怎样才能在激烈的市场竞争中展示才华、体现人生价值？这是当代青年都在思考的问题。剧永继———重庆建工学院毕业的高才生，以自己的实践回答了这个问题。他毅然放弃考研，一头扎进安徽三建集团公司的施工队伍中，踏踏实实地经受磨炼，逐步成长为具有一定市场影响力的“品牌”项目经理，在平凡岗位上作出了令人称羡的业绩。

　　“一诺千金，就是品牌”

　　剧永继担纲的第一个工程就是一场硬仗：施工面积5.1万平方米的华凌电器厂厂房工程，因前期施工受阻，留给他只有2个月的合同工期，几乎所有人对按期竣工已不抱希望。

　　剧永继抱着被子来到现场，面对甲方的怀疑，他作出郑重承诺：“完不成工期唯我是问。”他一面制订了周密的施工计划图，一面把人员分成三班，24小时连轴转。该工程土方量10万方，砼量1.2万方，每天必须完成300方砼浇筑。这期间，剧永继在大范围施工面日夜检查，每天要行走10多公里，双脚都磨烂了，鞋都穿不上。结果他们硬是提前20天完成任务，“不控制成本，要我们干什么”

　　在实践中，剧永继发现施工中由于管理疏漏，在人力、材料上存在着惊人的浪费，于是潜心钻研成本控制的最佳办法。

　　剧永继常说：“企业的成本点是项目，若不能有效控制成本，要管理人员干什么？”在合肥世纪家园工程施工中，他通过反复尝试，编制出“施工预算和施工图预算两项对比简易表格”，实现对成本的全过程控制，这种表格对各分部项、各道工序，都进行了数字的预控和检测，每个环节盈亏状况都非常直观。这种图表的科学性和实用性很快显示威力，原本目标是成本持平的该工程，最后赢利10%。

　　“不断创新才能不断进步”

　　建筑业中包容着很大的科技含量。剧永继深信“只有不断创新才能不断进步”，在业务上始终不断地求新求变。

　　在合肥稻香楼会议中心工程施工中，剧永继根据体量大、工期短的特点，研究制订出“分段流水、立体交叉”的《三级网络施工方案》；在地下室和基础施工中，采取“速浇支护施工法”新技术；在30.7米大跨度梁施工中，提出采取“后张法预应力施工技术”，既提高安全系数又节省了投资。在合工大新校区建设中，他大胆尝试使用对重点操作面实行电子监控、协调和控制，成功解决了600人次立体交叉作业难题。该工程还获省安全文明示范工地称号。

　　本报通讯员王群　安徽在线制作维护