务实创业的“拓荒牛”——萍乡钢铁有限责任公司改革纪实

http://www.sina.com.cn 2003年08月22日07:41 大江网-江西日报

　　从董事长办公室到洗手间，要穿过狭长的走廊，下楼来到院子，拐到小楼的西边，再登上20级台阶———有意思的是，这并不是一个藏在街头巷尾的“皮包公司”，而是声名赫赫的萍钢。

　　站在这栋陈旧的两层小楼下，你简直无法将它和一个年销售收入达30亿元的大型企业联系在一起。因此，当你在迷宫一般的由高炉和管道组成的钢铁世界中穿行，看着力大无比的行车吊着上百吨铁水，在你面前杂耍般倾入转炉，溅起绚烂耀眼的壮丽火花；当你目睹56座山峰被夷为平地后，“万丈高楼平地起”的那种“力拔山兮气盖世”的建设豪情，在心中涌起的，必定是惊叹！

　　惊叹之后，是好奇———这个安源山下的钢铁企业，是怎样在平实的外表下，创造出宏伟的事业？

　　观念创造财富

　　萍钢董事长兼总经理涂建民个性鲜明，喜欢用简洁形象的话表达自己的观点。他把所有市场竞争对手喻为狼群；而萍钢，则是在狮子领导下的群狼。看得出，这是一个崇尚“丛林法则”、并时刻准备战斗的坚强者。

　　当然，萍钢的“领头狮”是智慧的，而在其身后的“群狼”，也已被打造出一身钢筋铁骨。

　　1996年，萍钢拥有1．3万名职工，年销售额为6．4亿元，亏损1．03亿。危机，迷雾一般困扰着萍钢的广大员工，却没有遮住新上任的涂建民及其班子的眼睛。他们提出了把握萍钢命运的核心理念———眼睛向内，功夫下在自己身上！

　　“如果影响工作的理由有十条，有一条是自己的，就先解决好自己的问题。”

　　“市场经济中，能挨打的只有快牛，病牛、慢牛是要被淘汰的！”

　　“管理挖潜永无止境。”“企业内外每一次变化都是企业发展的机遇”……

　　务实的理念，醍醐灌顶般启动了萍钢员工们的市场意识，催化着他们对市场竞争的真正理解。

　　1997年，萍钢人在3个月内解决了建厂40多年没有解决的问题：高炉利用系数由1．5吨／立米·日迅速突破2吨／立米·日；1998年，萍钢一举将每月的生产指标提升到全国平均水平；1999年，埋头挖潜的萍钢昂首将主要经济技术指标带进全国冶金行业1／4方阵，依靠与1996年同样的设备，萍钢实现销售收入11．6亿元，一举扭亏并赢利1015万元……到2003年，萍钢的人工成本，已经降到了全国平均水平的50％以下！

　　“尊重市场”的理念，解决了萍钢如何谋发展的问题；而建立竞争激励机制，则为萍钢增添了强劲的发展动力。

　　岗位招聘制、末位淘汰制以及一岗一薪制，将来自市场的危机具体传递到每个萍钢员工身上。1997年至今，萍钢有2000多人通过竞争走上了岗位，75％的中层干部是1997年后通过选举提拔上来的。在萍钢，没人不关心企业的效益和竞争力。因为，企业的兴衰，和每一个人息息相关。反过来，对于促进企业发展的有功之臣，萍钢都给予其优厚的待遇。在萍钢，35％的生产主体和销售人员，拿到了全公司70％以上的奖金；主体与机关、后勤人员的奖金相差10倍，普通岗位与关键岗位的奖金相差10倍！2003年7月，萍钢职工的当月平均收入达2060元。

　　与职工收入同时上涨的，当然是企业的效益。从1997年到2002年，萍钢像一辆高速列车，销售收入以平均年增长129％的速度向前奔驰……

　　改制谋求动力

　　涂建民有一个十分有诱惑力的想法：到2005年，力争使萍钢15％的员工进入中产阶层，即月收入达到1至4万元！不过，他强调，要实现这个目标，萍钢还需要经历一次脱胎换骨的变革。

　　2003年7月底，萍钢就企业股权多元化改革进行了全体表决。结果，97．63％的职工投下了赞成票。

　　涂建民说，“改制，是企业为追求新的发展动力而做出的重大选择”，“企业，必须按照市场的规律运作，不管是国企还是民营”。

　　在萍钢谋求体制动力的背后，是钢铁行业日趋严峻的竞争态势。预计到2005年，全国将新增0．8亿至1亿吨的生产规模，全国钢铁总量将急剧增加50％。

　　危机，在萍钢人面前若隐若现。“要与狼共舞，自己首先得成为狼。”1997年，萍钢迈开了内部改制的脚步。改革的初衷，是放下企业办社会的包袱，公平参与市场竞争。萍钢采取股份租赁形式，共分离辅助单位21家，其中5家改制成为萍钢控股的子公司。到2001年，萍钢不仅由此减负4690万元，而且5家控股企业实现利润2510万元，创税2236万元。

　　尝到改制甜头的萍钢，为谋求企业长期?榷ā⒔】怠⒊中⒄梗蟮ㄌ岢隽耸迪制笠倒扇ǘ嘣纳柘搿?2002年，这一改制设想得到了省政府的同意，并在“确保国有资产不流失，确保国企职工利益不受损失”的情况下，积极稳妥地进行。萍钢整体改制，在全国开创了如此大规模国企整体改制的先河，引起了国内广泛的关注。

　　涂建民透露，萍钢改制，近期将见分晓……

　　投入力求效益

　　在萍乡东北5公里的白源镇，一块方圆约2300多亩的工地沟壑纵横，推土机在上面唱着欢歌将座座小山夷平，大吊车伸着巨大的力臂，举重若轻地提吊安装动辄上百吨的设备……大风起处，黄土飞扬，颇有“沙场秋点兵”的豪迈气象。

　　这里将造就出一个崭新的“萍钢”———年钢铁生产能力与现在的萍钢比肩，同为200万吨。

　　现场的工作人员介绍，这块土地，原先由56座高矮不一的山峦组成。数月工夫，建设者们就将连绵的山峦夷成平地，并立志要创造出全国第一的建设速度！

　　在这块土地上，萍钢投入20个亿左右，预计2004年投产。届时，“老厂”将分流3000员工进入新厂。对于萍钢来说，这意味着规模迅速翻番，成本大幅降低，竞争实力急剧增强！

　　如果说，白源“再造工程”体现的是萍钢的魄力；那萍钢的技改路程，则清晰地折射出萍钢的智慧。

　　萍钢的技改，贯穿着著名的“木桶理论”，即木桶的容积是由最短的木板决定的。不过，让人意外的是，萍钢从中反推出另外一个观点，“木桶的长板，意味着资源的浪费！”

　　找平短板，拒绝长板，用最少的投入激活最大的存量资产———这就是萍钢的技改之道。按照这一原则，6年来，萍钢进行了全钢连铸、棒材、高速线材、2001年技术改造群、高架式棒型材生产线等技术改造，资产产出率由52．67％突飞猛进至目前的120％，进入全国前列！2000年至2002年，萍钢以最低限度的投入实现了平均每年销售收入增长6亿元、利润增长1亿元的超常规发展速度。

　　涂建民充满自信地说：“萍钢不仅能确保完成省委、省政府提出的2002－2004年翻番目标，而且，还要争取在2004－2007年实现再翻番！”

　　背景介绍：萍乡钢铁有限责任公司创建于1954年，长期处于亏损状态。到1996年，企业亏损1．03亿，累计亏损3亿元，列入全国冶金行业特困企业名单。1997年，萍钢人在新的领导班子带领下，眼睛向内，锐意改革，于1999年实现扭亏为盈的目标。2000年起，萍钢实现每年利润增长1亿元的高速发展。

　　采访后记：务实，是萍钢留给记者最为深刻的印象。尊重市场，眼睛向内；实事求是，锐意进取———萍钢朴实的前进方式，孕育出激情汹涌的发展势头。就像李小龙的拳脚，精华内敛，一击必中。激烈的市场竞争中，幸运并不总青睐于实力雄厚的强者；对于务实而坚韧的勇者，她也会露出迷人的微笑。

　　(本报记者何宝庆江西日报)

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