常志鹏

　　近日中国华能集团公司和神华集团公司之间签署了长期战略合作框架协议。这两家煤炭和电力企业的合作，标志着煤电之间的合作进入了一个新的阶段。

　　事实上，从今年6月开始，煤电合作纷纷展开。先是华能集团、中电投与安徽淮南矿业集团形成意向，共同开发淮南煤电基地；华能与中煤能源集团达成协议，联合开发煤矿，并签订了中长期购售煤协议；中电投与河南平顶山煤业集团签订了《平顶山第二发电厂490万千瓦机组项目合资框架协议》；华电集团与宁夏煤业集团签署了合作协议，华电集团将参与宁东能源重化工基地内煤矿的开发建设。

　　煤电企业之间的合作究竟是为了什么，它们的合作又将为两大行业带来什么？

　　煤电之间，本来是“唇齿相依”的行业。但自去年以来，两大行业的企业之间一直相互“顶牛”。在2003年全国煤炭订货会上，煤炭企业要求涨价，电力企业极力反对，双方僵持不下不欢而散。1．5亿吨的煤炭订货合同没有签下来，产生了巨大的需求缺口。煤炭与电力企业之争成为关注的焦点。最后政府部门不得不走到前台处理纠纷。

　　煤炭和电力行业的纠纷，对于电力企业和煤炭企业而言，谁也不是赢家。在某种程度上更影响了电力的供需大局。今夏全国19个省市缺电的形势中，不能不说发电用煤涨价也是原因之一。正是在纷争之中，煤炭和电力企业认识到，煤炭如果供应过剩，则煤炭企业面临风险；煤炭如果供应短缺，则电力企业处于被动。只有相互的合作，才能形成稳定的供求渠道，形成利益共享机制，最大限度地避免市场的风险。电煤的合作热，正是在这样的大背景下产生的。

　　在激烈的竞争中，打破行业之间的壁垒，相互渗透，利益共享，风险共担，应该是符合市场经济发展的规律。不只在电煤之间，在其他关联度很强的行业之间，随着市场化进程的加快，融合的速度也将会进一步加快。

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