张佳乐

　　考察，是选拔任用干部的一个重要程序，结合工作实际，我认为考察干部时要不“看走眼”，必须做到“五看”。一看作风上的“说与做”。现在有的干部“表演”能力很强，大会小会上慷慨激昂，表态许愿，使听的人觉得很来劲、很鼓舞。但一走下讲台，那美丽的“宏愿”却总是不见实现。对这样的“台上他讲，台下讲他”的干部，考察时要特别注意。

　　二看政绩上的“实与虚”。要谨防“数字出干部”、以材料堆砌荣誉、用样板应付检查。考察这类干部不能被牵着鼻子走，有时可以反其道而行之，使这些擅长“务虚”的干部措手不及，显出本来面目。

　　三看发展上的“远与近”。有的干部为了追求一时的政绩，杀鸡取卵，饮鸩止渴，干出了一些“效益”，但从长远看，是得不偿失。而有的干部是以战略眼光求发展，甘做“栽树”人，追求一种“前人栽树后人乘凉”的境界。所以，我们既不能让投机者得逞，又要把“老实”干部的“隐性政绩”考察出来，还干部一个公道。

　　四看时空上的“内与外”。考察考核干部时，不能因八小时之内的“政绩”，忽视甚至掩饰其八小时之外的“小节”问题，必须把干部八小时之外的生活圈、社交圈纳入考核范畴，作为重要内容。

　　五看交友上的“亲与疏”。干部的交友类型，反映出干部的思想境界。如果一个“人民公仆”热衷于“傍大款”，结交的都是“富贵达官”，那么，这样的干部必然不是一个好“公仆”。相反的，一个干部的“穷朋友”、平头百姓身份的朋友甚多，这样的干部一般差不到哪儿去。