重组:贵阳电线厂的“黄金分割”(图)

http://www.sina.com.cn 2003年09月22日09:55 贵州日报

贵阳电线厂的资产重组引人注目。　　它制造了一个惊人的速度:2003年2月20日,青岛汉缆集团与贵阳电线厂签订资产转让合同;13天之后,转让资产交接基本结束;16天之后,青岛汉缆集团贵阳分厂正式投入生产。一时间,媒体称之为“汉缆速度”。

　　9月中旬,小河区经贸局负责人对记者谈到这段往事时,很理性地说这是一个很难复制的速度,形成这个速度的所有要素,不太容易一下子集中到另外一个企业里。这位负责人倒宁愿把这次收购行动称之为“各取所需,皆大欢喜”。

　　回过头来看,贵阳电线厂的资产重组,在眼下几乎可以说是国有企业一种理想的“黄金分割”。

　　改组前的贵阳电线厂急需现金。按照贵阳电线厂与华融资产管理公司签订的《债务重组协议书》,该厂欠华融公司10670万元债务,可以缩水为2500万元,但必须在2001————2003年分3年还清。这样的还债安排,对于贵阳电线厂跳出债务“深渊”,无疑是一个机会。

　　但在2001年,贵阳电线厂销售收入1．1亿元,利润只有20万元。这就意味着,依靠贵阳电线厂自身的赢利能力,3年内无法还清债务。而一旦迈过2003年,该厂的债务又将恢复到1个多亿。

　　在与汉缆合作之前,贵阳电线厂已将部分厂房出租给香港主力电器,但仍然无法解决该厂的核心问题:2500万元的债务。

　　2002年,小河区通过招商引资,促成青岛汉缆集团董事长张思夏一行考察贵阳。青岛汉缆是一家在全国电缆市场颇具影响力的大型民营企业,综合效益居全国同行业第二位,在全国除西藏外都有自己的营销网络。考察的结果是,汉缆决定在贵阳投资办厂。小河方面为投资方制订了两个方案:一是收购国有企业,盘活存量资产;二是在小河区西部开发工业园区新征土地建设厂房。

　　在贵阳市委、市政府的领导下,小河区、贵阳市工业投资控股公司和青岛汉缆三方,经过半年的艰苦谈判,终于达成协议。其主要内容是:青岛汉缆受让贵阳电线厂部分资产,主要是铝绞线、电磁线的生产设备和部分土地和厂房,资产转让值为2900万元。

　　这次转让以现金收购的方式进行,贵阳电线厂得到了它急需的东西,最重的债务一举解除,负债水平由196%下降到52%。同时,已被抵押的土地、房屋、设备解脱出来,为下一步生产融资提供了可能。

　　在这次转让中,贵阳电线厂是一个赢家。该厂最珍爱的资产,也是贵阳人耳熟能详的知名品牌“玉碟”牌塑胶线,其设备和无形资产继续归电线厂所有,而且协议规定汉缆不生产和销售电线厂的塑胶线产品。此外,汉缆承诺选用电线厂在岗职工200人,现已实际聘用172人。

　　目前,甩掉了沉重包袱的贵阳电线厂,正在实施二次创业计划。重新组建的企业,生产恢复顺利,而一项投入达3000万元的技改项目已经启动,预计可为该厂每年增加产值5000万元。

　　青岛汉缆同样是一个赢家。他们得到了抢进“西电东送”市场最需要的速度。在投产后的几个月里,他们用“贵阳汉缆”这块牌子,两次参加三峡项目招标和南方电力集团重大项目招标,两次成功入围,拿到的订单超过4000万元。

　　应该说,青岛汉缆这次“借船出海”,主打的还是科技含量不高的普通产品。青岛汉缆的信念是,企业在市场中最硬的拳头,是它的科技竞争力。一旦市场打开,青岛汉缆立即开始实践自己的信念,在贵阳汉缆新建一条投资达3000万元的35KV及以下高压交联电缆生产线。能够生产这种产品的,全国不到100个厂家。风声传出,已经有企业主动找上门来采购。

　　资产重组刚刚完成,两家新企业已收获在望。

　　这次重组,贵阳电线厂全身而退,存量资产得到了最大限度的变现,把力量专注于自己得心应手的领域;青岛汉缆则快速进入在此之前他们还完全陌生的电缆线市场,一举抓住西部大开发的机遇,同样是一次成功的尝试。贵阳市政府和有关职能部门对这次成功的重组寄予厚望,希望推广应用到其它国有企业,形成有贵阳特色的国企改革模式。　作者：陈翔　编辑：