花业探略

　　在国内花卉业的百花园中。青岛花卉并不是最艳的一朵，但却拥有自身的发展优势和潜力，如今又面临着大好机遇，是抓住机遇做大做强，还是平平淡淡，风光依旧？这是人们所关注的一个问题。

　　摒弃“小而全”，发展“专而精”良好的气候和水土资源、花卉企业、基地、批发市场、花店，目前青岛花卉业该有的似乎都有了，但为何却一直默默无闻？市花协专家分析，我市花卉生产还处在自发性的低水平发展状态，表现为栽培技术落后，产品质量低下，品种雷同，市场开拓力不强，缺少有带动力的企业和叫得响的花卉品牌。青岛花卉企业多是“小而全”的“万国花园”，而缺少有特色的高品质花卉，低水平的重复生产导致了恶性竞争、市场饱和。同样是市场不景气，但广东、福建的特色观赏花木、我省的菏泽牡丹、青州鲜切花等区域品牌依然俏销……

　　青岛花卉的一条出路，在于倡导专业化的生产，像我市的辉恒、用大等企业那样，把花卉产品做大做强，做出品牌，在激烈的竞争中占据位置。

　　推进花卉产业化，实现科研、生产、市场的互动从根本上看，青岛花卉要提高花卉品质和产出效益，就应加快产业化进程。为此，必须从过去偏重抓生产，忽视市场与科技向注重市场与科技、带动生产转变。

　　要坚持市场导向。专家分析，针对当前花卉产品结构性过剩的现状，不能再盲目追求总量增长，而应选准市场定位，调整产品结构。抓住入世机遇大力拓展出口创汇花卉，开拓较有潜力的观赏苗木、鲜切花的市场，目前我市鲜切花市场3／4被外地产品占据……

　　实施科技兴花战略。我们的花卉产品竞争力低，很大程度上是栽培技术问题。全市花卉从业人员中，专业技术人员只占3％。种苗培育能力落后，能拿出有推广价值新品种的育种公司寥若晨星……因此，从引进、培养急需的技术人才，迅速转化、应用科技成果入手，引导花卉生产者从单纯引进国外品种向引育结合转化，从传统栽培向规范栽培转化，提高花卉科技含量，应是我市花卉有待突破的一大课题……

　　完善流通渠道，引导花卉消费目前我市花卉消费还没有成为一种经常性的消费行为，发达国家鲜切花的人均年购买量300枝，我市只有3到5枝，这一定程度上反映了一种观念的不同和潜在的市场。花卉消费需要引导，市场流通环节的发育至关重要。

　　综观我市花卉市场体系，产销衔接不畅仍很突出。首先是批发交易市场规模不大，难以形成一个辐射力强的集散中心。同时忽视了零售市场建设，我市花卉批发市场与零售店的比例约1：11.7,而在香港的比例是1：33.3,我市至今还没有花卉超市，零星的小花店难以实现花卉生产与消费的真正“对话”。

　　为此，市花协人士一直在呼吁，在我市应设法开辟一处区域性的“重量级”花卉批发市场，规模应有目前大山花市的三个大，以推动花卉业的良性循环。目前，在“百年花村”枯桃设立青岛花卉集散地的呼声非常高。