浴火重生的“金凤凰”——新余钢铁有限责任公司改革纪实

http://www.sina.com.cn 2003年08月25日06:50 大江网-江西日报

　　从上世纪90年代初的兴盛，到1995年步入低谷，再到目前的持续攀高，新余钢铁有限责任公司的发展轨迹，恰似象征胜利的“V”字。

　　这个字母，在风起云涌的国企改革潮中，曾为许许多多的企业书写过和陶醉过；只是对于新钢来说，这看似简单的字母中，蕴涵着更为艰苦的历程。或许正是这个原因，在实践“三个代表”重要思想的航程中，新钢人更能明白改革的分量和意义。

　　走进新钢，在横跨高速线材轧线炽热的天桥上，你能真切地感受到新钢如火如荼的建设速度；面对铁水翻涌、腾起无边热浪的庞大高炉，那蓦然飞溅的万千钢花，似乎凤凰涅欢歌时明亮的烟火……

　　突围

　　新钢是全省员工最多的企业。与萍钢相比，新钢2002年的产钢量为289万吨，约萍钢的1．5倍；而在册人员，却是4．2万，为萍钢的3倍多。

　　这意味着，新钢在前进的路程中，它的翅膀，注定要比别人沉重许多。

　　1995年，新钢亏损2．58亿元。危机，促使新钢开始反思———抗风险能力弱，源于冗员多、包袱重、成本居高不下、有效规模增长缓慢等众多因素，而最重要的，是内部管理粗放，思想观念落伍！

　　否定自己，是艰难的。然而，一旦具备这种勇气，企业就有了重生的希望。面对惨痛的现实，新钢人将“市场”这两个字，深深烙在了自己的脑海里。

　　8号高炉的作业长娄俊对此深有体会。他说：“转变观念，就像黑夜中走路的人发现了指路的星斗，天再黑，也能找到前进的方向。”

　　“以产定员，剥离富余人员”，是新钢通过改革降低生产成本，增强市场竞争力的第一步。在用工上，公司取消了行政调配制度，所有用工都通过企业内部劳动力市场统一调配。在新钢，每一个岗位都要实行竞争上岗，连司机的岗位也不例外。新钢借鉴拍卖的方式，对脏险苦累岗位和相对舒适的岗位，分别实行向上竞价和向下竞价的方式公开招聘，有效地解决了一线岗位人心不稳的问题。到2003年，新钢主体员工降至2．9万人。

　　精简人员的同时，还必须激活广大员工们的创造性和生产热情。新钢在二级单位推行“岗位业绩尾数淘汰法”，强化内部竞争；在分配机制上，严格按照“按效取酬”的原则，拉开员工的收入差距，在同一个生产单位，员工间的收入差距甚至达到了81。在市场、新钢和员工之间，竞争意识和风险意识像一条纽带，将三者捆在了一起。新钢改革的关键性战役，是将辅助单位剥离出主体，实行分块搞活。面对危机，是在激烈的市场竞争中一起覆灭，还是分散突围？新钢选择了后者。1996年3月18日开始，新钢分三批将16家二级单位改制成全资子公司。实践证明，这一决策，不仅使得诸多二级单位在“下海游泳”中重获新生，而且成为新钢体制改革的“先行军”和主体下岗人员再就业的“绿色通道”。

　　像一支悲壮而英勇的舰队，新钢毅然冲出重重迷雾，在充分调动内部一切积极因素后，开始了艰难而曲折的突围历程———

　　1996年，新钢亏损1．89亿元；1997年，新钢享受政策免息1．1亿元后赢利5万元；1998年，新钢享受政策免息1．1亿元后赢利8313万元……

　　腾飞

　　解决了方向问题，新钢紧接着寻找撬动新钢快速发展的杠杆。这根杠杆，就是增强新钢的生产规模。

　　在一个资金极度紧缺的企业，花费巨资进行先进的生产线整体建设，是不可能的。新钢的技改，可谓“四两拨千斤”，从改造关键部位着手，逐渐发展到气魄宏伟的整体改造。新钢技改的过程，分明是一部企业拼死突围，逐渐壮大，再到高歌猛进的动人篇章。

　　1997年，新钢开始取消一部分明显落后的生产工艺。其中以取消化铁炼钢和普钢二火成材为核心内容的工艺大调整，更是取得了显著的效果。仅1999年，取消化铁炼钢就降低成本6250万元，减少生铁损耗4700万元；取消二火成材、提高二火成材比，增效2100万元。

　　从1997年到2000年，新钢完成技改项目130多个，耗资近6亿元。每进行一项技改，新钢都要反复权衡———是否必须？能否在短期内产生大的效益？

　　新钢的技改资金，都花在了“刀刃”上。一、二、三号烧结机改造，使烧结矿年产量由77万吨迅速增长至170万吨，高炉利用系数一下从落后水平进入全国中上水平；特钢公司电炉偏心炉炉底出钢改造，使得单炉产量由6万吨迅速翻番，冶炼电耗指标达到全国先进水平；利用高炉煤气进行余热发电，不仅解决了环境污染问题，还年增效1000万元以上……

　　到2000年，卧薪尝胆的新钢脱离了亏损的泥沼，赢利1．0008亿元———这个数字，让新钢人士气大振。

　　超越

　　扭亏为盈的新钢，并没有被胜利冲昏头脑。总经理熊小星清醒地剖析着新钢的弱点：经济规模不足，劳动生产率低；钢铁主业不精，产品档次亟待提高；非钢铁产业规模弱小，产业结构调整任务繁重……不过，现在的新钢，已经有相对充裕的资金来加速打造自己的梦想。

　　有人开玩笑说：“新钢的战略，从‘游击战’开始向追求‘整体决战’过渡。”

　　新钢旗帜鲜明地提出了目标：将新钢建设成为中国南方建材的精品基地！

　　2000年7月，投资1．25亿元的115平方米烧结机工程破土动工；

　　2000年12月初，高炉喷煤二期改造工程开工；2001年2月，2号焦炉易地大修改造工程动工……据统计，2000年，新钢基建技改完成投资2．63亿元；2001年迅速增至7．08亿元；2002年，这个数字达到了9．45亿元！

　　2003年7月18日，是一个值得让所有新钢人铭记的日子。这一天，新钢公司高速线材、8号高炉、转炉工程竣工暨厚板工程奠基典礼隆重举行。省委副书记、省长黄智权亲往大会祝贺！三大工程的竣工，标志着新钢第一轮技改顺利完成，新钢形成了年产铁280万吨、钢350万吨、钢材坯320万吨的生产能力，工艺水平达到了国内先进水平；而厚板工程的奠基，则标志着新钢投资20亿元的新一轮技改已经启动！

　　新钢总经理熊小星激动地宣布：“2004年，新钢将把‘三年翻番’的目标变成现实，进而跨入资产总值、年销售收入‘双百亿元’的全国特大企业行列！”

　　背景链接：新余钢铁有限责任公司———1991年由省政府决定由江西钢厂、新余钢铁厂和铁坑铁矿合并组建而成；2001年，新钢由省冶金集团以及中国华融、信达和东方三家资产管理公司参股，实现了投资多元化。目前，新钢已成为全国大型钢铁联合企业，资产总值为80．68亿元。

　　采访后记：像一只涅的凤凰，新钢在努力实践“三个代表”重要思想的过程中，通过采取内部人员结构调整、强化竞争机制、逐渐壮大生产能力等一系列措施，脱胎换骨，重获新生。新钢的成功充分说明，在激烈而残酷的市场竞争中，不断否定自己，内挖潜力，做大做强，是一条行之有效的振兴之道。

　　(本报记者何宝庆江西日报)

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