本报讯 （记者周思详）昨日，上海申华控股（600653）和上海中西药业股份有限公司（ ST中西600842）同时发布公告，称鉴于S T中西债务缠身，面临退市危险等原因，解除ST中西国家股股东代表上海医药有限公司曾与申华控股签订的《股权转让协议》，申华控股也停止托管 S T中西。

　　这已是近期国内医药企业第三起大宗的股权托管协议被解除的事件。由此看来，在国内做医药企业托管，说来容易，做来却很难。

　　跨行业非专业托管

　　债务不断拖累托管方

　　ST中西的前身是一家具有100余年历史的老企业———中西大药房。而申华控股主要从事汽车销售、零配件及相关业务。由于行业差异很大，申华控股对于ST中西的重组显然缺乏全面的资源优势，更要命的是，2002年，申华控股因为ST中西解决不断出现的债务纠纷，出现上市13年以来的首次亏损。

　　对此，业内有分析认为，申华跨行业托管，一无专业经验，二无资源优势，失败是必然的。并进而表示跨行业介入医药企业要获得成功，有必要向专业企业管理咨询公司取经。然而事实真的是这样吗？专业企业管理咨询公司真能贡献出灵丹妙药吗？

　　8月，有“国内医药行业托管第一案”之称的华北制药集团金坦生物托管案半路即告夭折。这个托管案的主角可是医药业内一家著名的企业管理咨询公司。

　　咨询机构专业托管

　　产权不明晰托管难以为继

　　华北制药集团于上世纪90年代末，建立了生物基因工程生产基地———金坦公司，准备以金坦作为介入生物制药领域的契机，并聘请了对医药行业有丰富经验的北京群英顾问全权负责金坦公司的营销。

　　据了解，托管后，金坦前三个季度都完成了100％以上的销售任务，但到第四季度，托管方和金坦的董事之间出现矛盾，当季度的销售任务没有完成。

　　据群英公司董事任积页介绍说，金坦公司当时有两个品种。华药另外还将原属华药集团制剂销售公司的另一个药品也拨到了金坦销售中心来销售。这三个药品由于权属不同引发了药品回款、费用结算上的一系列麻烦。财务环节的不顺畅困扰着销售中心的正常运行。

　　而市场的风云变幻更让托管的脚步走得异常艰难。其中一个药品刚要上市，便遭遇了降价风暴。由于降价，销售计划必然要降低，但华药显然不能接受这个当初倾注了巨资也怀着巨大希望的项目大打折扣，两年的托管协议因而被提前终止。

　　记者分析

　　医药业托管为何这么难

　　委托管理在酒店业及其他一些行业已被证明是一种成功的管理模式，但为什么在医药企业却屡屡受挫？

　　从目前国内医药企业被托管的个案来看，绝大多数被托管企业是国有企业。这些企业，很多都想对现有系统进行革新，而单靠自身又难以完成大的变革。而通过托管，让行业内有经验的人，将现代化的经营理念引入企业，则能在很大程度上减少企业在变革中付出的代价。另外，实施托管还能转嫁经营风险，把双方的利益绑在一起。因此，药企托管似乎是一种不错的选择。

　　然而国内医药行业目前的托管，多数是以股权转让为目的，即ST中西这一类。这类托管往往带有很重的投机色彩，被托管的对象仅仅是托管方想要的壳。因而托管方不太可能作出很大的投入，所以一旦托管业绩不理想、甚至托管方被被托管企业拖累，托管协议被终止是肯定的。

　　而专业咨询机构托管医药企业，本来应该是一种理想的模式。但企业咨询管理机构为医药企业出具的解决方案实际上会造成一个企业两种制度，因此很容易超出企业的现实状况，而国有企业长期积淀下来的弊病不是一个外来弱小组织就能解决的，体制上的惯性必然要与外来组织和文化产生冲突。因而如果没有一个产权明晰企业的充分授权，托管迟早都会夭折。（周思详）