（上接第一版）王玉科认为，管理必须与个人利益紧密结合，建立起尽可能具体的激励机制，才能真正实现职工个人目标与企业目标的高度一致，实现企业价值的最大化。

　　日后，在这一管理法获得全国企业管理一等奖时，权威专家的评论是，“日工资”与“日目标、日反馈、日分析、日考核”一起，构成了一个近乎完美的企业管理闭路循环。

　　众所周知，管理是现代企业一切工作的支撑点，是以最佳的方法去完成各项任务的艺术和科学。而王玉科创造的“五个日”管理法———坚持时时管理、事事管理、在时间和空间上不留死角、进而在企业管理的不同层面都形成相对完整的闭路循环的全控联动管理模式，最终将“炼人”的成果固定下来。

　　就像科幻片里已全面老化的机器人，青钢的智能芯片严重受损，运转动力极其匮乏，浑身的零部件七零八落。而王玉科的“炼人”行动和“五个日”管理法，使这个“机器人”得到全面修复。它的眼睛重新精光四射，大脑重新算度准确，体内零件重新发出悦耳的“嗒嗒”声。

　　这个焕然一新的“机器人”，现在可以去做大事了。

　　每临大事有静气

　　何为大事？王玉科判断，随着国内冶金行业生产规模急剧扩张，普通长线钢材产品生产过剩，利润逐渐减少，市场需求正在向高、精、特方向发展。所谓当务之急的大事，就是不断优化产品结构，进行产品战略性转移；以低成本战略为导向，提高市场竞争能力；精心运筹，走高效技改新路。

　　此时的青钢人，对王玉科的判断力笃信不疑。因为他们此前已充分领略到，这位改变青钢命运的领导者，有着一种常人不及的素质———每临大事有静气。

　　王玉科上任伊始，青钢可谓山穷水尽，连生产必需的原料都没钱购买，巧妇难为无米之炊。当别人为此心急如焚的时候，王玉科看上去却气定神闲。别人问计于王，王微笑作答：“没钱？向地下挖！”

　　原来，青钢1958年建厂后，经过几十年的粗放式生产，厂区内到处都埋着废钢铁渣，有的地方甚至形成巨大的铁疙瘩。就这么向地下一挖，竟挖出10万吨废钢铁，按当时1200元一吨的废钢价计算，整整“挖”出了1.2亿元。

　　青钢有个生产棒材的小型厂，1965年建厂，工艺十分落后。1999年底，一种普遍的观点是将其扒掉。可扒掉容易，300多个职工怎么安置？王玉科并不急着作决断，而是多次到这个小型厂调查。后来，他提出了自己的设想：能不能用生产普钢的设备，生产特种钢？

　　开什么玩笑？很多人大摇其头：“咱们‘头儿’也太有想像力了吧？烤地瓜的炉子，能烤出奶油面包？”然而，思虑了几个月以后，王玉科不紧不慢地说：“干干看吧。”现在，这个小型厂非但没有扒掉，反而越发红火，生产的弹簧扁钢，在全国的市场占有率已占到第三位。

　　烤地瓜的炉子，真的烤出了奶油面包。

　　青钢速度

　　“炼人”行动，“五个日”管理法，每临大事有静气———随着王玉科在青钢大舞台上精彩异常的表演，这个一度濒死的企业，重新迈开步伐，并且不断提速，直至发足狂奔。

　　不信？请看1997年至今的青钢速度。

　　从1997年至2002年，青钢销售收入由24.7亿元提高到72.6亿元；利润由1175万元提高到3.1亿元，增长25倍；利税总额由5477万元提高到6.1亿元，增长10倍多。今年1－6月，青钢实现销售收入54亿元，同比增长58.9％。在全国大型冶金企业排名中，青钢从1997年的第108“蹿”至今年的第19,成为同行业中发展速度最快的企业。

　　这样的速度，让青钢人百感交集；这样的速度，让30年前瑰丽但没有着落的梦想，在王玉科的内心深处悄悄发芽了。

　　从鞍山钢铁学院到本溪钢钢铁厂，再到西宁特钢厂，最后在青钢落地生根，王玉科恰好走出一个起伏跌宕的“之”字。双脚踏在“点”上时，他有了关于钢铁事业的模糊梦想；从这个“点”出发，梦想渐次清晰；走到那个强劲有力的“捺”，毕生求索的梦想水落石出———舍命以赴，发展青岛大钢铁。

　　显而易见，发展青岛大钢铁，首先要发展大青钢。去年，青钢提出了十分雄伟的发展目标：用五年的时间建成国内一流钢铁企业，用十年的时间建成世界一流钢铁企业。今年实现钢产量200万吨，利润6亿元；2005年实现钢产量500万吨，利税20亿元；预计到2015年，实现1000万吨产量规模。

　　这个目标去年提出之时，青钢人情绪激昂而略微踌躇。毕竟，在青钢发展史上，如此雄伟的计划前所未有。但是，随着半年时光的流逝，愈发逼人的业内形势，却让青钢人再一次缩短了目标实现的时间。原先要用10年建成世界一流钢铁企业———也就是大青钢———的目标，今年被调整为五六年。

　　看来，王玉科率领的青钢，确乎要舍命以赴了。

　　舍命以赴

　　1997年，新任总经理王玉科说过这样的话：“在其位就要舍命以赴。做不到，就让贤！”

　　六年的时间过去了，已经是青钢董事长和首席执行官的王玉科，依然把这句话挂在嘴边，依然是壮怀激烈，并且“变本加厉”了。

　　青钢人都知道，从成为总经理的那一刻起，“休息日”一词就从王玉科的人生词典中消失。青钢人都记得，去年7月，他刚做完胆结石手术没几天，就要求提前出院，腰上缠着绷带，前往青钢新高线施工现场督阵。

　　六年的时间过去了，足可令王玉科笑傲的是，他始终践行着的口号———舍命以赴，已然推及整个青钢。

　　方建政，青钢烧结公司总经理，1997年因体力严重透支大病一场。刚上任不久的王玉科下令，要不惜一切代价，将其“从阎王鼻子底下拉回来”。现在，已到知天命之年的方建政，干起活来仍像拼命三郎。人们劝他“悠着点儿”，他回答：“只要在青钢一天，就要舍命以赴。”

　　有人说，在青钢，每一个舍命以赴的人，都会在慷慨悲壮的况味里，与首席执行官产生强烈的共鸣与默契。

　　王玉科经常诵读的《孙子兵法》中说：“故善战人之势，如转圆石于千仞之山，势也。”而今，这位首席执行官正在攀爬千仞之山———他要舍命以赴，转动威力巨大的圆石飞滚直下，将所有阻隔大钢铁之梦的“势”裹挟而去。

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