无情分流有情操作中国重汽在“涅槃”中重现活力(组图)

http://www.sina.com.cn 2003年09月11日00:02 人民网

　　中国重汽济南工业园区

人民网济南9月9日电记者李海元报道：“魅力济南”网络易地采访团9日上午来到试制出新中国第一辆重型汽车—黄河牌JN150型8吨载货车－的中国重型汽车集团，走访了这个我国重型汽车行业的“明星”。重汽集团党委副书记王东辉表示：中国重汽在2001年后实施改革重组，经过两年多来的艰苦奋斗，企业重获新生，实现了“起死回生”的历史性转折，正在向大发展的更高目标迈进。

　　改革重组源于“生存”难题

　　2000年7月26日，国务院召开第74次总理办公会研究决定，对重汽集团进行战略性重组，将重汽集团分为三部分，分别下放地方管理，其核心和主体部分保留中国重汽的称号，划归山东省管理。目的是集中优良资产、集中品牌、集中优势产品、集中核心技术，剥离不利于增强市场竞争力的成份，建立现业制度，特殊政策予以扶持，使中国重汽以决策科学、管理科学、技术领先、服务领先、发展领先的优势参与国际化市场竞争。

　　改革重组之前的四十年里，重汽集团曾有过辉煌的过去：它是我国最大的重型汽车生产基地，1991年被列入国务院56家试点企业集团之一，为我国国民经济发展和国防建设作出了积极的贡献。但是，由于种种原因，特别是在发展问题上的决策失误，从1993年底，重汽集团生产经营逐步陷于困境，经济效益连续大幅度活泼，企业亏损日趋严重，资产负债率高达138.49%。企业长期拖欠利息、税金、职工工资，职工上访不断，集团公司处于资不抵债的状况，濒临破产边缘。

　　安全“分流”70％员工

　　重汽重组问题，首要保证的是企业的稳定。按照原计划，全部13户企业的破产工作需要完成，占员工总数70％的五万员工需要分流。重汽在企业重组时依照“无情分流、有情操作”的原则，顺利完成了13户企业的破产工作，并通过实施破产、改制、下岗等，稳妥地分流了五万多名员工，使集团目前主业在岗人数减少到20000人。分流的过程中有效避免了员工下岗可能带来的社会“波动”，安全完成了破产重组第一阶段任务。

　　“四个创新”使企业“重生”

　　重汽集团下放山东管理以后，国家给予了重组破产、核销债务、税收减免、减员分流及财政补贴等积极的政策支持，山东省委省政府、市委市政府以及省市各有关部门给予了极大的帮助。中国重汽全面落实重组各项政策，积极开展重组各项工作，使企业很快走出低谷。

　　重汽集团深刻认识到：企业要实现快速发展，必须坚持“四个创新”。所谓“四个创新”是指在技术、营销、体制、管理四个方面坚持创新，推进产品结构和组织结构的重大调整。思想上的重大转变带来了企业面貌和企业生存状况的大改变。2001年，重汽实现销售收入62亿元，减亏8.5亿元，当年盈亏持平。今年1至8月份，已实现销售收入103.5亿元，产品的市场占有率超过8％。目前企业的资产负债率已由重组前的138.49％降到现在的70％左右。

　　引入国际化发展战略企业发展再获突破

　　引人瞩目的重汽－VOLVE合资项目，经过9年的风雨历程，在有关部门和合作双方的努力下，终于正是签署了合资合同，并于6月底得到了国家商务部的正式批准。目前与瑞典沃尔沃卡车公司合资成立的子公司已经正式注册并开始运营，计划今年11月份生产的第一辆车就可下线。这次合资，对提升我国重型汽车的技术水平和中国重汽的核心竞争力具有重要的现实意义。受沃尔沃合资项目成功的影响，美国、韩国、日本、奥地利、比利时、荷兰等许多国家的知名汽车及零部件企业纷纷前来与中国重汽洽谈合作事宜。

　　通过两年多的改革重组发展，中国重汽的核心竞争力确实有了很大提高，综合实力不断增强，市场和社会影响不断扩大，已经为下一步的大发展创造了有利条件。

重汽集团党委副书记王东辉

“斯太尔王”重型汽车　　来源：人民网