创造流域开发新纪录－－来自乌江渡发电厂扩机工程工地的报道(图)

http://www.sina.com.cn 2003年08月26日09:43 贵州日报

　　金黔在线讯千里乌江,一路劈山穿岭,奔涌而去。遵义县乌江镇“V”形河谷边上,乌江干流滚动开发的第一个母体水电站乌江渡发电厂就屹立在这里。

　　8月28日,“西电东送”工程首批开工项目之一乌江渡扩机工程将举行首台机组发电典礼。目前,数千名水电建设者正加班抢点,日夜奋战,各项工作已进入倒计时阶段。

　　一块又一块“金牌”

　　8月12日,在高53米、长84米的地下主厂房施工现场,焊花飞溅,钻机声声,大型行车往来如梭。2号机组机坑内灯火通明,施工人员正筹划将直径13米的定子吊入机坑。扩机工程1号机组已安装完成进入调试阶段。

　　头戴红色安全帽正在组织召开现场办公会的乌江渡发电厂副厂长周卫东告诉记者,乌江渡发电厂扩机工程2000年11月8日开工,原计划明年3月底首台机组发电。但经建设者的艰苦努力,首台机组发电硬是提前了7个月,另一台机组年内也将发电,可望实现一年双投产的目标,总工期不到3年。不仅工期短,而且投资省,扩机工程无须再修建大坝,不涉及移民安置,创造了水电站建设投资省的新纪录:单位千瓦造价1660元。用了8．33亿元的工程总投资,使乌江渡发电厂的装机总容量增加了一倍,到明年扩机增容工程全部完成后,该厂的总装机容量将由63万千瓦提高到125万千瓦。

　　谈及此项工程,乌江水电开发有限责任公司董事长戴绍良自豪之情溢于言表:“乌江渡扩机工程是投资省、工期短、效益好的短平快项目,工程刷新了国内水电建设的多项纪录,为公司摘取了一块又一块的金牌”。

　　新技术缚住“拦路虎”

　　登上电站大坝旁的高山俯瞰,乌江峡谷河道狭窄,奔涛如雷,河岸悬崖峭壁,怪石倚天,地质条件十分复杂。乌江渡发电厂是我国岩溶地区首座水电站,扩机工程布置于河谷左岸山体,溶洞、断层和暗河密布,成了施工进程中的一只只“拦路虎”。同时,施工工地紧靠着电厂原有的发电设备,既要保证电厂原有设备安全稳定运行,又要在场地狭窄的施工作业面上抢工期,施工难度不言而喻。

　　“难”字当头,“干”为要义。建设者们苦干加巧干,用先进技术不断攻克难关。记者在主厂房施工现场采访时,遇上正在查看施工情况的四川二滩国际工程咨询公司副总监柯习正和项目工程师周勇,他们介绍:为确保首台机组如期发电,参建单位采用平面多工种,立面多工序的立体施工方式,不断加快工程建设进度。尾水洞的施工遭遇大断层,如果按照传统的方法先浇铸下半圆拱,破碎的岩石会不断掉下影响施工,工程人员研究后果断采取悬挂式浇铸技术,先建上半圆拱,这样施工安全和进度均得以保障;在钢筋连接上,广泛采用直螺纹套筒连接技术,比普通焊接方法节省了三分之一的时间;采用反井转机工艺进行竖井施工,比通常的人工挖竖井,效率高许多。

　　在难度最大的开挖爆破上,聘请了国内科研部门的专家对爆破进行技术监测,根据监测要求,分建筑部位划定爆破振动安全标准,将爆破振动速度的允许值控制在通常标准的十五分之一以内。先进技术的运用,使扩机工程主厂房建设及机组调试创国内第一,其中机组座环、蜗壳的整个拼装焊接仅用68天完成,优良率达99%。

　　先进理念是无形财富

　　乌江渡扩机工程属短、平、快项目,能否按期实现目标,很大程度上取决参建各方的密切配合。开工伊始,工程建管部坚持乌江公司“服务、协调、督促、管理”经营理念,实行了设计、施工、监理和业主“四位一体”的工程管理机制,全面实行业主负责制、招投标制、工程监理制、合同管理制,对工程建设采用全方位管理,使工程参建各方形成一个极具向心力的集体。工程建管部每日召开一次例会,总结工程管理经验,同时不定期组织四方协调会,随时跟进解决工程施工中的重大问题,大家紧紧围绕安全、质量、进度、投资“四控制”开展工作。

　　在安全控制上,乌江公司作为业主切实履行服务、协调、监督、管理的职能。除要求参建单位按规定建立各种安全设施外,还负责落实安全生产责任制,加强监督检查,消除事故隐患,创建安全文明施工区,工程开工至今,从未发生一起重大安全事故。在质量控制上,创建工程质量管理委员会,设立了质量管理专职工程师,坚持四方现场验收制度,同时建立乌江扩机工程现场试验检测中心,对水泥、钢筋、沙石等原材料进行抽检,杜绝了不合格成品进入施工现场。为了检测乌江扩机工程地下主厂房的钢筋混凝土与岩石接面的粘结强度,根据技术规范要求,试验检测中心采用钻芯拉拔法进行了专门的试验。在进度控制上,以工程总进度计划为主线,统筹安排各工程项目,尽量减少施工干扰,对关键项目进行定期检查,出台了控制工期考核奖励办法,使工程工期得以不断提高,建设纪录一再刷新,提前7个月实现了首台机组的投产发电目标。在投资控制上,扩机工程经过周密、合理、科学的设计,结合施工现场实际情况进行变更,较为准确地估计工程量,降低施工难度,有效控制了工程投资。

　　乌江渡扩机工程建管部最近召开的一次会议上许多人形成共识,先进管理理念是在对乌江干流滚动开发的伟业中积累形成,它是乌江公司的无形资产和财富。　作者：刘仕明王桥　编辑：

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