王君

　　8月16日，中国社科院工业经济研究所、中国企业管理研究会和浙江华峰氨纶股份有限公司联合在浙江省瑞安市举行“华峰论坛”，就民营企业的转型与提升进行了研讨。来自政府部门、科研院所及企业界的代表近200人参加了该论坛。

　　党的十六大提出，要毫不动摇地鼓励、支持和引导非公有制经济发展。与会者认为，面对新的形势，我国民营经济的发展既面临新的机遇，也面临新的挑战。首先，我国民营经济发展的宏观体制环境发生了巨大变化。当前我国已初步建立起社会主义市场经济体制，市场在国家宏观调控下对资源配置发挥着基础性作用。其次，市场主体发生了很大变化。国家对国有企业、集体所有制企业进行了重大改革，它们的机制已经发生很大变化。无论是公有制企业还是民营企业，都成为市场上的平等竞争主体。第三，市场环境发生了很大变化。我国已经告别了商品短缺的时代，企业之间的竞争日趋激烈。最后，国际市场环境也发生了巨大变化。加入世贸组织后，更多的跨国公司进入我国，国际竞争国内化，无论是公有制企业还是民营企业都面临前所未有的压力。面对新的机遇和挑战，民营企业只有加速自己的转型和努力提高自身的素质，才能把握住新的机遇。

　　与会者认为，在社会主义市场经济体制逐步完善、我国经济与世界经济联系越来越密切、新型工业化战略积极推进等大的经济背景下，民营企业面临着产业选择、资本结构、管理模式的转型与提升问题。我国民营企业正从以填补市场空白、迅速扩张为主要内容的“量的积累阶段”进入以企业全面转型和提升为核心任务的“质的提高阶段”。能否实现这种转型与提升，再造民营企业机制优势，抢占产业、技术制高点，事关我国民营企业的未来发展前景，也对我国经济的长远发展具有重要影响。

　　与会者认为，民营企业转型有多层含义。一是从劳动密集型向技术密集型转变的产业转型。长期以来，我国民营企业的发展受资金和技术等因素的制约，在产业选择上大多面向“低、散、小”的领域，由于技术水平低，产品生产重复性严重，过低的产业门槛无法避免过度竞争。推动企业从劳动密集型向技术密集型转型，有利于提高企业素质和竞争力。

　　二是股权结构实现自然人产权制度向法人产权制度转变。资本社会化是当今世界经济发展的潮流，企业要想实现跨越式发展，企业股权结构就要从封闭走向开放，打破家族制的樊篱，引进外部股东，实现自然人产权制度向法人产权制度转变。让企业经营管理人员、技术骨干等企业员工入股，或吸收外部资本投入，或通过企业间的合资合作、合并、兼并，以及股票上市等形式实现资本社会化。进入资本市场融资，可以帮助民营企业实现跨越式发展，还可以促进民营企业按现代企业制度进行多层面的提升。

　　三是管理模式由传统家族管理向现代企业管理转变。家族制管理有许多弊端：经营者选择面狭窄，无法满足企业对高级人才的需求；融资难度大；以人情代替制度，以伦理规范代替制度规范，使企业管理制度扭曲；家长式、集权管理模式容易导致企业战略决策失误；不能建立科学合理的激励约束机制等。家族制企业从封闭的家族式管理向现代公司制度的转变，包括三方面的内容，即资本社会化、管理专业化和公司治理结构规范化。

　　四是民营企业同样也要注意培育核心竞争力。经过多年发展，我国的民营企业已经具有较大的规模和较强的实力，不少企业在某些方面已具有自己的竞争优势，但是真正具有核心竞争力的企业还很少。核心竞争力理论认为，企业是一个能力系统或能力的特殊集合，企业能力的差异是产生企业竞争优势的深层因素，它具有稀缺性、可延展性、价值性和难以模仿性等特征。核心竞争力和竞争力是两个既有联系、又有区别的概念，企业的竞争优势可以表现在许多方面，如价格、质量、功能、品种、服务，等等，企业只要在某一个或几个方面做得好，也会在一段时间形成很强的竞争力。但企业要经久不衰、持续发展，就必须进行技术创新、制度创新和管理创新，培养起自己的核心竞争力。

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