学习型领导干部赵永杰(图)

http://www.sina.com.cn 2003年09月29日07:06 湖南在线-湖南日报

　　本报记者刘文韬王志红通讯员谭建军刘运喜肖索夫曾政雄

　　面对世界新军事变革的浪潮，仅有初中文化的他，以坚强的毅力，读书上百卷，撰文百万字，被誉为“实战博导”；

　　当科技练兵之风遍及全军之时，身为领导干部的他，将理论付诸实践，让创新促进发展，使一支国防新旅跻身全军预备役部队先进行列；

　　在利益面前，他以自己的官德修养，树立了领导干部的良好形象。

　　他，就是湖南陆军预备役步兵师政委赵永杰，一位勤奋学习、善于思考，真心实践“三个代表”重要思想的学习型领导干部。

　　“践行‘三个代表’重要思想，首先要把学习作为人生永恒的追求”

　　走进湖南预备役师政委赵永杰的办公室，跃入眼帘的是一个占满整面墙壁的书架。让人惊讶的是书架上的近50本笔记本和200多万字的理论学习笔记和心得体会。“作为共产党员，不学习就谈不上‘先进性’；作为领导干部，不学习就没有领导部队建设的资格。践行‘三个代表’重要思想，首先要把学习作为人生永恒的追求！”

　　翻开赵永杰的心得体会，字里行间无不流露着一个领导干部对学习的高标准认识。

　　赵永杰有个外号，叫“三点一线”。师里的官兵们都知道，无论上班放假，阴晴雨雪，政委每天的行踪基本上是宿舍—办公室—食堂，他的大部分时间都是在办公室读书度过。即使下基层检查工作或出差，他也总是带着厚厚的书籍，除了例行公事外，便是呆在部队的招待所读书，既不呼朋引伴，也不参加娱乐活动。

　　20多年来，无论是在省军区机关、岳阳军分区，还是在预备役师，赵永杰始终坚持做到平均每月阅读不少于1本书，平均每天看书不少于2小时，节假日必定安排一半时间进行学习。他的“搭档”、预备役师师长吴凯建说：“老赵是在读一所没有围墙的综合大学，攻读一个不授头衔的博士学位。”

　　不光是学，还善于思。他坚持每两天写一篇小思考，每月写一篇短文章，每年完成2篇以上调查报告。仅在担任预备役师政委的4年里，他就撰写各类高质量的文章55篇，作学习笔记150余万字，写学习思考100余万字。

　　在科技迅猛发展、信息飞速更新的时代里，赵永杰总是保持一种“不学即被淘汰”的强烈危机感。在中国加入世贸组织之前，他就开始跟踪学习有关经济知识。中国加入WTO后，他撰写的《入世对预备役部队建设的影响及对策》的论文，以独到的视角、专业的分析，受到上级领导机关的高度重视。当信息技术以前所未有的速度深入人们生活时，他立即寻找其与部队战斗力建设的“对接点”。在他的主导下，师里与人防部门联合研制了“快速动员报知系统”。系统依托电视、广播、通信工具现代信息平台发布快速动员命令，使整个师集结时间缩短至大纲规定的一半。

　　作为一名政治主官，赵永杰在长期的实践中认识到，一个讲团结的班子，首先应该是个讲学习的班子；一支凝聚力强的部队，首先应该是支“学习型部队”。

　　在他的影响带动下，师党委班子内部学习氛围十分浓厚，不仅个个学完了《军队高中级干部学习规划》规定的48本学习书目，而且每人都有30万字以上的学习笔记和心得。师先后8次被省军区评为“学术研究先进单位”和“两个武装”示范单位。

　　在他的大力倡导下，预备役师真正成了一座学习型军营。4年来，先后培养出500多名军地两用人才，其中200多人获得了大专以上毕业文凭。大量复合型人才的迅速成长，为谋打赢注入了强大的力量。近年来，师里圆满完成了调整组建、快速动员试点、“中南预—1号”演习等重大任务。

　　“践行‘三个代表’重要思想，就要学以致用，用有所成”

　　2000年5月，河南确山靶场炮声隆隆，硝烟弥漫。一场带战术背景的实战演习正在紧张进行。天空中，一架架狡猾的“敌机”时而盘旋飞行，时而编队俯冲，发起一轮轮猛攻。阵地上，一个个肩着“Y”字号的“绿迷彩”面对“敌情”镇定自若，从计算射击诸元到锁定目标和集火射击，一气呵成，“战果”辉煌。

　　这是预备役师依托国防科技大学带训，组建以来首次自行完成的所属全部炮种建制连实弹考核。

　　突破来源于创新。“训练难开展”一直是预备役部队的一大难题，缺装备、缺人才、缺技术、缺场地，这成了严重制约部队战斗力提升的“瓶颈”。

　　赵永杰和师长吴凯建一起经过深入调查研究，以训练方法创新为突破口，“借鸡下蛋，借力生力”，闯出了一条“院校带训、现役部队挂训、军分区人武部联训与地方助训”的新路子，大力催生了部队战斗力，实现了预备役军事训练水平的整体飞跃。

　　不仅如此，“团团合训”、“股连挂钩”、“网络式督学”……这一项项新颖的训练管理方法和手段，都是赵永杰让?砺垩俺晒吨钍导慕峋А！凹小龃怼匾枷耄鸵б灾掠茫糜兴伞！蔽蘼凼歉鋈俗匝В故亲サ澄嘧友埃杂澜芏及凑铡把袄砺郏鞑檠芯浚傅际导芙崽岣摺钡乃悸罚美砺垩俺晒氲澄嘧泳霾摺Ｋ吹摹肚澄鑫沂υと尉俣游榻ㄉ杳媪俚拿堋贰ⅰ豆赜谠け敢鄄慷涌箍萍剂繁娜舾伤伎肌贰ⅰ抖栽け敢鄄慷踊阕橹ㄉ璧牡鞑橛胨伎肌返鹊餮形恼拢嘟嵌鹊靥剿髁嗽け敢鄄慷咏ㄉ璧奶氐愎媛桑平饬艘幌盗兄圃荚け敢鄄慷咏ㄉ璧闹氐隳训阄侍狻！霸谛戮卤涓镏校け敢鄄慷泳烤垢萌绾味ㄎ唬绾吻笥形形唬俊闭馐钦杂澜芗改昵熬头锤此伎脊囊桓鑫侍狻?

　　当时，预备役部队在科技练兵上基本还停留在“小打小闹”的老一套上，与日新月异的新军事理论和新形势下的战争要求不相适应。1999年，省军区实施指挥自动化三级网络建设。赵永杰和师党委一班人敏锐地意识到：这将是一次搭上信息化快车的极好机会。必须抓住这个难得的机遇，打造自己的“网络尖兵”。

　　2001年6月，师首长机关指挥自动化局域网、师团广域网相继建立，实现了网上无纸化办公，会议、训练、指挥实现一体化和实时化。赵永杰和师长吴凯建还四处奔波，充分利用地方计算机人才，把一些地方单位的电脑精英编到预任官兵队伍中，成立了“信息小分队”，并与有关部门联合开发了“兵员信息动态管理系统”和“快速动员报知系统”等软件。

　　网络化的实施，很快在全师掀起了科技练兵的新高潮。今年1月，该师在代表广州军区参加全军一类预备役步兵师首长机关网上考核中，专家组作出了“作业文书质量最高、攻击进程最快、己方损失最小”的评价，广州军区为此专门发文予以通报表彰。

　　“践行‘三个代表’重要思想，就要通过学习树立领导干部的良好形象”

　　“绝不放松世界观改造，育己育人要做最好的；绝不违反政策纪律规定，令行禁止要做最严的；绝不降低工作标准，争先创优要做最强的；绝不利用工作之便以权谋私，公私分明、无私无畏要做最明的；绝不在干部使用上搞亲亲疏疏，德才为先、知人善任要做最正的；绝不搞奢侈浪费，洁贫为重、勤俭从政，要做最廉的。”

　　在赵永杰的办公室里，一个镜框醒目地摆放在他的书桌上，里面框着他自己用钢笔书写的“六条规矩”。在他看来，“践行‘三个代表’重要思想，就要通过学习树立领导干部的良好形象。”

　　1999年初，按照党中央、中央军委的决策，原株洲预备役师调整为湖南预备役师，师部和各团部从株洲各县市分别搬迁至长沙、湘潭、常德、岳阳等城市。

　　整体搬迁蕴藏着巨大商机：上百栋营房的再建招标，无数装备的更新和添置……超过亿元的投资流向使得一些地方老板趋之若鹜。他们动用各种关系和人情网络，企图从以赵永杰等师党委班子成员身上打开缺口，分得一块蛋糕。“不能建起一个师，倒下一批干部。”师党委会上，赵永杰组织大家学习党风廉政建设的有关条款，并提议，对基建工程和装备采购实行公开招标的办法，邀请省军区营房、审计、纪检部门参与监督。常委们也公开表示，要做全师官兵的表率，不插手敏感问题，不利用职权为亲友承揽工程项目。

　　3年间，上百栋营房建起来了，数万套物资采购回来了，却没有一名干部因经济问题而受处分。“跑”不出战友情，“送”不出同志爱。在用干部这个同样敏感的问题上，做过多年干部工作的赵永杰有一个公平服众的标准，那就是以岗位需要用人。这个标准没有个人的亲疏，没有铜臭的袭扰，也不存在按资排辈的惯例。

　　在预备役师，“一个红包一本书”的故事一直为官兵们津津乐道。

　　去年底，正值部队干部提职晋衔的时候。一个晚上，赵永杰正在办公室里加班，一名营长来到他家，往他家人手里硬塞了个红包便走了。

　　第二天上班，赵永杰让人通知那名营长到办公室，拿出一本包好的书送到他手中，严肃而又诚恳地说：“这是一本好书，对你有帮助，回去之后好好看看吧。”

　　营长回到家中，打开一看，原来是一本《干部道德建设》，扉页上工工整整地写着“扎扎实实工作，堂堂正正做人。”书的中间，则夹着昨晚送去的红包。营长的脸刷的一下红了。他一边用心读着这本书，一边仔细品味着政委的良苦用心。“这名营长平时可是个踏踏实实工作的人，师党委正在考虑他提拔的事，怎么也送起礼来了？这说明他对师领导班子不够信任。”赵永杰与班子成员协商，从人事安排、兵员管理等敏感问题入手，在师办公楼前开辟了政务公开专栏，定期公开官兵较为关注的热点问题，并在局域网上开设了专门网站，凡能公开的事务都及时公开，请官兵们参与、监督，由此增进了首长机关与基层官兵之间的相互理解信任。

　　滴水之恩，涌泉相报。许多官兵受到党组织的关怀后，都有一种朴素的感激之情，但赵永杰每次都说：“党组织之恩，不能报与领导个人，要欠你就欠共产党的情，好好为党工作。”