IT是反应迅速的企业，这是定位于IT与通讯的清华紫光最切实的感受。这半年来，特别是抗非典时期，紫光的体会太深了。正是由于企业加强了快速反应，变各种危机为时机，取得了不俗的业绩，公司上半年产值比去年同期增长了2亿元，净利润增长了111％。可以说新紫光在高校上市公司中快速反应，长袖善舞。

　　上半年的良好态势不仅仅是靠快速反应这一方面的努力取得的，在“夯实基础、苦练内功、强化业务、着重提高”的2003年工作方针指导下，紫光在各个方面都作出了努力，实现了公司整体业务的平稳发展，与去年同期相比，各类业务均有不同程度的扩张。

　　对紫光人来说，上半年更欣慰的标志是：一个全新的清华紫光形成了，紫光呈现出良好的发展态势。经过自去年以来的一系列变革，有着15年历史的清华紫光重又焕发出新鲜的活力，新团队，新定位，新架构，新管理，新文化，新气象，一派勃勃生机。

　　新团队。正如徐井宏董事长所说：“一年来，紫光所有的变化中，最重要的是形成了一支新的、团结的、富有战斗力的团队，这是紫光最宝贵的财富，也是紫光未来的希望。”

　　新思想。紫光人比以往任何时候都更深切地体会和懂得了实事求是的重要，做老实人，说老实话，办老实事，一切从实际出发，一切以有效为本质追求。

　　新定位。2002年紫光股份经过产业分拆和资源重组，解决了长期以来多元化产业发展的资源分散弊端，成为专注IT和通讯的专营性公司，紫光股份将在IT和通讯两个方向上以扇形拓展之势，谋求全方位发展。

　　新业务。紫光增添了手机研发、教育电子产品、存储安全产品、PC、液晶电视、等等新业务。紫光的新业务将随着公司实力的增加不断拓展，我们的视线也将不断聚焦在快速增长的、多样化的市场需求上。

　　新架构。紫光开中国高校企业的先河，引进国际著名的毕博管理咨询，依照国际经验，充分发挥紫光的三大优势：品牌、资源、资金，构建了全新的矩阵式管理结构———“三纵四横”模式。

　　新管理。紫光推行的新的管理思想是：简单、高效、健康，打掉繁文缛节的管理中间层，追求一种形简而意不减的简单化管理和行之有效的高效运行，以期健康地生存，持续地发展。

　　新文化。紫光人继续循着“自强不息、厚德载物”的清华文化本源，在坚持“承担历史责任、推动社会进步”的企业宗旨下，以爱、学、诚、廉、恭、勤为自律准则，以“文行忠信、恭宽敏惠”为企业格言，积极倡导和实践一种更加脚踏实地、求真务实的紫光新风。

　　新气象。从困境中走出来的紫光人更加充满了对美好未来的憧憬和渴望。经过一年多的艰难改革，紫光凤凰涅磐，浴火重生，光明在前，一派生机。紫光的人气在旺，紫光的业务在旺，整个紫光在蒸蒸日上。

　　一个时期以来，艰难的生存困境和巨大的市场压力非但没有压垮紫光人，反而更激发出紫光人奋力前行的破竹之势。现在，如同整个中国社会正处在深刻的历史变革中一样，整个清华产业也在进行着全面而深刻的变革，作为清华产业重要成分的清华紫光坚信，发展永远是硬道理，变革才能有出路。