芜湖把城市作为政府可资经营的资源聚合体，进行市场化运作，打造富有特色的城市名片，使城市面貌焕然一新，社会经济发展也名列全省前茅。

　　为走出经营城市的新路子，芜湖市在1998年成立了建设投资有限公司，将城市建设由过去的政府行为转变为由经济实体按市场规律进行运作，由投资公司负责政府的指令性项目的建设，经营政府授权的资产，承担起聚财、理财和生财工作。

　　该市经营城市的开篇之作是由建设投资公司担保融资，向国家开发银行贷款10.8亿元，实施城市基础设施“打捆项目”，接着又实施城市土地的资本运营，建立土地储备和交易制度，对城市经营性土地一律进行公开招标拍卖，为城市建设提供了巨大的资金支持。

　　芜湖市还把城市资源和存量资产推向市场，使之转化为可以增值变现的资本，形成了城建主体多元化、投资渠道多元化的机制，实现了投入产出的良性循环。该市将鸠兹广场地下部分和会展中心经营权进行招标拍卖，变现了大笔资金。并将多处停车场、户外广告等有形和无形资产通过有偿转让、拍卖、租赁等形式进入经营状态。同时，该市多次举办国际和全国性的博览交易会，不仅提高了城市的品位，也拉动了地方经济的发展。