青啤在规范中运作

青啤在规范中运作

http://www.sina.com.cn 2003年09月06日04:48 人民网-人民日报海外版

本报记者宋学春　　由于近几年来国际啤酒市场发展缓慢，而国内市场空间巨大，部分外资啤酒纷纷通过合资等方式进入中国市场，国内市场的竞争日趋国际化，由此，公司将市场发展战略的重点首先放在了国内。在国内市场推行产品直供销售模式，建立自己的销售网络，目前在全国范围内已发展至40多个销售分公司和办事处。在市场销售中强化新鲜度管理，向消费者提供最新鲜的高品质产品。在产品组合上以青岛啤酒主品牌开拓国外市场和国内中高档市场，以子公司生产的系列产品品牌拓展当地的大众消费市场，这样使公司的市场竞争力大为提高。　　建立规范的公司治理结构　　公司管理层认为，青岛啤酒作为中国民族工业的代表，其发展是关系到整个啤酒行业发展的大事，因此必须以超前的意识、高度负责的精神和规范的做法，探索和实施在中国现有环境下可行并与国际接轨的公司法人治理结构。根据中国证监会和国家经贸委联合颁布的《关于进一步促进境外上市公司规范运作和深化改革的意见》，1999年青啤结合董事会、监事会换届选举，增加了独立董事和外部监事的比重，在国内上市公司中率先建立了外部董事和外部监事占多数的董事会和监事会架构。在人员任职设置上，实行了公司董事长、总经理、监事会主席3人分设、不得兼职的做法，形成了良好的权力制衡及监督机制。　　依据公司章程的规定和国内、香港对上市公司的法规，制订及实施青啤公司“股东大会议事规则”、“董事会议事规则”、“监事会工作实施细则”、“总经理工作细则”等规章制度，详细及明确界定了公司股东大会、董事会、监事会、总经理的职责、权限、议事程序等，致力于规范运作，使公司的运作结构既协调、高效又相互制衡。　　公司确定董事会每年至少召开4次正式定期会议，审议公司财务预算、决算等，遇有重大投资活动时则召开临时董事会会议。为保证董事会运作的科学和高效，从1999年开始成立了董事会下设的三个专门委员会，即财务与审计委员会、公司治理与薪酬委员会、公司战略发展与投资委员会。这些专门委员会主要由独立董事担任委员，以充分发挥他们在财务、审计、融资及投资、法律等方面的专业特长，并在更广泛的范围内保护广大中小股东的权益。公司还制定了董事会各下设专门委员会的工作细则，明确规定了委员会的职责，议事程序、会议制度等。为便于委员会开展工作，除公司董事会秘书室为委员会提供日常的联络、工作支持和服务外，还在各专门委员会下设了工作小组，小组成员由公司财务部、人力资源部、战略发展部等职能部门负责人兼任，负责为委员会开展工作提供专业服务和工作支持。　　完善的法人治理结构使青啤公司经受住了为公司做出过重要贡献的前任总经理彭作义先生于2001年7月突然去世的严峻考验。当时公司董事会根据企业的发展状况提出了新任总经理的选聘标准，即“具有创新精神、市场意识强”，按照这个标准进行了广泛酝酿和提名，最后众望所归，时任青啤西安公司总经理的金志国先生由于出色的业绩获得了广泛的认同。公司董事会经过讨论和审议，决定破格聘任金志国为青啤公司新任总经理。金总上任后，以建设国际化大公司为目标，内抓管理、外拓市场，开拓创新、着力提升公司的管理水平和盈利能力，取得了显著成效，获得了公司内外的一致高度评价。　　保护投资者权益　　公司近年来通过完善公司章程、规章制度等，从制度安排上保护广大投资者的权益。公司致力于保护投资者的知情权和参与权，每年的定期报告均按照“从长不从短、从严不从宽”的原则，详尽披露公司的经营状况、财务状况、业务发展状况、经营发展战略等资料，除上网公布外还印刷成册，广泛派发。公司设置董事会秘书室，专人负责对广大投资者的来电、来函、来访进行热情接待，详尽解释和回复。近几年公司良好的经营发展态势引起了境内外广大投资者的高度关注，每年接待境内外机构投资者50多批次，还有几百次的股东电话及信函查询。公司每年都在香港进行2次业绩推介活动以及国际路演、网上路演，以更广泛的与广大投资者进行沟通和交流，近年来公司信息披露的透明度受到投资者的高度评价。　　对应由公司股东大会审议的事项，公司董事会均提前45天向境内外投资者进行公告，并向每位H股股东寄发股东通函。股东大会上无论大小股东在信息获取的一致性、所享表决权等方面，完全同等安排。在审议诸如H股回购、增发A股等涉及类别股东权益变动的事情上，公司均分别召开A股和H股的类别股东大会，由与会的类别股东分别以2／3以上的表决通过率同意后，方进行实施，从而保障了广大境内外中小股东的权益。　　青啤公司涅后，犹如金凤凰展翅腾飞。