不久前召开的省委十一届四次全会，号召全省各级领导干部在完成新的历史使命的进程中，要加强世界观的改造，提高思想境界，其中重要一点就是要树立宽阔胸怀，能大度容人，以团结和带领大家共同奋斗。

　　能否“容人”，对于领导者而言确非小节，它直接关乎大事大局，甚至关乎事业的成败。当前，为实现江西在中部地区崛起，全省上下正群策群力，开创改革开放和经济发展的新局面。领导者能否大度容人就更显重要，它对于人心的向背、力量的分合都有着直接的影响。因而，我们应立公心除私念，弃“小气”而树“大度”，努力做个襟怀坦荡能容人、办事的高明领导者。

　　所谓“容人”，要能容与自己意见不同的人。作为领导者，不能搞“一言堂”，不能搞“惟我独尊”，要广开言路，能听得进不同意见。尤其对那些直来直去提异议的同志，不能抱有成见与偏见，认为他们是“刺儿头”、“不听话”、“与自己不一条心”，以至于给他们“穿小鞋”。如果这样做，往往会失去“兼听则明”的机会，把事情弄坏。须知，所谓“持不同意见者”，绝大多数是真心帮助领导，真心想把工作搞好的好同志，他们常有“高见”与“高招”，对其若能从善如流，为我所用，对工作则大有裨益。反之，有些在领导面前百依百顺、唯唯诺诺的人，却是平庸之辈，个别的甚至心怀叵测，别有所图，故专投上司之所“好”。他们说出话来领导听着虽然“顺耳”、“舒服”，却多为平庸之言、恭维之语，甚或是“馊主意”，不仅于事无补，还很容易造成工作失误。对于此辈，不但不能“容”之，反应加以提防才是。

　　所谓“容人”，要能容比自己能力强的人。身居领导岗位，不能搞“武大郎开店”那一套：凡比自己高的都不要。俗话说“人外有人，天外有天”，做一把手的不一定事事都比副手强，做领导的不一定事事都比下属强。很多地方和单位都可能“藏龙卧虎”，各色能人无处不在，若碰上比自己强的人，决不可嫉贤妒能，施以压制、排挤或打击，而应感到幸运和高兴，进而来一点“三顾茅庐”的精神，礼贤下士，选贤任能，不耻下问，把强者的长处充分用起来，把他的“高见”取过来化为己有。这样，既可提高自己，又能集众人智慧之大成，把工作搞得有声有色。此实乃领导者应有的大智慧。

　　所谓“容人”，要能容有毛病、有缺点的人。有道是“金无足赤，人无完人”，天下谁能无瑕疵？领导者要有大气量，包括别人的一些缺点，该宽容时须宽容。对待同志，只要他大节不亏，小节不可过于计较，不可处处求全责备，更不可拿着放大镜去看别人的缺点，以至于把人家的优点也掩盖起来，把人完全看“走样”。古人有言：“水至清则无鱼，人至察则无徒”，把自己看得过于高洁，把别人的毛病缺点看得过于严重，对人的要求过于苛刻，就难免使人对你敬而远之或厌而远之，同你离心离德，从而失去凝聚力和号召力。这样的“领导”就难免有一天会变成“曲高和寡”，甚至成为孤家寡人，怎么能做好工作呢？我们常说“调动人的积极性”，作为领导者应具备这样的气度与本领：在共同的目标下，各色人等都能容纳，而且都能用其所长，避其所短，或说容其所短，在此前提下再尽量帮助克服其“所短”。这样，就能把每个人的积极性都充分调动起来，齐心合力投入工作。

　　“海纳百川，有容乃大。”各级领导当铭记斯言，学习大海的品格，拓宽容人之度量，将大家紧密团结起来，集细流而成巨澜，以汹涌澎湃之势推进江西在中部地区崛起之大业。

　　(董鸿彪 江西日报)

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