从“弱儿”到“巨人”的飞跃——探悉江西瑞丰公司成功的奥秘 | |
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http://www.sina.com.cn 2003年08月28日06:44 大江网-江西日报 | |
13年前,一批曾经手握铁锤的地质工人,毅然闯入商海,建立了一个不起眼的生化小厂。13年后,凭借智慧和意志的力量,他们已将民族生化工业这艘大船驶向世界的彼岸。 今年4月,瑞丰公司完成了产量设计为全球最大的第四期技改项目,但为确保实际数据准确,一直没有公开这一信息。3个多月过去了,记者终于得到肯定的结论:技改后企业主导产品“赤霉素”产量、销量已超过22吨,销售收入突破3000万元,三项指标均相当于技改前全年的三分之二,而生产成本下降幅度却超过12%。“按这样核算,瑞丰年产赤霉素75吨(约占世界一半产量)、产值逾亿元没有任何问题,当之无愧是全球最大的赤霉素生产企业。”省核工业局副局长、瑞丰董事长徐开云日前接受采访时把握十足地分析道。 听着振奋人心的话语,看着一桶桶刚下线的雪白的赤霉素,记者不禁惊奇:这看似微不足道的生物农药,一个出生在核工业系统下的弱小企业,到底凭了怎样的魔力使自己成了今天的世界冠军? 坐落于新干县城南郊4公里处的瑞丰生化有限公司,呈现在人们眼前的是高大气派的厂房、亮丽整洁的厂貌、现代化的生产设备,让人很难想像13年前的这里还只是一个资产不过600万元、年产赤霉素仅有3.6吨的生化小厂。 那时,全国生产赤霉素的厂家有140多家。为争夺有限的市场,厂家们竞相降价,致使大多数企业转产、倒闭。初生的瑞丰自然难逃厄运,产品大量积压,职工一度迷茫。 创业的瑞丰人,虽然都是刚刚放下勘查铁锤的地质人,不熟悉市场规律,但他们有着高山铸就的坚强意志,有着锲而不舍的钻研精神。厂领导深深领悟到质量就是企业生命,产品必须接受市场的检验。由此,以强管理、优质量、促销售为核心内容的改革措施不断推出,不断打造瑞丰的新品牌。 对于赤霉素这样的老产品,瑞丰人没有轻视它所要求的技术水准,以核工业所要求的高标准来推进产品的研发。无数次的技术攻关,换来了70多项自主开发的新工艺,加上滚动投入的四期技改,所产赤霉素不仅被国家农药标准化委员会确认为惟一标准品,更为中国贸促会和法国科技质监评委会指定为“向欧盟推荐的中国高质量产品”。 为确保出厂产品100%的合格率,厂里曾将有不合格产品的8万瓶乳剂一瓶瓶倒掉。为敲开市场大门,瑞丰公司不惜花“血本”,率先在全国同行业为产品质量投保甚至“倒贴”给用户免费试用产品。为及早掌握市场信息,充分了解市场脉搏,他们果断投资200多万元在上海设立办事处,为产品销售的直线上升打造了新的平台。 “立志做一流企业,就既要着眼为社会分忧,解决吃饭问题,更要着眼实业报国,实现长远发展,这才是企业实践‘三个代表’重要思想,维护、发展好最广大职工根本利益最有力之举。”瑞丰企业不仅是这样说的,更是这样干的。 在提高产品GA3含量的科研中,科技人员日夜奋战,经过近两年的艰苦鏖战,做了100多次实验,终于使GA3成分达到99.8%,超过了代表世界最高水平的美国标准而成为世界第一。1999年,瑞丰又在全国同行业中首先通过ISO9002质量体系认证。如今,瑞丰赤霉素不仅畅销全国,而且远销美国、加拿大、新加坡等10多个国家和地区,出口量已占全国出口总量的35%,占领了世界市场20%以上的份额,今年创汇将超过200万美元。 (本报记者黎军 来源于:江西日报)
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