交际做人的艺术和学问，须遵循“由浅入深”的原则。有人将这种“由浅入深”概括为三句话，叫做：着重于你自己；着重于对人；着重于做领导。一、着重于你自己

　　———最要紧的是把握你自己的动向，把握你自己的主动。

　　就着重于你自己而言，要紧的是在众人眼里树立一个良好的形象。虽然这个良好形象包括很多，但重要的还是“你与别人的利益”问题。

　　美名谦让于人，成绩归功于人，这是君子的作为；分担过失的责任并承受批评指责，这是道德高尚之人的作为。“不尤人则德益弘，能克己则学益进”，这也是一种对己的标准。有时候别人就专拣这些题目来试探你，你就得用好的表现，去展现你自己的那个“良好形象”。二、着重于对人

　　———明确了自己应该怎么做，还要弄清你处世的那些对象，因为那是你交换成功的另一半。

　　要揣摩一般人的心理，从而做到明白人情，明白世情。至于“只有人心相对时，咫尺天涯不可料”，是说人心难测。难测也得测。人情测到了，清楚了它是怎么一回事，才可以讲到适应人情的技术。

　　所以古人老早就劝过我们，可以有与人共担过失的雅量，不可有与人共享功劳的念头，因为共享功劳彼此就会互相猜忌；可以有与人共患难的胸襟，不可有与人共安乐的贪心，因为共安乐彼此就会互相仇视。这还是指着重于对人。

　　适应人情不可以看得很轻松，也是件需要下功夫的事情，有时候你得委屈自己，甚至是硬性地委屈自己，由不得自己的性子来。当然，如果你有技巧，能够让别人来适应你，这也可以实现适应人情的目的。有时候从某种利益出发，也需要双方让一步，互相提供一些适应的条件，从而在较短的时间内适应人情。

　　关于这个问题，古人早有教诲：事有可忘与不可忘。别人有恩于我或我有过于人不可忘，相反的我有恩于人或别人有过于我则不可不忘，这是与人相处和谐的基础。适应不得法，是极可能失败的。失败了，你不必去怪别人，多从自己身上去找原因，因为你要去适应别人，你就应该是主动的，所以要重新考虑适当的策略，再来一次。

　　至于别人要求适应你，那则是另外一回事。别人要适应你，你虽然是被动的，但也很重要，你积极配合了，适应人情的目的就可能早日实现。

　　你的同事是你“着重于对人”的极其重要的部分，必须十分注重你的同事。因为你使你自己事业的中心，你的同事是他自己王国的国王。他可能会对你感兴趣，但这种兴趣很难与他寻求自我保护和对自己个人前途的关心相比。所以，在工作中要分清“你的”和“我的”这个界限，相对的警惕、适度的慎重对于维护双方工作及人格上的独立都有好处。三、着重于做领导

　　———做领导的处世就更为严格了。虽然从客观上讲，可能不少人求助于你，甚至想巴结你，他们会设法接近你，适应你。但你为了争取主动一点，也要积极争取部下。

　　无论是“上情下达”，还是“下情上达”，都属“情”的交流和“情”的运用。情的交流必须畅通无阻，情的运用必须周转如意。这就是做领导的人情要求。你所领导的人越多，你那个领导就越难做，那个“配”字就越难写。

　　着重于你自己，你的职称是“初级”；着重于对人，你的职称是“中级”；着重于做领导，你的职称是“高级”。处世三部曲也好，处世阶段也好，都是指交际做人的由浅入深，你必须一步一步地向上攀。