郑虎

　　国有企业的发展离不开人才，离不开坚持不懈地抓好人才队伍建设，而人才的吸引、培养更需要企业的发展。只有发展才能给人才以用武之地，才能吸引造就人才，才能打造人才“航母”，充分发挥企业的人才优势。

　　面临新形势和新挑战，国有企业必须结合企业的发展，适应跨国经营、增强国际竞争力的需要，创新人才工作机制，消除人才屏蔽障碍，建立和完善人才培养、吸引、使用的制度和机制，激发各类人才的活力，创造事业留人、感情留人、政策留人、待遇留人的良好环境。

　　在人才培养培训工作创新上，应以企业发展需要的人才队伍能力建设为重点，瞄准国际先进水平，重视培养各类拔尖创新人才和复合型人才，既注重培养培训经营管理人才、专业技术人才，又注重培养培训操作技能人才；不断加大人才培养培训的投入，理顺培养培训体制，优化培训资源，不断探索适应企业发展要求、符合人才成长规律的培养培训新途径。

　　在人才管理工作创新上，要根据企业的发展战略，制定人才战略规划，坚持以人事制度改革为动力，以人才队伍结构调整为主线，以改善用人环境为重点，通过公开选拔、竞争上岗等措施，形成新的用人导向和富有活力的选拔任用机制。

　　国有企业大力吸引造就人才，实施人才强企战略，是提高企业核心竞争力的必然要求。为此，首先必须认真落实十六大关于“四个尊重”的方针，树立全面的人才观。认真处理好核心人才队伍建设与基础人才队伍建设的关系。深化人才队伍的横向开发，全方位开发企业发展需要的各类人才；深化人才队伍的纵向开发，集中力量培养企业急需的拔尖创新人才，把企业发展牢固地树立在比较雄厚的人才基础之上。

　　其次，努力营造人尽其才，才尽其用的良好环境。进一步深化企业改革，努力营造公平竞争的环境，为人才提供创新、创业的舞台；建立健全市场化人才选用机制，完善各类人才考评机制，改进考核方法；建立健全物质激励与精神激励相结合的人才激励机制，按照劳动、资本、技术和管理等生产要素按贡献参与分配的原则，改革完善收入分配制度。

　　最后，加快调整优化人才队伍结构步伐。国有企业必须根据企业发展战略和生产经营实际需要，引导人才合理流动、合理配置。建立人才队伍结构调整与企业结构调整相协调的动态机制，适应企业发展和国际化竞争需要，不断探索与加强国际化生产经营人才的开发与使用，积极引进海外项目急需的各类人才，制定并实施与国际接轨、符合国有企业实际的人才培养、吸引、使用的各项管理制度。

　　（作者为中国石油天然气集团公司党组成员、副总经理）

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