金黔在线讯近几年来,随着国家对城市建设的种种政策倾斜以及遵义市委、市政府确立的“南北两翼拓展战略”的实施与深入,名城房地产业以寥寥无几、体制单一的国有房开商“独霸”行业的局面,已成为历史;民营企业纷纷介入房地产业,发展态势喜人,市场一派繁荣景象。但是,仍然有许多问题困扰着遵义市房地产业的发展与壮大。主要表现在以下四个方面:

　　延期交房现象较多

　　从名城房地产一些开发商的发展轨迹中我们不难发现许多房开商起点低,无论是经济实力还是专业水准都不完全具备。但是,为了这一赚钱的“热门”行业,许多企业或者个人纷纷向房地产行业“进军”,甚至在自有资金不足的情况下而盲目上马,最终导致延期交房。

　　另外,有房开商为了达到成片开发、规模经营,常常采取以施工单位垫付部分或全部资金修建,并从销售款项中,大量挪用本应该分期支付的工程款,而用于新项目建设,因而导致施工单位“罢工”停建或完工后不交房,造成延期交房。

　　产权证不能及时办理

　　在遵义,房开商约定一年内办理产权证但不能兑现的情况为数不少,有的甚至拖了六、七年,还不能办理;有的商品房是没有合法开发手续的典型“三无”产品,而无法办理产权证,因而形成大量的、甚至难以解决的纠纷。

　　究其原因,一是前些年的房地产市场处于初期阶段,很不规范,开发手续不全所致;二是有房开商违反批准的规划而擅自加层;三是房开商在商品房竣工交付后,未按规定的时间及时到房管局产权登记部门注册和缴纳有关税费。

　　物业管理问题多

　　物业管理在我国是一个新兴行业,在名城房地产发展迅猛的同时,也取得了可喜的成绩。但是,名城地产在物业管理上却相对滞后。大多数物管公司一直遭遇着“企业收费难、有苦难言,业主不满意、怨声载道”的尴尬境地,并长时期处于亏损经营的状态。症结何在?一是物管公司与业主之间,雇佣关系本末倒置,物管公司本该是为业主服务的单位,却把业主当成被“管”对象,而“服务”意识淡薄、“高高在上”,自然是“门难进、脸难看、话难听、事难办……惹出很多纠纷”;二是小区的规划与建设,缺乏物业管理意识,小区在先期规划、建设中,应有的基础设施没有投入,导致一些改善小区配套工程无法进行或者因为施工有难度而搁浅,因而出现建设难、收费难的恶性循环;三是物管公司是房开商下属企业,有现成的服务对象,缺乏竞争意识;四是缺乏品牌意识,缺乏现代管理理念和全新营销机制;五是还不具备专业化、企业化、现代化。

　　诚信不足

　　房开商们有意违规签订合同、“五证”不全却销售房屋、欺诈广告、延期交房、违约不兑现等诸多问题较为普遍。据笔者了解,在两城区,因为上述问题而引发官司的事例为数不少。有一房开商因逾期交房又不兑现合同中的约定条款,而引起众多购房户的集体投诉而告倒房开商,获得了满意的赔付。另一房开商建设的商住楼,在逾期4个月交房的情况下,有个别购房户按合约规定提出退房却遭到拒绝,这一事件经新闻媒体报道后,最终在房管局和消协的多次帮助下,购房户得到6000元的赔偿。一些购房者声称,如果房开商诚实守信,主动兑现合同的约定,他们不会计较太多。

　　作者：陈晓伟　编辑：

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