在一家颇有规模的民营企业里，管理层构成有着浓厚的家族色彩：父亲是董事长，长子当总经理，次子分管财务，弟弟主管营销……在这个企业里，主要岗位的负责人都是“沾亲带故”的。

　　年事已高的董事长为此忧心忡忡：家族成员中选不出一个能够驾驭这个企业的接班人，自己把儿子放到总经理的位子上，就是想培养其管理企业的能力，但目前看来大器难成。

　　“为什么不招纳贤才，任用职业经理人？”

　　“把自己辛辛苦苦创办的企业交到别人的手里，不放心。”

　　这是目前民营企业的通病。在鞍山，90％以上的民营企业都处于这种家族式的管理状态，老子创业，儿子守业，不同的亲缘关系构筑起了民营企业管理层的“金字塔”。

　　据了解，大多数民营企业是从家族式开始起步的，借助亲情，企业在艰难的创业初期可以发挥出家族的凝聚力，互相的信任和对企业的忠诚可以减少企业经营中出现的无谓摩擦，这对于推进企业发展无疑有着积极的意义。但民营企业进入成长期后，这种管理方式出现的制度滞后、管理落后、人才缺位等问题，成为民营企业做强做大的桎梏。

　　一些民营企业经营者也认识到这一点，希望聘用职业经理人来接管企业，但目前中国的法制环境还不完善，一些职业经理人的经营素质和道德素质并没有经过考验，企业所有者与职业经理人之间的信任关系难以建立起来，在一个信任缺失的环境中，让创业者把经过多年拼搏创造出来的财富交给别人去打理，不可能放心、放手。要防止产权与经营权的分离，民营企业只好无可奈何地继续走“子承父业”的家族式管理老路。

　　一份研究资料表明，中国家族式民营企业平均寿命是24年，很多家族企业都难逃“一代创业、二代守成、三代衰亡”的命运。而今鞍山的民营企业已经进入新老交替时期，家族企业“换帅”成为亟待解决的难题，不能顺利地度过这一关，家族式民营企业就将丧失其自身的优势，最终被市场淘汰。

　　因此，家族式民营企业呼唤职业经理人，企业资产拥有者期待着具有较高的经营水平、良好的职业道德的职业经理人将家族企业引向现代企业制度轨道。

　　职业经理人作为一个新的社会阶层，肩负着推进民营经济发展的使命。要让职业经理人真正走入家族企业，不能仅仅依靠道德约束，还要有制度与法律的约束。首先要建立企业内部制度，实现民营企业家与职业经理人之间的相互信任，这些制度包括激励机制、股权分配、监管审计等。同时还要建立起良好的外部环境，有完善的法律环境，特别是对私有产权要有明确有效的保护。民营企业跳出家族式管理的圈子，把企业家的资产与职业经理人的智慧紧密而有效地结合起来，就一定会在市场竞争中游刃有余，立于不败之地。