法尔胜、万向集团境外投资的启示

　　故事一：上个世纪70年代末，江阴钢绳厂厂长周建松发现：自己真的在“走钢丝”了！当时国民经济正处在调整阶段，企业生产的钢丝绳由短线产品跌落成长线产品。“在国内争高低算什么，打出去！”周建松的一句话改变了企业的命运。

　　现在，这家已更名为法尔胜集团的企业已经成为远东地区最大的钢帘线供应基地，与比利时、日本、新加坡、美国等国家建立了20多家合资企业。随着2001年在摩洛哥的公司开始运转，法尔胜把触角伸向了非洲、欧洲和中东的广阔市场。

　　故事二：或许正是应了自己的名字，鲁冠球一直想把产品打到国外去。生产汽车零部件的万向集团，很早就开始了出口海外的试探。鲁冠球的目标很明确：一定要把零部件送到大汽车公司的组装线上，比如通用（GM）、福特（FORD）。

　　购并成为万向集团海外拓展的法宝。收购英国AS公司、整体收购美国汽车市场上三大万向节零部件生产供应商之一的舍勒公司、收购美国LT公司并建立北美加工装配基地、收购纳斯达克上市的UAI公司……一系列眼花缭乱的购并，让万向集团不仅拥有了自己的海外销售渠道、品牌、研发力量和管理人才，也使其在北美地区的布局逐渐成型。

　　一个明显的事实是，中国的企业走向海外的脚步越来越快，手笔也越来越大了。在昨天举行的“区域经济一体化对中国企业海外投资决策的影响”研讨会上，商务部有关负责人公布了这样一个数据：截至2003年6月底，我国企业累计在160多个国家和地区投资设立非金融类企业7178家，中方协议投资额近100亿美元。

　　另一个事实是，近年来区域经济一体化组织的数量飞速增长，到2002年底已达255个，WTO的每个成员国都至少参加了一个区域经济一体化组织，多的则达30个以上，预计到2005年全球区域经济一体化组织将达300个。而对较早进行海外拓展的中国企业来说，这些越来越紧密合作的“区域”无疑是一个更大的金矿。

　　“墨西哥有大生意！”北美自由贸易区研究专家诺曼琼斯先生直截了当地说。在他看来，由美国、加拿大、墨西哥构建的北美自由贸易协定，将使北美成为一个“社区”，而这将给包括中国在内的投资者一个进入北美大市场的机会。

　　没有人不会承认，日益扩大的欧盟也同样是一个大市场。詹姆斯·萨莱斯，这位欧盟和世贸“技术壁垒”专家说，欧盟的东扩使欧洲消费市场扩大为5亿人，而这个数字还在不断增长。不仅如此，欧盟提供了单一的海关关税和效率更高的通关操作、统一和谐的产品标准和市场规则、单一的市场法律保护体系等，这也就意味着，中国的产品可以在欧盟25个国家里实现“自由流转”，进入一个国家，就相当于拥有了进入其他二十几个国家的“通行证”。

　　即使在亚洲，2010年中国与东盟即将建立的自由贸易区，也有着足够诱人的前景。17亿消费者、GDP近2万亿美元、贸易总额1.2万亿美元——商务部国际贸易经济合作研究院的邢厚媛研究员用这组数据描述东盟巨大的内部市场，除此之外，她认为，通过东盟10国这座“桥梁”，中国企业进入日本、韩国和美国的市场通道也会更加便捷。

　　“每个向国外拓展的企业，都可能是出海的蛟龙，更深的海里蕴藏着闪闪发光的金子。”一位专家说，像法尔胜、万向集团这样的企业，都会在区域一体化的全球市场里走得更远，而更多的法尔胜、更多的万向还将不断出现，因为加入WTO后的中国企业，搏击世界经济和区域经济的羽翼已经丰满。

　　(杨炜峰)