本报实习生刘娟本报记者宁方正

　　“路径开新”，这是青岛发电厂多年来构筑和完善的企业文化战略体系中一个概括性表述。在企业走过的每一步，它都扮演着不可或缺的角色。

　　古人云：“穷则思，思则变，变则通”。青岛发电厂对“路径开新”文化的建设，也经历了这样一个历练的过程。

　　穷则思

　　说起辉煌的历史，青岛发电厂不缺这一课。在其68年的履历中，我们可以看到种种耀眼的荣誉与成绩。但是，随着市场经济的确立，计划经济影响下的传统管理模式所形成的“路径依赖”，越来越束缚企业创新积极性的发挥。

　　近年来，随着经济形势的迅猛发展，使企业面临着新的“博弈规则”。“绝对不能坐以待毙”，企业决策者认识到：创新，是唯一的出路。漫漫的求索之路，由此画上了一个郑重的原点。

　　1993年，青岛发电厂成立了企业文化协会，开始认真探索并总结提炼企业文化的精华。针对员工因循守旧、缺乏开拓精神这一最大“痼疾”，他们把激活员工的创新思维做为出发点，开始了企业文化“创新”的探索和实践。

　　思则变

　　如何改变职工的惰性心理、整合企业文化？他们注意到，近10年来，大批高学历青年员工的进入，使得企业内部产生了两种文化观念的碰撞和冲突。同时，企业面对激烈的市场竞争，既要靠改革和管理，又要靠扩大规模效益，这些都需要优秀的企业文化作为支撑。

　　于是，他们把“路径依赖”的概念反其道而用之，提出了“路径开新”的全新观念，进而，以“创新”为灵魂的“路径开新”文化战略体系应运而生。对于这一体系，有关专家认为它体现了以员工为主体，在文化理念上进行全面整合的思维。该体系共包括三大系统十五项内容，即战略路径系统、思维路径系统、行动路径系统。每个系统又分别包含五方面内容，如企业目标、企业使命、企业哲学、企业道德、人才坐标、座右铭等等。

　　在行动路径中，他们追求的是开放式经营、闭环式管理，也就是无盲区管理，提炼了“凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督”的管理理念；

　　职业道德建设中，他们发现先进典型人物对员工有着很强的示范、导向和激励作用。基于此，他们在工作中注意发现、培养和选树典型，大力宣传先进人物的事迹，努力提高广大员工的认同感，充分调动蕴藏在员工中的巨大潜能。每年，企业都要举行两次隆重的表彰大会，在全厂形成“学先进、赶先进、争做先进”的良好氛围。并通过多次开展的学先进主题教育活动，把各部门、车间选树的31个典型人物的事迹编辑成《生命的赞歌》一书，下发到员工手中，将“创新”的理念深深植根于员工心中；

　　在企业文化建设中，他们还自办了《青岛发电厂报》、《信息简报》、开办了企业网站和政工网站，安装了电子屏幕，完善了企业党校、职工俱乐部、图书室等文化教育设施。每年举办职工运动会和文艺演出、演讲、书法、绘画等活动，不断提升着职工的文化品位；

　　在政工创新上，他们按照“激励进步”的规范模式，对党支部的各项工作量化、细化，由原来的扣罚为主改为加分奖励为主，将“负激励”变为“正激励”，由评先进改为算先进———将年度考评成绩计算出来，由绩效决定先进与否。

　　变则通

　　在“路径开新”战略的引领下，企业的每一步都走得铿锵有力。

　　在全厂实施了“素质工程”，建立了绩效考核评价体系，完善了人员管理机制，对空余岗位实行竞争上岗或择优上岗。目前，已有12人因此走上了领导岗位，16名普通员工成为管理岗位的中坚力量，近百名员工被选拔到更重要的岗位上工作。近年来，该厂共投入教育培训资金近千万元，培训员工达7000多人，极大地促进了员工综合素质的提高，在2002年山东电力集团公司组织的发电系统“热工保护技术比武”大赛上，该厂一举夺取团体第一名和个人第一名；

　　技术创新活动中，该厂对50余台主要辅机电机实施了变频技术改造，降低了消耗，提高了设备健康水平，每年节约电能达400万千瓦时，综合效益近200万元；

　　在合理化建议活动中，共收到关于技术革新的建议2800多条，采纳800余条，实施近600条，创造经济效益1400多万元；

　　企业文化建设带来的不仅仅是经济效益，还有无形却无价的精神财富。总后勤部作家陈永康到青岛发电厂体验生活，被员工们“爱厂敬业”的精神深深打动，在采访了40多位员工后，撰写了长达13万字的报告文学《命脉之光》，成为广大员工争相传阅的文化教育读本。

　　员工中的事迹也是难以枚举。2002年，杜文春担任恒源热电有限公司工地施工方的负责人，把职业当作事业干的他，终因劳累过度，晕倒在施工现场。在送往医院的路上，杜师傅醒了过来，他在车上流着泪自言自语地说：“早不晕晚不晕，偏偏在这个时候晕，这要耽误多少活！再有几天，工地上的活儿就忙个差不多了，要倒，也该那个时候倒下。”司机王裕乐看他累成这个样还想着工作，也感动地流了泪。

　　路径，从“依赖”到“开新”，折射出青岛发电厂企业文化建设走过的嬗变之路。目前，“路径开新”文化战略已经通过由中国企业文化研究会学术委员会的鉴定，专家一致认为该体系是一个优秀的值得推广的企业文化战略，青岛发电厂也因此被设为我市第一家“中国企业文化建设示范基地。”

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