谈起安庆市迎江区法院院长王定国，了解他的人无不钦佩他锐意改革的精神。他所在的法院曾连续两次获“全国人民满意好法院”的称号。去年12月，省高院下令记王定国个人一等功，评价是：“他立足审判实际，开拓进取，锐意改革，率先在全市法院推行一系列改革措施，推动了以审判工作为中心的全面工作的发展，为当地的社会稳定、经济发展作出了积极贡献。”
的确，改革创新贯穿了他的一贯工作。1990年起，王定国担任院长、党组书记。1998年，国家整顿金融秩序，他提出经济审判、执行工作要服务于宏观调控，并在安庆市案件执行中率先引进拍卖方式。1999年，他发现受理案件中涉及困难企业及其职工的陡然增多，及时提出“维护稳定、为困难企业排忧解难”的方针，全力为困难企业争取正当权益。他连夜加班，带队执行市无线电七厂申请执行一案，使执行迅速到位。后来，在感到执行权过分集中给工作带来的不利时，他又采取措施将执行权合理分配，推行执行流程管理，分权制衡。
“审判质量是人民法院的命根子”，这是王定国常说的话。为了保证审判质量，他建立了一整套严密的制度措施。他率先在全市法院中采取目标管理的方法，确定审判质量指标，逐步将审批效率、效果细化，每月督查，每季考核，奖优罚劣。在他的领导下，迎江区法院在全省率先成立案件质量评查机构，制定细则，逐月对结案案件进行质量评查。几年来，他在该院建立起规章制度近20项，覆盖立案、收费、送达等所有审判环节。2000年，他又带领一班人，率先在安庆市启动“审判流程管理”工程，将审判的程序性事务与实体处理分离，对书记员集中管理、分散使用。这项改革对于进一步明析审判员和书记员的职责，促进廉政建设和提高办案效率，使审判工作更加规范化等起到了积极作用。1998年以来，他领导的法院没有判过一起错案。
为了提高审判效率，1996年，当有的法院院长还在埋头批阅案卷时，他就开始了“内部放权”，提出强化合议庭职责，还权于法官。他尝试推行庭前证据交换，极力推行当庭审判。2000年，他扩大案件简易程序审理的范围，探索将一部分事实清楚、证据充分，被告人及辩护人对所指控的基本犯罪事实没有异议的刑事案件，纳入普通程序简易审理，当庭宣判，提高工作效率。他注重司法队伍建设，三次开展中层干部竞争上岗，一批年轻干部脱颖而出，30岁左右的年轻人当上了庭室的正职，甚至副院长。位于城乡结合部的安庆郊区法院吸收年轻力量进入审判委员会，目前，该院结案率比原先提高近30％。本报记者胡劲松本报通讯员程皖生王华斌
