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“减员”:粮企改革突破

http://www.sina.com.cn 2003年09月16日04:41 安徽在线-安徽日报

  “半官半商”、“半政策半市场”,我省国有粮食企业改革前所处的尴尬境地,使粮企面临生存挑战:到2001年底,全省粮食系统累计亏损高达200多亿元,亏损额居全国第6位,亏损面达85.6%。

  求生存、谋发展,粮企改革势在必行。从去年4月份开始,我省拉开了国有粮企改革的序幕。减员分流,机制创新,成为改革的突破口。经过全省各级粮食部门艰苦努力,我省粮企基本完成了第一步改革。截至目前,全省粮企依法终止或解除劳动关系11.8万人,其中购销企业10万人,占购销企业总数的84%;实际离开企业7万多人,每年可节省开支3.57亿元。

  减员分流,势在必行

  粮企改革前,全省粮食系统独立核算企业2012户,其中购销企业924户,在册职工总数高达17万人,其中购销企业12万人,离退休职工3.8万人,一年需开支工资近10亿元。

  由于人员过多,包袱沉重,我省粮企经营举步维艰,拖欠职工工资现象十分严重。有的购销企业一两年发不出工资,附营企业甚至五六年发不出工资。此外,全省还欠缴养老保险、失业保险和医疗保险费2亿多元。

  随着粮食购销市场化、经营多元化形势的发展,一方面企业职工人数与现有企业规模、经营量和效益已越来越不相适应,另一方面国有粮食企业的政策性业务越来越少。毋庸置疑,一个包袱沉重、人浮于事、半死不活的企业,去迎接市场化的到来,去搏击风起云涌的市场大潮,必将被潮水吞没。

  粮企改革必须将长期以来职工脑中“全民职工”“国有企业”的身份概念连根拔除;必须对“能上不能下,能进不能退”的旧机制进行改革;必须以减员分流作为改革的突破口。在这个问题上,进一步,海阔天空;退一步,悬崖峭壁。

  解除合同,竞争上岗

  全员解除劳动合同,再竞争返聘上岗,是我省粮企减员分流改革的核心内容。主要实行“五个一批”的办法,即自愿解除一批:本着“政策公开、职工自愿、企业自主、规范操作”的原则,鼓励职工自愿申请解除劳动关系;择优聘用一批:按照定岗定员的原则,采取竞争上岗、择优聘用的办法,在本企业现有职工中重新聘用,实行一年一聘;内部退养一批:对距法定退休年龄不足五年的职工实行企业内部退养,由企业发放一定生活费,按规定为其缴纳养老保险费,待达到退休年龄时正式办理退休手续;协保养老一批:对不符合内退条件,年龄偏大(男50岁,女40岁)或工龄较长(男满30年以上,女满20年以上)的职工,实行协议保留养老保险关系,按规定为其缴纳养老保险费,待到内退年龄时,办理内退手续,享受内退人员待遇,也可以自愿申请解除劳动关系,不参加竞争上岗;逐步脱钩一批:对既没有自愿申请解除劳动关系,又没有竞争上岗,既不符合内退条件,又不符合协保条件的人员,采取逐步脱钩的办法,在规定时间内由企业为其缴纳养老保险费。

  对企业现有职工实行竞争上岗、择优聘用,是本次改革的突破性做法。对未被聘用的职工,依法解除劳动合同,并按规定给予经济补偿。此举让企业轻装上阵,有利于粮食这条“船”发展壮大,创造更多的就业机会,让一些“老粮食”还可以再上船;对竞争上岗的职工,重新签订劳动合同,实行真正的聘用制。此举彻底打破了吃“大锅饭”的局面,建立了企业与职工新型的劳动关系,将“铁饭碗”变成“风险饭碗”,有利于调动职工工作的主动性、积极性和创造性。

  首战告捷,尚须扫尾

  我省国有粮企减员分流、机制创新改革原计划两年完成,实际只用一年时间就基本大头落地,取得了阶段性成效。

  ———职工身份置换工作基本结束。依法终止或解除劳动关系118387人,其中购销企业99834人,占购销企业职工总数的84%。

  ———购销企业减员分流基本完成。全省解除劳动关系后、实际离开企业71312人,占2000年末购销企业职工总数的68%,接近70%的目标。绝大部分市、县(区)减员分流达到或超过70%。同时,对年龄偏大的职工实行内退和协保,内退8757人,协保2788人。

  ———对下岗职工进行妥善安置。对依法解除劳动关系职工按有关规定给予经济补偿,并交清解除劳动关系前应缴纳的职工养老保险费、失业保险费。到目前,全省共筹集改革资金10.5亿元,补缴养老保险费近9390万元,补缴失业保险费1468万元,补缴医疗保险费1132万元。

  ———国有粮食附营企业改革有了新进展。全省现有独立核算粮食附营企业706户,比2001年减少256户,465户进行不同形式的改制,约占企业总数的50%,现有在册职工44905人,比2001年减少19231人,其中解除劳动关系17953人。

  ———精减了人员,减轻了负担。目前全省7万多人与企业依法解除劳动关系离开企业,年工资支出减少约3.57亿元。

  粮食企业的改革,关系到整个粮食流通领域和社会的稳定,而国有粮企受计划经济的影响最深,时间最长,遗留的问题最多,对粮企进行改革,是一场艰苦的攻坚战。因此,减员分流,机制创新,这项粮企改革的第一步虽已大头落地,但对扫尾工作,不可忽视,对“至今思项羽,不肯过江东”,未完成减员分流任务的县市,要加大督查力度,督促其尽快完成,为下一步资产重组、产权改革奠定良好的基础。口本报记者方秀


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