商业“航母”瞄准500强

商业“航母”瞄准500强

http://www.sina.com.cn 2003年09月29日05:37 人民网-华东新闻

本报记者　励漪　　国有资产跨行业重组的上海百联集团9月27日宣布，挂牌5个多月来，各项准备工作已经就绪，百联这一中国流通业的第一“航母”将正式启航，目标是瞄准世界500强，打造中国第一、世界一流的流通产业集团　　由上海一百、华联、友谊、物资等四大商业和流通集团组建的上海百联集团，总资产335亿元，销售规模达778亿元，几乎涵盖了零售行业的所有业态，在全国设有网点4500多家，并拥有一大批享誉国内外的知名企业和7家上市公司。按照集团总裁王宗南的说法，“百联现在已经进入全国企业集团前20位，在世界零售企业的排名也可以进入前100位，具备了高起点参与国际竞争的基础” 　　百联的整合还局限于现有资源和业务等方面，资产整合由于旗下上市公司较多，目前尚未展开。人们寄望百联深层次的改革思路，为今后国资管理体制的改革积累宝贵经验　　使国有资产最大限度地保值增值，是上海四大国有集团联合重组的巨大内在动因　　作为中国的特大型城市和经济重镇，在相当长的历史阶段中，上海的整体发展与国有资产息息相关。在今后一个时期的发展中，国有资本仍将是整个城市经济发展的重要支撑。　　虽然此番上海国有资产授权经营从原先四大集团上移到百联集团，为股权的多元化调整提供了巨大的想像空间，但是，早就介入百联组建工作的现任百联集团董事长张新生的体会是：百联的建立，其实是上海市委、市政府非常重要的一步棋，它向外界昭示，上海在进行国资改革和重组中，不是简单地退出或者多元化，而是要努力实现国有资产价值的最大化。　　使国有资产最大限度地保值增值，本就是上海四大国有集团联合重组的巨大内在动因。　　近年来，在许多地方的经济体制改革中，国资大幅度地从许多竞争领域退出。不可否认的是，在“退”的过程中，不少国有资产在有形与无形间大量流失了。而上海想做的尝试是，通过整合，使好的企业更好、更强、更大，把国资的蛋糕整体做大，然后再实现投资主体的多元化，换句话说，就是不能让国家吃亏。　　要做到不吃亏，关键看“账”怎么算。　　张新生说，国资最简单的退出方式，就是按照企业资产的账面净值来算。所谓账面净值，是把企业账面上的总资产减去企业负债额所得到的数字。这样的结果，往往忽略了企业的无形资产价值部分，使得许多有品牌、形象好和赢利能力强的企业的资产很容易被低估。　　拿进入百联的一些企业来说，经过了10年、20年的发展，企业的市场评估价值已经远远超过账面资产。而一些带着历史痕迹的企业，尤其是负资产的企业，由于受让人要把债务和历史包袱一起带走，因此在出售时国有资产不可能被高估。比如，人才在这种情况下一般是不会作价的，而事实上，现在企业招聘人才，可能要化上多少万的费用。再比如，一些老企业的房产，经过多年折旧，其账面价值已经微乎其微，但实际上，其所在土地的市场价值却很高。因此，与其把这些企业贱卖掉，不如通过内部资源整合，积弱成强，最终使其实现价值的最大化。　　干部人事改革，关键看哪个位置最适合　　在百联集团的重组过程中，另一个引人注目的焦点就是干部人事制度的改革。曾有观点认为，百联的人事安排，也是考验政府的一个不小的难题。在原来的四大集团中，光局级干部就有30多人。　　如今，百联的宗旨很明确：机制市场化，管理契约化，这不仅表现在企业运行上，也同样表现在干部的人事管理上。　　虽然目前承担了负责原先四个集团国有资产保值增值的功能，但百联并不是资产管理集团，而是一个经营实体，它的目标是要成为高度集约化、完全市场化和具有很强竞争力的企业集团。在它的人事机构框架中，上海国资委只重点管一个产权代表———即集团董事长，集团总部其他所有员工一律通过市场化操作方式来获得岗位。　　此前，百联公开向社会招聘一名集团副总裁，在55个报名者中，有10多个来自海外的专业管理人士。目前，3名应聘者通过前期的面试等考验，进入业绩审核阶段，其中一人是外籍的职业经理人。　　百联新成立的超市商业、百货、生产资料、专业专卖、购物中心、房产置业、物流和综合业务等8个事业部以及人力资源中心、企业清理中心、教育培训中心、审计中心等4个中心的负责人，都不是领导任命的，而是竞聘上岗的。张新生透露：“这12个机构一把手都是原来的局级干部，但并不是所有的局级干部都有相当于原级别的位置。关键就看你坐哪个位置最合适。” 　　有人认为，上海这一轮的国资重组，是地方政府作为一级国有资产所有者在强化出资人的主导地位，可能会在今后的企业运营中使国有股的控制地?桓庸袒5牵判律幕盎蛐淼莱隽斯凶时竞凸腋刹吭谑谐【弥薪巧淖钪兆洌骸耙残砹饺旰螅艺飧龆鲁さ奈恢靡膊辉儆烧蚊蛏缁嵴衅浮Ｄ鞘保使芾聿棵沤鼋鲎魑鲎嗜耍仓蛔非笞时净乇ǖ淖畲蠡！?