陈明杰

　　报载，目前国产电视机的关键零部件电子网目板45％是烟台生产的，国产高档服装面料不可缺少的“添加剂”氨纶丝，25％是烟台生产的。类似的产品还有聚氨酯原料、导电玻璃、计算机键盘等。这正是烟台的定位：把工业经济的发展方向定位在国家主导产业链中的关键零配件、相关原材料和新技术上，形成了一个独特的、具有强大高层竞争力的“配角经济”上。

　　据了解，目前烟台市六大支柱产业的十大系列产品，有八个系列被称为“配角产品”。生产这些产品的企业成为烟台经济的支柱。2002年，烟台市市直23个生产“配角”产品的骨干工业企业完成的销售收入占整个市直工业企业销售额的一大半，完成利润占总额的九成。

　　在发展经济中，不光要考虑“想做什么”，更要考虑“能做什么”。烟台的“配角”就是在产业链中找准自己的位置，发挥自己最大的优势。

　　主角总是夺人眼目的，但一部戏里只有一个主角，更多的是配角。企业也一样，跨国公司能有多少？更多的还是中小企业。如今在经济全球化的时代，中小企业同样有生存空间。哈佛商学院商业管理教授迈克尔·波特，在考察了意大利、德国等国家的经济后说，“中小企业乃这些国家经济的中坚力量。而且这些中小企业不是从一个产品跳到另一个产品，它们在特定的领域成为世界领先的供应商。”他们“把该领域里所有事情都发挥到了极限。”

　　实际上，“配角产品”在国际上已成为一项规模不小的产业。然而，我们的一些企业很重视生产一个比较好的终端产品，对跨国公司的配套要求、对主导产业的配套要求反应不灵敏，失去了不少机会。

　　在产业分工越来越细的今天，谁都想争当处于产业高端的“主角”。但是，如果不论条件一哄而上，势必会导致企业同质同构，形成恶性竞争。高明的企业家往往能避开竞争热点，另辟蹊径。对于众多中小企业的经营者来说，要在竞争激烈的国内国际大市场上分得一杯羹，“蹊径”之一就在于主攻配套产品。

　　从单纯的竞争关系中跳出来，发掘新型的竞争与合作关系，这是现代经济发展的必然要求。其实，“配角”也好，“主角”也罢，并非兵戎相见，互不相容，而是你中有我，我中有你。只有在竞争中合作，在合作中竞争，才能实现多赢。换言之，如果“配角”当得适当，当得精彩，何尝不是“主角”。