据报载，青岛啤酒集团在发展过程中经历了一个重要的战略转变，就是从过去的“做大做强”改为“做强做大”。虽然字面上差异不是很大，但正是这个调整，使企业度过危机，步入良性发展轨道，并发展成为能够参与国际竞争的大型企业集团。

　　“做大做强”与“做强做大”不是简单的次序颠倒，它反映的是经营理念和经营战略上的根本区别，说到底是要规模，还是要效益。

　　企业追求的是效益最大化。而一些企业以为扩大生产规模，提高市场占有率就会带来更多的经济效益。其实，企业在规模扩张过程中，势必要增加投入，兼并、重组一些效益相对不好的企业。对这些资源的整合，是一个非常复杂的过程，一旦处理不好，就会成为企业的沉重包袱，甚至累及原有企业的优良资产。

　　青岛啤酒集团的发展历程告诉我们一个道理：企业的发展应该走内涵式的扩大再生产，做强才能做大，而做大并不意味着一定能够做强。

　　片面求大也许会给企业带来一时的辉煌，但这仅仅是统计数字，是表面的东西，对企业长远发展并不会产生实质性的影响。企业在发展过程中应该把更多的精力放在自身的生产经营上，首先做强企业，使企业在市场有更强的竞争力。然后再根据市场的具体情况和企业发展战略，伺机扩大生产规模。在规模扩张的过程中，要优先考虑企业的“消化”能力，尽量将风险降到最低程度。

　　我市正面临着老工业基地调整改造的有利时机，一些基础较好、竞争力强的企业可能会抓住这一机遇，扩张生产规模，以求获得最佳效益。这些企业应从青啤集团的发展历程中汲取经验和教训，科学制定企业的发展战略，避免盲目追求规模，在做强的前提下做大，在效益优先的前提下提高市场占有率。

　　(关点)