本报记者姜慧丽本报通讯员韩廷献

　　20年前，十几位庄稼汉放下锄头拿起铁器，成立了闫家山安装队；如今，由安装队发展起来的青岛工业设备安装有限公司已具有二级资质，并通过了ISO—9002质量体系认证，成为省内同行业名牌企业。

　　20年前，青岛雁山集团有限责任公司的前身———闫家山企业总公司，资产总量仅有60万元；如今，雁山集团已发展成为拥有11家下属企业、2家参股企业的大型集团公司，资产总额达到2.7亿元，产值达到2.5亿元，集团纳税额多年来稳居四方区首位。

　　20年前闫家山人居住的是平房小屋，穷得丁当响，人均年收入不足150元，外村姑娘不敢往这嫁；如今，职工全部住进了宽敞的楼房，年收入平均达2万元……

　　几乎没有人想象得到昔日贫穷落后的闫家山发展得如此迅速，如此富庶。追寻闫家山20年跨越式发展的轨迹，不难发现一个农工商公司在20年间振翅高飞，靠的是什么———

　　“只要老百姓拥护的，就大胆去干”

　　“山重水复疑无路，柳暗花明又一村。”一个远近闻名的穷村怎样才能解决温饱、走上富裕之路？集团董事长闫立列回首当年，常想起温州的发展之路。温州人是逼出来的、闯出来的，闫家山人也具有同样的干劲。他常说的一句话就是“只要老百姓拥护的，就大胆去干。”

　　1983年，为充分发挥闫家山村在起重“吊拉”安装方面的传统技术优势，他们决定打破旧有体制，组建闫家山企业总公司，下设14个承包体，组织起在外四处谋生的村民们，集中大家的聪明才智发展经济。这次改革最大的收获是使村民们人人有了活干，生活得到基本保证。经过全体职工的努力，第二年就实现经济总量翻两番，1985年实现了全村脱贫。

　　闫家山企业总公司的第二次改革是在1995年。当时，村里赢利达到了100多万元，但由于各承包体都是独立作战，势单力薄，在资金、技术、设备等方面形不成合力，同时人们普遍处在一种小富即安、小进则满的状态中。对此，公司领导敏锐地认识到，经济发展如逆水行舟，不进则退，而创新是加快发展的助推器。他们审时度势，在进行多次思考和研究之后，决定再次进行企业的体制改革重组。将14个经济承包单位撤并为3个安装队和1个电气工程处、1个建筑工程处。这一改革措施，实现了集中力量揽大工程，创大效益。结果，公司当年的效益就翻了两番，职工收入也大幅增长。可以说，如果没有那次改革，（下转第四版）

　　（上接第一版）就不会有闫家山蓬勃发展的今天。

　　1999年闫家山企业总公司又迈出了经济发展的关键性一步，在职代会上提出“三大任务”，规划出5年经济发展蓝图。根据市场发展形势，果断成立了房地产开发公司，投资5500万元建设青岛汽车配件城。经过几年的开拓，雁山房地产公司不断发展壮大，汽车配件城2002年的交易额达到7个亿，成为华东地区最大的汽车配件市场。

　　而真正的脱胎换骨是在2002年———雁山集团挂牌成立。随着企业的发展壮大，建立现代企业制度已成为必然。而当时，尚无农工商公司改制的先例可供借鉴。于是，闫家山又大胆吃起了“第一只螃蟹”。按照现代企业“产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学”的要求，经过3年多的酝酿，闫家山企业总公司进行了彻底的股份制改革。集团公司召开股东大会，选出了董事会和监事会，并由董事会任命了各公司经理。他们对资产进行了彻底的评估和量化，将集体量化的资金用于职工的养老医疗保险，不抵押、不馈赠，由监事会监管，保障了广大职工的切身利益，得到了广大职工的拥护。他们成为我市同类公司中第一家彻底改制的。

　　这次成功的改制为企业的发展插上了腾飞的翅膀。改制以后，企业的各项经济指标的增长速度达到35％以上。同时，集团为进一步拓展发展空间，增加企业发展后劲，又先后在胶州市、黄岛区以及李沧区等地投资8000万元买地建厂。集团还积极涉足高新技术发展，参股与青岛高校软控股份有限公司合作，建设青岛市最大的子午线轮胎信息化生产中试基地项目。目前，集团正积极筹备，再建一个汽车市场和维修城；在四方区北部进行村庄改造，建成100万平方米的高档商住区。

　　“得罪谁，也不能得罪咱闫家山的父老乡亲”

　　时刻将群众的利益摆在第一位，这是雁山集团领导们的共识。他们用朴实的话说：“得罪谁，也不能得罪咱闫家山的父老乡亲。”没有群众的支持就是无源之水，无本之木，没有群众的支持就没有闫家山今天的发展。

　　在闫家山，凡是公司决定重大问题，都要提前公示，问情于民、问计于民。征地、重大投资、基本建设、承包发包工程……没有哪一项大的决策是由领导层私自决定的，群众同意的就干，不同意的坚决不干。在改制过程中，集团领导坚持“阳光操作”，让群众充分了解改革过程中的每一个新举措，最大限度地保障了百姓利益。去年他们又在有关部门的指导下，成立了集团党委，建立了党委会议事制度。今年5月24日，职工代表大会通过了改制方案，出台了《持股会章程》、《职工养老、医疗基金保险管理使用办法》等规章。现在，大部分一线职工每月可拿到两三千元工资，退休职工每月也可拿到800元以上。股份制改革以后，所有持股职工的月工资又增加了200元。

　　“只有落后的干部，没有落后的群众。”集团领导认识到，办事不公、干部腐败，才滋生了群众的不满和抵触。因此，他们提出要求职工做到的、党员干部必须首先做到，党员干部不能有任何特权思想。

　　企业分房历来是较为棘手的难题。1994年，闫家山盖了8个楼座的职工宿舍楼，分房前，闫家山的干部向老百姓作出掷地有声的郑重承诺：如果领导在分房过程中存在私心，牟取私利，群众可以抢房。由于分房政策透明、公正，仅一个多小时就全部顺利分完。

　　1997年，对于闫家山的老人来说是难忘的一年。这一年的国庆节，公司特意为500多位老人包专机，游览北京，其中的大多数是第一次坐飞机、第一次到北京，他们的激动兴奋之情无以言表。从北京回来后，退休职工们一起编排了柳腔戏———《歌颂闫家山》，以表达内心的喜悦。而北京之行也成了许多老人念念不忘的一段美好经历。

　　2001年，集团公司一职工的孩子闫作松考上了济南的一所大学，但由于父亲去世太早，母亲又长期患病，家里经济较为拮据。正当闫作松一筹莫展时，集团党委派人送来了4000元钱。如今，小闫已经毕业走上了工作岗位。他说，是集团公司帮助他改变了一生的道路。这些年来，闫家山没有一个因贫困而上不起学的学生。

　　1983年农转非时村里有4个五保户，逢年过节他们都会收到集团送来的鱼、肉、面。现在依然健在的80多岁的五保户闫恒川，每天由集团雇的人照顾。他高兴地说，活了这么大年纪真是享福了。

　　“老百姓心里有杆秤”，领导处处为职工着想，职工自然也就为公司着想。领导、职工扭成一股绳，劲往一处使，团结拼搏创大业，违法犯规、寻衅闹事也没了市场。

　　20年来，闫家山没有一个职工下岗，没有一个人上访，更没有一个人练习“法轮功”。

　　“闫家山人管理闫家山的时代过去了”

　　市场需要的是知识和人才，企业要有大的发展，必须引进人才，那种传统家族式的管理经营方式已被事实证明是不可行的。闫家山的领导层提出“闫家山人管理闫家山的时代过去了”。现在，用他们自己的话说，在闫家山戴眼镜的多了、讲普通话的多了。这些年来，集团先后引进大中专毕业生、各类技术人员150多人。

　　集团下属起重设备厂副厂长王家茂原在济南市某厂任副厂长。1999年，被雁山集团聘任过来。集团不仅解决了王家茂妻子的工作问题，还提供了一套住房，解决了孩子入学问题。在采访中，王家茂说，在闫家山他觉得英雄有了用武之地，也没有因为自己是外姓人而受到排挤。

　　雁山集团今年发展了7个新党员，其中有5个是外来人员。他们提出了管理人员知识化、专业化的口号，目前，大专以上学历的中层干部已占管理层的96％。用人唯贤、用人唯才的观念在闫家山已经深入人心。

　　尊重人才就是尊重知识。闫家山人深刻体会到在信息时代知识的重要性。学习，成了集团领导职工的生存理念。集团领导在干部大会上再三强调，忙不是不学习的理由，甚至是无能的表现。只知埋头干活，不知抬头看路，很容易被社会淘汰。

　　记者在集团总部了解到，只有22个人的总部机关今年订阅了88份报刊；每个周，党委、支部都要组织党员职工一次集中学习；集团每年都派团队到南方和国外学习，参加的人员不仅有领导干部还有普通职工；集团内每年都有3到5期脱产学习，用于培训上的费用高达数十万元。最近，集团又派出3个科室副职到高校软控学习新的管理理念。

　　省委工作会议结束后，雁山集团认真组织了学习讨论，他们结合企业实际，开始规划更加长远的计划，谋求更大的发展。利用3到5年的时间，使资产总额在现有基础上再翻一番，达到5个亿以上。

　　雁山集团正在由一只“雏燕”逐渐长成羽毛丰满、展翅高飞的“大雁”……

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