收回旗下三大“长城”的品牌管理权，中粮酒业已迈出实质性的步伐。

　　日前，记者在中粮集团投资1200万元的中国农业大学长城葡萄酒学院研发中心的揭牌仪式上获悉，中粮集团已基本完成对长城葡萄酒进行整合的第一步，中粮在新“长城”中掌握了绝对的控股权。

　　2002年上半年开始，中国红酒市场的孪生三兄弟———华夏长城、沙城长城、烟台长城即共坐一席，商讨合兵一处，组建新的大“长城”以谋求大发展。这个备受关注的“长城整合”行动，幕后的东家乃是自1994年以来一直名列美国《财富》杂志全球企业500强的中国粮油食品进出口（集团）有限公司。

　　据了解，到目前为止中粮集团已基本完成对长城葡萄酒进行整合的第一步。中粮在新的大长城中掌握了绝对的控股权：华夏长城100％股份，沙城长城100％股份，烟台长城60％股份（另外40％股份为民营资本）。而在此前中粮拥有的三家长城的股份为华夏长城100％，沙城长城50％，烟台长城60％。对中粮来说，最让其头疼的沙城长城的问题已经解决。

　　沙城长城问题已解决

　　而在品牌、产品、技术、销售网络等方面的整合工作也初战告捷。整合三家长城之后的中粮酒业的公司形象设计、长城品牌整体形象设计、广告的整体设计等工作已基本完成。

　　在新的包装上，所有的长城葡萄酒均突出中粮出品，三家酒厂以后只作为产地出现，重点突出“中粮”的品牌价值。

　　对于这次重整长城，中粮集团总裁刘福春称，来自市场方面的信息已初步显示出“大长城”的整合优势，继长城以500多万标箱名列中国葡萄酒2002年总销量第一位之后，最近中华全国商业信息中心又公布了对2003年1月份全国重点大型零售市场葡萄酒销售的监测结果，“长城”葡萄酒又以20.23％的市场综合占有率继续保持第一，公司目前的产量也比上年同期增长24％。

　　刘福春表示，葡萄酒可供发挥的市场空间十分广阔，中粮还将有一系列动作，将长城葡萄酒的整合进行下去，在更深层次更高层面实现质变。

　　“整合品牌到关键时刻”

　　“整合长城品牌已到了关键时刻，”中粮集团总裁助理、中粮酒业有限公司总经理曲吉吉说，长城的整合是一个长期的过程，中粮酒业大的整合虽然是初战告捷，但内部的整合却需要长时间的潜心整理。今后长城的整合将以品牌为切入点，到最后是整个市场的统一。

　　曲吉吉向记者透露，长城正在考虑和业外资本或国际资本合作，来确定战略合作伙伴，但是目前具体意向尚未确定。

　　业内人士认为，整合后的“长城”占据了全国红酒市场40％的份额，在每年增速达15％的红酒市场上，有望成为与外资红酒品牌对抗的国内品牌领头羊。

　　本报专题撰文　记者　彭俊杰、黄涛

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