一诺在变。

　　这个曾经起步于即墨，从作坊式工厂脱胎而来的民营服装企业，在短短几年时间内，迅速完成了资本积累、品牌初建，正在以一个大型集团化服装企业的崭新形象崛起在岛城服装业市场上。

　　在本届时装周上，一诺集团无论从布展还是招商情况，都尤其引人注目。展位前，价值百万余元的豪华宝马车与一诺西服相映成辉，显示出一诺品牌追求的文化品位，先声夺人的模特表演与独特的背景音乐相融合，吸引了众多关注的目光。作为青岛的地产品牌，一诺的发展历程和演变方向可以说是颇具代表性的。走近一诺，人们可以从她的身上看到青岛服装业振兴的希望。为此，记者在开幕式当天与一诺集团董事长孙公俨进行了交流。

　　瞄准山东第一服装名牌

　　年仅34岁的一诺集团董事长孙公俨可以说是青岛服装业中最年轻的掌门人。这位年轻的少帅惯于开门见山。他说：一诺的目标很明确，未来五年成为山东第一服装品牌和中国服装名牌。

　　他说，一诺将近年来的发展分为两大发展阶段。第一个发展阶段是从1997年到2002年，这五年一诺实施了山东名牌发展战略，完成了两个目标，一是成为青岛乃至全省有一定知名度的品牌，二是完成了营销网络的建设，目前已在省内建立了80多家专卖店。第二个发展阶段是从2003年到2008年，一诺要实施中国名牌发展战略。这五年将是一诺集团跨越大发展的五年，一诺的目标是用两到三年成为山东第一服装品牌，在区域服装市场占据优势地位，继而跻身全国服装名牌行列。

　　做就做到极致

　　一诺的口号是：做就做到极致。

　　孙公俨告诉记者，这两年一诺的生产规模和技术设备都有了飞跃式的提升。毫不夸张地说，因为一诺最新引进的设备和技术，因此他们拥有目前青岛服装行业最先进的生产设备和设计能力。

　　设备方面，2003年，一诺服饰工业园一期工程投入使用，已形成年产西服60万套的生产能力。七条生产流水线全部从法国力克公司引进，该服装流水线采用电脑控制，设计、图纸、打版、模切等各道工序全部标准化操作、流水作业，国际质量标准监控。并由此设备的引进与法国力克公司达成了深入的技术合作协议。包括CAD服装专用设计系统的引进，一诺技术人员的赴外培训计划、专用设备与操作技术人员的磨合衔接计划等等，由此形成目前山东省内自动化程度最高，技术最先进的服装加工流水线，再加上素质高技术熟练的一线工人，一诺服饰产品将达到一个前所未有的高度，产品质量、生产效率都有了大幅度的提高，与世界级服装生产水准看齐，工业园二期工程也在紧锣密鼓的建设当中。

　　有了先进的生产设备，同样还需要有领先的生产技术；为了使一诺服饰产品真正能够在世界舞台上经受住考验，一诺集团放眼天下，与世界顶级服装制造商合作设立西装设计中心，并将研发中心设立于世界西装中心意大利。保证一诺服饰产品时刻保证与国际潮流同步。之所以有这样的追求，目标还是将服装做到极致。

　　职业经理人担纲

　　一诺引入了高水平的职业经理人，开岛城众多地产品牌的先例。孙公俨感叹说：优秀的企业家应懂得借力。一诺发展到今天，已不是靠一两个人的力量运营自如了。摒弃家族式管理，向现代企业管理方式转变。

　　2003年，一诺集团开始将眼光瞄向国内最优秀的管理专家。并最终将焦点集中在清华大学企业管理研究中心。由清华企管中心派出专家团进驻一诺，与一诺企业管理层共同就一诺企业现状展开调查研究，经过一段时间的交流、磨合，共同组建的一诺企业管理研究中心正式成立。研究中心主要负责调查企业现状，了解企业状态，针对企业现在存在的问题、弊端展开工作，制定适合一诺企业的全方位的规范的管理系统，培训具有较高素质、较强企业向心力的职业经理人队伍。

　　在时装周上，记者还采访到了一诺斥资几十万元聘请的总经理张兆华，他就来自清华企管中心。他告诉记者，一诺企管中心初期建设工作已经完成，取得了良好的效果。一诺已经从创业阶段过渡到精细化系统管理阶段，初步建立了具有现代企业特色和符合市场发展需求的管理系统，提高了企业的核心竞争力。

　　他说，一诺集团能够迅速成长为山东乃至全国服装行业的航母。本报记者辛梅