本报讯（记者马璧玲）蚌埠卷烟厂把品牌建设作为一切工作的出发点和立足点，深化企业内部改革，用现代技术和管理手段促进企业发展，加快技术创新和技术改造步伐，进一步完善新的组织结构和运行方式的有效运作。1至8月，实现销售收入23.7亿元，利税连续多年保持高速增长，继续保持安徽卷烟工业企业龙头地位。

　　蚌埠卷烟厂去年以来对原有组织结构重新进行优化组合，实施物流和后勤服务职能与主业的分离工作，形成主业主体、物流服务、企业社会化服务职能和一品工贸的“一厂三公司”的合理格局。他们对管理机构按职能进行重新优化组合，改组以后垂直管理更趋“扁平化”，管理系统达到高效、灵活、协调地运行；水平管理更趋“哑铃式”，生产、管理等系统得到有效精简，技术开发和营销力量得到进一步加强；对全厂供、产、销、研各环节进行系统调整，确立了“黄山”万里红和“黄山”一品的主导地位，把发展潜力有限的品牌规格逐步清理出局，使产品架构进一步明晰，形成以品牌为中心、统一于市场的良好机制，核心产品的市场竞争力日益凸现。

　　该厂充分利用厂内已设立的博士后流动站工作基地，借助中国科技大学、合肥工业大学等高校的智力支持，围绕提高和改进产品质量，合作开展了几十个课题研究。并加大投入建设一个国家烟草行业技术中心，调整研发人员结构，开展配方研究和“降焦减害提质”的技术攻关，使焦油含量降低到13.6毫克。同时，加快去年底开工建设、总投资48个多亿“十五”技改一期工程进度，制丝生产线、高速卷接包联合机组、计算机中央控制系统等技改项目进展顺利。厂里还着手建立涵盖科研、生产、销售、物流、管理等各方面的MIS系统，健全企业内部信息网。目前已建立较为完善的网络平台、系统平台和信息系统，有效地促进企业业务流程优化和经营管理创新。在市场营销上，完善营销管理，坚持以销定产、适度从紧，继续调整省内市场的产品结构，同时创新营销机制，完善营销人员绩效评估体系，实施动态考核，调动营销人员的积极性和创造性。