9月18日，家电名门之后的TCL空调事业部在深圳披露：隆重启动TCL“虎跃神州”计划。就“虎”计划，记者采访了该事业部总经理胡立宪先生。

　　记者：请问胡总，TCL“虎计划”具体内容有哪些？

　　胡总：TCL集团的战略目标是：到2005年，实现销售收入700亿，再用5年时间，达到1500亿元，成为具有国际竞争力的大型企业集团。为此，集团制定了“龙虎计划”。“龙计划”———龙腾寰宇，即用3—5年，使TCL已在国内具有领先竞争优势的多媒体显示终端和移动信息终端两项业务，建立起可与世界大公司同场竞技的国际竞争力，力争进入全球前五名，成为腾飞寰宇的“龙”。“虎计划”———虎跃神州，即在3—5年内，使家电、信息和电工照明及正在发展的文化产业等，在国内处于领先，成为雄踞国内的“虎”。为贯彻落实“虎计划”，我们经过慎重研究，提出在2003年内外销已完成77.16万套的基础上，分“猛虎下山、如虎添翼、王者为王”三个阶段，以近乎连年翻番的速度，超常规的发展，使TCL空调跃上三个大的台阶，到2008年，实现内外销500万套的营销战略目标，挺进行业三甲。

　　记者：请问“虎计划”的内涵是什么？

　　胡总：2004年，是实施“虎计划”的第一年——猛虎下山。目标是内销100万套，出口50万套。我们将倾全事业部之力，以挑战者的姿态，做空调市场最活跃、最积极、最主动、最具生机和活力的品牌，实现内外销150万套的营销目标，强势挤进一线阵营。有了这个基础，我们就能在20052006年如虎添翼，通过并购、合作、拓展等，实现内销200万套，外销100万套的营销目标，跻身一线空调品牌。如果这一目标通过我们全体员工的辛勤劳动能顺利实现，我们将在20072008年，向内销350万套、出口150万套发起强力冲刺。届时，我们就能与业内“大佬”平等竞争，其结果将说明一切，那就是王者为王的时代来临。

　　记者：根据“虎计划”，TCL要挺进行业三甲，您认为已具备了哪些条件？

　　胡总：TCL经过20多年的拼搏，已成为国内大型工业企业，2002年实现销售收入319亿元，品牌价值达187.69亿元，完善的营销网络、强大的技术创新研发能力和快速的物流结算体系有口皆碑。我们的彩电、手机、电脑、电工产品都取得了不俗的业绩，其强大的品牌影响力,对TCL其他产品无疑会起拉动作用。特别是经过前几年的努力,TCL空调已在消费者心中树立了“时尚”、“数码”的概念，加上今年启动的“同心经营、千店会所”工程，与苏宁、国美、永乐等家电连锁零售商的合作，积累了一些有益的经验，更强化了TCL空调的服务意识。强大的研发能力和生产规模，不断推出的科技含量高的新产品，能满足不同消费群体的需求，还有一支较高素质、懂业务的人才队伍，这些基本条件，就是我们挺进行业三甲的优势所在。

　　记者：据说从9月20日至10月7日，TCL空调将奇袭黄金周，是否作秀或炒作？

　　胡总：首先我要说明，这不是作秀，更不是炒作。TCL从不主动挑起价格战，也一向反对虚伪的价格炒作，因为恶性竞争对谁都没有好处，只能使企业受损。TCL的彩电、手机如此，空调亦是如此。我们制定的“虎计划”，就是要把空调做大做强，因为没有大，就无法谈强，只有上规模，上档次，出精品，才能降成本，出效益。这次“十一”黄金周，我们主动把1P单冷机从1399元调到999元，下浮了近30%%。我们不是作秀，更不是为了吸引眼球，而是根据企业自身的销售业绩，以及核算量本利的实际，提前将这个真实价格抛出来的。这样既可相对超前赢得消费者的关注，又能促进销量的大幅提升，两全齐美，何乐而不为呢？本报记者胡学政