招远：开启金色航程(组图)

http://www.sina.com.cn 2003年08月26日02:28 人民网-华东新闻

山东招金集团总经理路东尚（左三）陪外国客人参观

　　莱夫　王立刚　孙同光

　　2002年10月18日，上海黄金交易所开锣营业。它标志着长期以来我国实行的统购统配的黄金管理体制的结束。一时间，来自中国金都、被誉为“中国黄金航母”的山东招金集团成为中国黄金市场最大的地卖家和供应商，一天最多交易44笔，最大一笔交易量为90公斤。截至今年8月15日，在上海黄金交易所成交的157864公斤黄金中，13453公斤由山东招金集团提供，占交易总量的8．5％。

　　改革回眸

　　招远是我国产金第一大市（县），素有中国“金都”之称。据史载，宋景德年间（公元1007年），宋真宗派大臣潘美到招远督办玲珑金矿田。北宋期间，招远隶属登莱，当时全国产金一万余两，其中登莱两州合计为八千九百两，相当于全国总产量的89％。明代，招远采金盛极一时。近代政治风云几经变幻，招远黄金开采虽有兴有衰，但依然不失为全国黄金生产的重地。

　　新中国成立后，招远黄金生产有了长足发展。黄金产量占全国总产量的17，仅招金集团就累计为国家生产黄金600多万两，被称为全国的“金老大”。

　　但是，在很长一段时期内，招远虽然矿山众多，却因各自采选，难以形成规模经营。加上重复投资、重复建设，造成了资源浪费和低效投入。

　　为扩大规模经营，抵御市场风险，招远对黄金企业体制管理进行改革，试行公司制。当时，招金集团公司统管国有金矿，但无实际经营权。1998年，招远市将罗山金矿、玲南金矿、阜山金矿3家国有企业联合组成招金股份制公司，并争取股票上市。由于体制不顺，经营不善，再加上自1999年10月以来国际金价骤跌，企业步履维艰。关键时刻，招远市委、市政府决心把改革继续下去，委派王永选走马上任，对公司进行整顿，重新组建中矿金业股份有限公司，并将北截金矿也纳入公司，招金股份由原来的3家金矿增至4家。

　　招金股份的这次整合优化，最难的一步棋是人事改革：辞退1000名临时工人，让1100多名管理服务人员从地上去到井下，充实生产第一线，500多名职工离岗。

　　今天，回顾人事制度改革的攻坚战，王永选坦言，要使企业冲出重围，只能背水一战，破釜沉舟。开弓没有回头箭，在改革动员大会上，王永选公布了改革措施并登台领唱《国际歌》，人们开始预感到：这位当过15年矿长，曾经开除过自己的外甥、朋友和亲戚的新任总经理要动真格了。后来的事实证明大家的预感是正确的。王永选顶住了各方面压力，继机构人员消肿后，又一次性停用了从副总经理、部室经理到基层单位的非生产用小车45部，压缩了手机公费，查封了“小金库”，关停了招待所，取消了招待费。

　　这些措施落实后，电话费由过去每月5万元降到5000元，招待费由每月10万元降到不足1万元。王永选上任当月，全公司实现利润200万元，第二个月再创利润400万元，随后便以每月利润600万元至800万元攀升，初战告捷。半年之后，招远市委书记刘为群在这个公司的总结表彰大会上说：“在下井的1000多人中，许多人原来是中层干部，现在下井干活，出力流汗，是一个痛苦的过程。但是，大家经过了从消极抵触到主动投入的转变，用自己的劳动和汗水为社会创造了财富，做出了贡献，成为受大家尊敬的人。”

　　改革出活力。短短一年多时间，公司一举扭亏为盈，黄金年产量达到15万两，跻身于国内黄金行业强矿之列。

　　从招金股份到中矿金业，不但使一个企业起死回生，更为招远黄金企业的体制改革提供了宝贵的经验。2001年9月10日，招远市政府召开理顺黄金体制的专题会议，研究全市黄金企业体制改革问题。同年12月24日发文，授权山东招金集团公司经营市属黄金企业和集团公司的国有资产，更名为山东招金集团有限公司，不再挂黄金管理局的牌子，不再执行国家机关工资标准，不再行使行政和行业管理职能。从此，招金集团按照国家所有、分级管理、授权经营、分工监督的原则，建立起国有资产管理、监督营运体系和机制，建立与健全了严格的责任制度。招金集团进一步推进劳动人事分配制度改革，精简管理人员2000多人，分流下岗和清退外来施工人员5000余人。

　　现在的招金集团，拥有14户全资子公司、5户控股子公司、2户参股公司和1户承包企业，职工1．2万人。公司现有总资产26亿元，2002年黄金产量达到10吨，同比增产10万两，加工成品金80万两，年销售收入15．3亿元，利润2．2亿元，是山东省重点企业集团、国家520户重点企业之一，也是上海黄金交易所首批综合类会员单位和首批提供标准金锭的合格精炼企业。招金集团2002年被中国矿业联合公司评定为“全国十佳矿山企业”，2003年获得“全国五一劳动奖状先进集体”称号。招金集团成为我国目前黄金企业中规模最大、产量最高、效益最好的企业，并跨入世界黄金开采业500强行列，在中国入选企业中列第一名。

　　动力探微

　　对黄金产业来说，地下有金，矿山兴旺。但资源总是有限的，任何矿山也难摆脱“青年期、壮年期、老年期”的规律。据权威部门提供的信息，近几年，全国己有110多座矿山企业因资源枯竭关闭破产，国家不得不花费数十亿元处理善后。

　　“要时刻想到矿山的末日。”招金集团的决策者们深明此理，居安思危，始终把探矿增储作为“一号工程”来抓，走出了一条科研勘探开发一体化、自我发展的新路子。“九五”期间，保有金储量增长了167．37吨，并发现潜在经济价值达上千亿元的隐伏矿体。仅在去年一年内，招金集团投入地质探矿资金就达1764万元，坑探和钻探工作量5．2万米以上，新增探矿储量12．8吨。至去年底，保金储有量达到260吨，占全国储有量的110。同时，招金集团还推出了探矿目标，力争“十五”末新增保金储量达到460吨。

　　夏甸矿当年曾被国家列入枯竭闭坑的矿山名单中。该矿在夏甸矿业有限公司董事长王培福的带领下，加强基础科学的研究，与高校和科研部门建立长期的合作关系，投入地质科研资金300多万元，完成10项研究课题，其中4项获省部级科技进步奖、4项获地级科技进步奖，与吉林大学合作完成的《夏甸金矿成矿构造动力学研究》获2002年中国黄金协会科技进步一等奖。由于不断加大地质科研力度，为探矿增储提供了科学的理论依据，近几年，该矿完成钻探工程3．6万米，完成坑探工程2．8万米，新增储金量30吨，按现在的生产规模，起码30年之内不会“挨饿”。

　　招金集团在扩大本地探矿的同时，拓宽视野，积极实施“走出去”的战略转移，到异地探矿办矿。截至目前，集团已经先后考察国内外的23座金矿，与吉林、黑龙江等地的3处矿山达成了合作意向，与河南省西峡县金畅源矿业有限责任公司共同成立了西峡县招金矿业有限责任公司，并于去年5月开工土建，建成后日处理矿石能力为500吨以上，年产黄金2万两。另与安徽省五河县合作建立了“五河县招金矿业有限公司”，实现了当年建设、当年投产，全部建成后可年产黄金2万两。

　　有了忧患意识，招金集团的决策者在许多“第一”面前能够清醒地看到自己的差距。招金集团董事长兼总经理路东尚去年在全国政协“四矿”问题研究会上说：“南非安格鲁公司年产黄金达到225吨。一家公司的产金量高于我们全国的产金量。人家国外黄金矿山探采深度可达到3000米，而咱们目前深不过千米，差距实在太大了。”

　　差距就是动力。招金集团于2002年开始千米以下攻深找盲攻坚战，并与世界著名的黄金跨国公司加拿大普拉塞尔多姆公司进行1500米以下风险探矿合作，第一阶段的物化探工作已经结束，第二阶段工作正在积极向前推进中。

　　招金集团在做足“金”字文章的同时，还阔步沿着以“金”为主，多元发展的道路前行。在致力增加黄金储有量的同时，他们拉大黄金产业链条，发展金银制品加工，提高黄金产量的附加值。实施多元化发展。在招远城区东侧的千亩黄金工业园内，与深圳安盛华实业发展有限公司共同出资成立了山东安盛华珠宝有限公司。目前，与美国卢金匠珠宝公司合作成立的山东卢金匠珠宝有限公司，与香港励福集团合作成立的烟台励福贵金属有限公司均已建成投产，黄金文化旅游项目、与美国合作的软件项目也都提到议程。这些项目的引进和建设，将使该园成为中国北方最大的黄金加工基地。

　　当然，招金集团在做“大”的同时，更注意做“强”，他们深知：企业欲强，人先强。为此，招金集团实施了“育人兴才”工程。集团常年举办英语、计算机、矿山地测、开采、金融证券、WTO知识等各类培训班，邀请大专院校、科研院所、咨询服务等专家学者博士前来授课，组织领导干部和技术人员到清华大学、上海黄金交易所、上海仪电、兖矿集团以及新加坡有关机构接受短训，并从应届高中毕业生中择优录取一批学生保送到昆明理工大学学习地质采矿专业，学成后充实到基层专业技术队伍中。

　　一系列的得力措施，使集团人才结构不断得到优化，整体素质明显提高。去年，集团有3人考取博士研究生，50人获得“专业技术拔尖人才”称号。截至目前，集团有硕士研究生8名，研究员5名，黄金科技综合人才达到8000多人。集团为人才成长创造了良好环境，创建了相应的机构，分别建起了采矿、选冶、地测研究室和计算、信息、测试中心，建立了8个采矿、选矿、氰化实践基地，还与中国科学院黄金技术研究中心合作创立了“中国科学院———金都黄金科技中心”。集团技术中心被评为省级技术中心，经人事部批准设立了国家级“博士后科研工作站”。

　　依托人才优势，招金集团多项科研成果获奖，科技进步对经济增长的贡献率达到45％。其中，“湿法提取金银新工艺研究”研究成果，一改过去以火炼金的传统工艺，在全国黄金行业普遍推广。去年，集团实施新产品、新技术等创新项目18项，其中5项获国家专利。

　　管理扫描

　　访问中，招金集团的掌舵人路东尚对集团内的“五朵金花”情有独钟，不断向我们推荐。

　　这里所说的“五朵金花”，是企业管理的五个创新典型：即河东矿业有限公司“环境优化生产系统、步步逼紧成本极限”的模式；中矿金业股份有限公司“以人为本，动态管理”模式；夏甸矿业有限公司“上下制衡，双向考评”模式；金翅岭矿冶有限公司“严、细、准、全管理”模式；大尹格庄矿业有限公司“机械化、信息化带动”模式。

　　花开五朵，各有千秋，但其共同的本质特征在于以人为本，充分调动人的积极性，提高劳动生产率。

　　中矿金业董事长王永选在企业管理中提出了这样一个观点：“科学管理就是合理分配，包括精神鼓励和物质刺激。”在这种思想指导下，他们实行人事动态管理。在中矿金业，“今天任职不管人，明天免职被人管”，“今天工作不努力，明天努力找工作”，不再是一句简单的口号，而变成为一种约束机制。他们针对每个人的工作状态和工作成绩，确定工资奖金标准和工作岗位变化。这个月是一线井下工，下个月可能当工班组长；这个月是科长主任，下个月可能下井采矿。在中矿金业，曾有一位普通的化验员，因工作出色当上了副总经理。据统计，去年该公司对143个事项实行了特殊奖励，奖励人数680人，发放奖金110万元，同时对96个事项进行了处罚，罚款35万元。

　　夏甸矿业公司的管理目标与中矿金业公司本质是一样的。他们坚持“创一流企业，育一流人才”，在公司内开展“下级评上级，上级考下级”，把民主评议与业绩考核有机结合起来，调动全员参与企业管理的积极性。评议考核共分五个等级；极佳、优秀、良好、合格、不合格，末名淘汰，凡连续两年评议分数列为最后的，班组长以上管理人员予以免职，一般职工下岗培训，经培训考核评议综合分数仍不合格者，解除劳动合同。为了强化管理，该公司还实施了“管理创收”机制，将管理指标与经济效益挂钩，强化每个环节的管理者对每位生产者的制约力，以激发管理人员大胆负责、深入现场抓管理的积极性，提高一线工人遵章守纪的自觉性。

　　同时，为发扬艰苦奋斗与勤俭持家的传统，如今财大气粗的他们，硬是“捧着金饭碗过紧日子”，制订了诸多苛刻规定：矿领导出差、开会，一律不准乘飞机，住宿费每天60元，超过自理；办公费每人每年240元，电话费定额包干，手机费自掏腰包。公司员工有100多人家住城里，上下班有服务车接送，但要付交通费。办公费不足，自己想办法，办公用纸一律正反两面用，废旧报纸到月底一律按98％的比例回收（扣除重要资料剪报）。来客一律到职工食堂就餐，酒瓶回收……至于对物资管理，更是抓得紧。库存物资多是急需材料，总值不超过20万元，一般常用材料修废利旧，到仓库领料一律交旧领新。例如，电焊用过的焊条，用过后必须把焊条头交回来才能领新的；灯泡坏了，也需把灯泡蒂杷交回来。对此，公司党委副书记兼工会主席刘永胜解释道：“这是为了培养员工的当家意识和艰苦奋斗的精神。”

　　尽管在物资管理上这样“抠”，但夏甸公司对职工福利舍得花钱，毫不吝啬。职工的养老保险、工伤保险、医疗保险、失业保险、人身安全保险、住房公积金、计划生育保险等7种保险，每月按人头交纳，仅此一项，全年支出120万元，平均每个员工达3000元。公司还建起了职工洗浴中心，井下工人一上来就可以免费洗澡。董事长王培福说：“我们要求员工爱矿如家，首先得把矿山办成家。”

　　事实上，招金集团的各个矿都能注意优化、美化环境。黄金生产的尾砂处理历来是矿山经营者头痛的问题，除了可以填充的外，一些太细的尾砂不宜下沉，只能堆积在矿山周围的尾矿中，风来扬尘，白茫茫混沌一片。夏甸、河东等矿广泛开展植树保护坝活动，现在的尾矿坝上，百亩杨林，雪松翠柏，葱葱郁郁。

　　风正好扬帆。面对新的航程，招金集团的目标是创建中国最具竞争力的黄金矿业公司，跨入世界黄金矿业15强行列。为此，招金集团提出了“三大”战略，即做大黄金产业，做大非黄金产业，做大资本运营，并力争到“十五”末实现完成投资25亿元，完成年销售收入60亿元，年利税5亿元、力争8亿元，年产黄金31．25吨、白银200吨，产量效益比现在翻一番的目标。

　　更正：昨日本报第二十版《乘风破浪会有时》首张照片说明中梁平位置应为前排左。

环境优美的河东矿业公司

机械化设备作业现场　　

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