江西省陶瓷进出口公司面对企业沉重的债务、人员包袱，不等不靠，以清债求生存，以改制激活力，以创新求发展，成功实现了企业突出重围的大跨越：一年多来核减债务3．9亿元。500多位职工成功实现身份转换。出口创汇继2002年增长64．23％之后，今年上半年，再度实现33．18％的增长。

　　清债求生存 减债谋发展

　　江西省陶瓷进出口公司有过辉煌过去，曾创下年出口创汇3200万美元的纪录。但随着计划经济向市场经济的转轨，体制的不活、经营方式的落后等使公司陷入发展的困境，公司累积债务高达4．3亿元。怎么办？公司新班子成员在思想上达成共识，妥善清理债务是企业突出重围的关键所在。

　　东方资产管理公司是省陶瓷进出口公司最大的债主，公司领导反复上门，经过20多次的反复磋商，最终在对方的理解和支持下，双方达成共识，抓住政策性机遇，将不良资产剥离，省陶瓷进出口公司将仓库部分土地、闲置库存、伊拉克债权抵付给东方资产管理公司，一次性核消债务3．6亿元。

　　与此同时，公司通过盘活土地、仓库等存量资产，筹集了一部分资金，加大了债务的清偿力度，促使其他债务都得到了基本解决，企业求得了生存空间。

　　改制激活力 职工换身份

　　在卸下沉重的债务包袱的同时，公司领导清醒地意识到，体制不活，人员包袱沉重是制约企业发展的又一关键所在。

　　根据公司的实际情况和职工的心理承受能力，公司的改革实行“分步走”战略。第一步，将公司划小，成立8个股份制公司，第二步，职工身份全部买断，进行业务、人员、机构重组。公司领导在统一思想的基础上提出了“宣传引导、依靠群众、依靠工会、公平公正公开、多听群众意见”的改制工作方针。班子成员进行了具体分工，分别到职工代表及职工中，面对面地收集建议和意见，对职工们提出的140多条意见，多次召开专题会议，逐条研究落实。公司的改制方案经过10多次修改后提交职工代表大会讨论并通过。

　　今年1至4月，公司本部330多名职工分三批全部实现了身份置换。紧接着，公司又对所属的集体企业包装材料厂进行彻底改制，500多名职工全部转换身份，并已有70多人被返聘，公司的发展呈现出新的活力。

　　创新求发展 经营多元化

　　通过观念、思路、机制的创新，省陶瓷进出口公司不断开拓外贸出口市场。积极推进三个多元化，即经营主体的多元化、经营商品的多元化和经营市场的多元化。他们将业务、人员、机构进行重组，除本部设立3个分公司外，还在深圳、广州、上海三个国内驻外点设立了3个分公司，并在香港、智利、美国重新组建分公司，使公司经营主体形成了“三个三”的多元格局。

　　公司经营的商品，除陶瓷外，开始涉猎到家用电器、机电产品、服装、茶叶等其他领域。对内，公司已经收购“百花牌”这一品牌，作为自己的经营品牌，申报并通过了ISO9000质量管理体系认证。对外，公司在广交会上以全新的形象亮相，不仅发展了许多新客户，中东老客户的回流也使公司在中东的业务有所恢复。

　　公司领导八进湖南，积极寻求与湖南华联民营陶瓷企业的联营，以将该企业的生产优势与公司每年超亿元的销售优势相结合，共同开拓国际市场。公司收购了停滞多年的景德镇中国旅行社，将旅游与贸易融合在一起，以扩大创汇。

　　多元化的经营理念，带来的是公司外贸出口业务的不断挚升，2002年，公司出口创汇一举扭转了连年下滑的局面，实现出口创汇1483万美元，同比增长64．23％。今年1至6月，尽管受非典影响，公司仍实现出口创汇883万美元。目前，公司正按照“再造企业、重振公司”的目标，实现着一个又一个新的跨越。

　　(邹宝盆 特约记者曾桂保 江西日报)

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