传统≠夕阳：中国陶瓷的“产业辩证法”(图)

http://www.sina.com.cn 2003年09月09日22:34 人民网

　　山东淄博华光陶瓷股份有限公司董事长苏同强

传统产业不等于夕阳产业，传统产业完全可以做出朝阳产品

　　国内陶瓷市场仍是“没有开垦的处女地”，5到10年如何占领世界陶瓷“高地”

　　价格战，市场经济的必然？

　　舍得彩电舍不得盘子——陶瓷，时间长了就有价值

　　中国陶瓷只有考虑在与世界文化相融合的大背景下，体现我们民族的精髓，这样的品牌才有生命力一、传统产业万全可以做出朝阳的产品

　　“传统产业不等于夕阳产业，传统产业完全可以做出朝阳产品！”2003淄博国际陶博会暨新材料技术论坛，爆出的中国陶瓷“产业辩证法”，不失为振兴老工业基地、发展传统产业的新思路。

　　在淄博陶博会，中国陶瓷工业协会日用陶瓷专业委员会成立，华光陶瓷股份有限公司董事长苏同强荣任主任。淄博口音、中气十足的苏同强，面对记者的第一句话就是“产业辩证法”。

　　说起陶瓷，无论政府官员、专家学者，还是企业老总，言必称陶瓷文化。苏同强也不例外，接着说：“中国是陶瓷的发祥地，具有8000多年历史。最近又有人考证，陶瓷历史已经上万年。”

　　对于陶瓷，文化属性不是全部，经济意义才是根本。中国日用陶瓷，这个传统产业迈向朝阳还是走向夕阳，关键在于有没有迎合市场热点的朝阳产品。二、日用陶瓷“中国造”的影响力不够

　　中国是陶瓷制造大国，年产量、出口总量约占全世界总产量的70％，总量优势非常突出。“我看这是一个很大的进步。”苏同强说。改革开放以来，中国陶瓷工业取得非常瞩目的发展。装备水平、设计水平、产品水平取得很大提高，与国际上日本、韩国著名陶瓷企业的差距在逐步缩小。

　　大发展尚在继续，大差距依然存在。中国陶瓷虽有大的发展，但是，产品水平在国际上还未占领高档、高端位置。相对于英国、德国、法国、意大利等欧洲国家和亚洲的日本，我们的产品总体水平还有很大的差距。

　　一是从设计上，我们的总体水平没有他们的高。中国制造、体现中国传统文化的艺术瓷举世闻名。但是，真正市场需求量比较大的日用陶瓷，在设计上与国际陶瓷品牌存在差异和差距。二是总体装备水平，特别是信息化装备，比发达国家要落后。三是管理水平差距，表现在产品的外销价格偏低。中国日用陶瓷没有真正的国际品牌，影响力不够。三、5到10年占领世界陶瓷“高地”

　　国际市场对我国日用陶瓷的依存度越来越高。目前我国日用陶瓷年产量约140亿件，约占全球总产量的65－70％，居世界首位。2002年，我国日用陶瓷出口83．23亿件，占世界出口总量的70％左右。近几年出口产品以餐具为主，其次是陈设艺术瓷。

　　从总体趋势来看，再过5到10年，中国陶瓷将占领世界中档到高档陶瓷的巨大的份额。过去10到20年，中国日用陶瓷要进入美国高档酒店，是非常难的事，包括日本。现在到美国的高档酒店看看，中国陶瓷产品丝毫不比欧洲、日本的逊色。华光的盘子，在美国卖到6．99、7．99甚至12美金。“十几年前控制美国高档礼品市场的是英国、德国、美国本土、日本的品牌，现在这些品牌全部退出市场，别无选择。”中国陶瓷面临机遇。苏同强强调：“中国陶瓷，只要把品质做上去，逐步创造自己的品牌，在国内市场的空间也非常大。”

　　中国陶瓷进入美国的渠道很多。华光出口美国的陶瓷产品占中国陶瓷出口总额的70％，走的是借助美国营销网络的道路。“我们只能发挥制造优势。”苏同强的言外之意有两层，中国陶瓷只能“借船出海”；“美国前十几年还生产陶瓷，现在没有了。”笔者以为，这与美国的资源战略、环境保护和营销策略有关。

　　中国是陶瓷生产古国，具备雄厚的生产基础和优良工艺；随着加入ＷＴＯ，一些国家对我设置的贸易壁垒在减少或消除。中国陶瓷产业现在具备娘好的内部外部环境，相信很快就会出现一批与国际陶瓷企业匹敌的企业。四、国内市场——没有开垦的处女地

　　国内陶瓷市场是初级市场，是“没有开垦的处女地”，特别是生活日用陶瓷市场运作缺位。2002年，日用陶瓷国内消费总量为60多亿件，相当于出口总量的3／4，人均消费5件。江西景德镇、湖南醴陵、河北唐山、山东淄博、广东佛山，中国陶瓷五大产区可谓家喻户晓。但是，企业创什么牌子，老百姓知之甚少。

　　中国陶瓷企业“下地一窝蜂”，忽视市场细分。“我国陶瓷企业恰好朝着一个市场奋斗，太不现实！”，苏同强语气沉重，“每个企业应该有自己的目标市场。”近几年，我国每年要进口价格在1美元以上、相当于我产品出口均价5至10倍的中高档产品。在市场开拓上，中国陶瓷似乎走了一条舍近求远、费力不讨好的道路，和外国陶瓷企业进行着不平等的竞争。苏同强指出：“中国陶瓷的高端市场是文化层面的艺术瓷，中国陶瓷企业和外国陶瓷企业不再同一个竞争层面上，目标市场不一样。”五、“价格战”，市场经济的必然？

　　陶瓷产业的一个历史问题、一个现实问题不期而遇。历史问题是，陶瓷行业从80年代开始打价格战。现实问题是，记者从淄博陶博会上获悉的研究报告表明，陶瓷产业是一个微利产业。那么，微利是否是价格战血腥厮杀的大败局？“价格战是市场经济发展的一种必然”，苏同强对这个问题似乎很“宽容”，“价格战是日用陶瓷行业发展不可回避的阶段。”价格战作为一种低级的市场竞争，不能真正影响到一个企业的平台，没有影响到企业文化。还没有进入到企业品牌、企业文化的竞争。

　　日用陶瓷专业委员会的成立，将会影响到国内日用陶瓷行业的那些层面？苏同强坦言：“在市场经济条件下，制定行业价格标准是不现实的，遏制不了价格战。”结束“小孩打架”游戏，只能依靠市场经济规律、尊重市场经济规律。六、中国日用陶瓷品牌之路怎样走？

　　艺术品日用化、日用品艺术化，是日用陶瓷发展的大势所趋。“陶瓷，时间长了就有价值。”为了阐释自己的“陶瓷价值观”，苏同强有些激动：“5000年前留下的东西，都是宝贝。中国的陶瓷不值钱，国外大型酒店甚至家庭客厅陈列的器具，都是很漂亮的陶瓷。”然后讲了一个“舍得彩电舍不得盘子”的“文化经济”现象：譬如彩电，随着市场变幻自己降价不用说，老百姓是有了21吋的，扔了19吋的；有了29吋的，扔了21吋的；有了39吋的，扔了29吋的……陶瓷却不一样，用得越久越有价值，越久越舍不得扔。陶瓷是一种艺术，是永恒的。

　　中国陶瓷企业走品牌之路，最关键的是利用高新技术、信息技术改进和带动传统产业，整体装备技术要提高，要引进、吸收国外先进的管理模式，学习他们先进的设计思想、设计理念。苏同强认为：“中国陶瓷只有考虑在与世界文化相融合的大背景下，体现我们民族的精髓，这样的品牌才有生命力。”

　　日用陶瓷行业要通过不断创新，提高核心竞争力。苏同强说：“创新是华光的灵魂。华光的经营理念是崇尚健康、绿色。”市场对产品的绿色要求越越高。“陶瓷含铅，铅对人体有害。美国对铅含量的要求，从过去的7ＰＰＭ（百万分之一）降到现在的3ＰＰＭ。美国陶瓷产品的质量诉讼，十有八九是在铅上面出了问题。”本着“消费者的安全第一”的理念，华光研制出了“无铅釉”。“再就是颜色，现在华光的产品颜色多达160种。”这与国际上陶瓷产品的“色彩营销”理念不谋而合。

　　把好产品设计、制造、营销的每一个环节，企业的核心竞争力关键是人。在淄博这样一个中等城市，华光陶瓷股份有限公司35岁以下60％，40岁以上的占15％，无疑是一道洋溢着活力的风景线。华光人年龄、学历之所以成为四平八稳的“金字塔”型，苏同强认为，现代企业必须建立灵活的人才引进机制。（人民网淄博9月10日讯）来源：人民网