九佛电器:创新激活竞争力(广州工业名牌巡礼) |
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http://www.sina.com.cn 2003年09月09日04:59 人民网-华南新闻 |
本报记者 李凤荷 通讯员 谭嘉骅 广州市九佛电器有限公司(原广州市国营九佛电器厂)成立于1980年1月,全国照明电器行业的龙头企业之一,20多年独立行业潮头势头不减,在刚刚揭晓的2003年中国名牌产品评选活动中,九佛电器荣膺“中国名牌产品”称号。 企业的竞争实质上就是品牌的竞争,所有的技术竞争、资本竞争、人才竞争等最终都体现在一个品牌竞争上。正因为如此,九佛电器充分认识到一个企业想做强做大,走规模化经营之路,必须创造一个成功的品牌才能有广阔的市场。 “吃螃蟹”激活管理创新 管理是企业发展的动力之源,要创名牌,必须实施现代化的管理,建立科学完善的生产工艺流程及原材料的消耗、产品质量考核、营销管理、财务管理等严格的管理制度;形成有效的激励机制和约束机制,以使企业产品质量稳定,从而拥有固定的消费群体和再开拓市场的空间,在激烈的市场竞争中立于不败之地。 九佛电器人敢于做第一个吃螃蟹的人,从1988年开始,打破了当时被认为是禁区的原国家职工固定工资制,全面实行计件工资,工人工资按产量、质量系数、物耗指数挂钩,管理人员工资按目标考核分数计发工资。建立车间承包责任制,车间承包考核包括物耗指数、质量指数、安全指数、技术创新等内容。考核目标由厂级制定下发到车间,车间把考核内容分解到班组个人,做到层层落实。 为了保证产品质量,对从事与质量有影响的工作人员进行全员培训,在质量管理上狠抓人才“源头关”,并把对各类人员的培训和考核结果作为个人的技术资料存档,以此作为任职、晋升和评职称的参考。通过各种形式的质量、技能培训,大大地提高了员工的基本素质和质量意识。 技术创新跳出“劳动密集型” 技术是企业竞争生存发展的核心动力,通过不断的技术创新,积极引进先进设备和现代生产技术,不断开发适销对路的新产品,才能使企业在市场竞争中立于不败之地。 根据灯具行业长期以来都属于低档次、劳动密集型、材料型产品的特点,九佛电器有限公司确定了技术创新的主攻方向:将“劳动密集型”改为“智能型”,将“耗材型”改为“节能型”,将低档产品向高档次产品发展,并成立了以总经理为首的领导小组。 由于技术创新带来的产品设备更新及质量水平提高,使公司的生产设备、工艺、技术及产品质量在国内同行中继续处于领先水平,连续3年每年开发的新产品超过30个。照明灯具先后获得26项实用新型专利,其中“普及型新式荧光灯支架”和“超静型荧光灯支架”两个产品通过了市级的新产品技术鉴定。企业的产量、销售额、出口创汇、利润和上缴税金等多项经济指标连续多年不断增长。 创立自己的名牌,形成了劳动力资源、技术开发、创新营销管理和企业规模化、产品专业化等优势。九佛电器凭借创新最终形成了质量、价格优势,从而拥有可观的市场份额。 与此同时,“零距离”的市场服务为企业赢得了巨大声誉:1998年荣获中国保护消费者杯最高奖,是当年唯一获得该奖的灯具企业;2000年获全国实施用户满意工程先进单位,2001年3月获市场调查研究中心颁发的“中国品牌无投诉示范单位”,2002年获全国轻工百家质量效益先进企业之一,2002年获广东省著名商标、广东省名牌产品称号,2003年获中国名牌产品称号。 |