郭志华

　　在北京的建筑行业，有“一局街”之说：十里长街两侧，从东到西的新城国际公寓、SOHO现代城、国际贸易中心、嘉里中心、汉威大厦、盈科中心、西单赛特国际大厦、西单百货商场、首都时代广场、庄胜广场、国家电力调度指挥中心、中国工商行总行、翠微大厦等，都是由中建一局集团建造。

　　从1953年秋承建长春第一汽车制造厂开始，中建一局集团走过了50年光辉历程，位居中国500家最大经营规模建筑企业前列，为国家的发展作出了突出的贡献。中建一局50年的道路是由精品工程穿缀而成的。今天，“铸造精品，超越自我”成为企业精神，“精品工程”更成为企业发展的战略。为了实施精品工程，一局提出了非常诗意的质量目标———“满足顾客，保护环境，珍爱生命，用我们的承诺和智慧雕塑时代的艺术品”，同时，又做了扎扎实实的基础工作。1995年，中建一局在北京的建筑行业率先通过了ISO9002标准质量体系认证，随后相继通过了ISO14000和OHSAS体系认证。在精品质量观的引领下，已构建成从项目运作、工程设计、物资采购、工程建造、项目管理到质量控制、专业技术、维修保护等全方位的服务流程，全力打造“精品工程生产线”。

　　精品工程与质量管理的关系十分密切，中建一局集团在这方面主要抓了以下工作，第一，加强质量法规意识教育，提升大质量观念。做到从集团、各公司职能部门到项目经理部的每个环节，都一丝不苟严格执行各项法律规章制度。第二，抓紧抓好创新工作。以不断适应市场更新和发展的质量观念，指导工作实践。围绕市场信息进行技术创新，建立信息网络，广泛收集技术、工艺、材料、设备方面的信息。第三，继续开展创优活动，为社会提供优质放心房。中建一局集团一直在抓两类工程，一是结构工程，一是住宅工程。在结构工程管理方面，中建一局把质量管理与经济效益相统一，与环境效益相统一，与社会效益相统一，最终确保与质量目标相统一。在创住宅精品工程方面，中建一局集团以“三个细”贯穿工程的全过程，即：质量策划、设计工作要精细；过程管理控制要严细；施工操作要仔细。第四，继续推动两个机制建设，并且全面有效地运行。中建一局集团自1999年起全面推动质量保证体系运行机制和创优机制，所属各单位充分理解“过程精品、动态管理、目标考核、严格奖罚”，这一具有中建特色的质量保证运行机制的内涵，真正落实到实际工作之中。把“目标管理、创优策划、过程监控、阶段考核、持续改进”的创优机制，贯穿于项目管理的各个阶段，促使工程质量管理水平循环上升。

　　精品意识带给企业丰厚的回报：目前，中建一局集团荣获建筑业质量最高奖———鲁班奖17项，国家优质工程7项，获北京、上海、河北等地方工程质量最高奖191项次，获建设部、中建总公司颁发的工程质量奖131项次。