测测你的管理能力 |
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http://www.sina.com.cn 2003年09月29日13:44 生活时报 |
一、你能不能采取随机应变的行动? 1、假定你是飞机工人的人事主任,你发现打铁的工作必须在狭小的场所工作,补充这种人员很困难,在这种情形下,你怎么办? A、雇用矮小的人。 B、为了避开这种工作,跟生产部门商量,看能不能改变工作方法。 C、承认高的人员流动率,在工作上是免不了的费用。 2、假定你是14岁、12岁、10岁等3个孩子的父亲。现在要去爬山,依照往年之例都是由你带路,这个时候,你怎么办? A、“我渐渐老了”,感觉到有点惆怅。 B、对自己小孩的成长感到满足。 C、自己觉得:还是由我带路比较安全。 3、在某次谈论中,大家集中争论着“船小好掉头”这一俗语的正确,你的意见是什么? A、主张改变。 B、反对改变。 C、冗长的争议是浪费时间,因此不主张立刻表明赞成或反对意见。 4、你的公司规定违反规则的人,将被扣发一个月奖金,现在有一位新进职员和一位老职员同时首先违反规则,你怎么处理? A、公平处罚。 B、对有关的人们说明应该按照他的服务年资酌情处分,给老职员减轻处罚。 C、他因为是老职员,应该没有申请的余地,对老职员的违反规定,认为比较严重。 5、你在公园和一位未曾相识的性情好而且有智慧的人谈话,过一会儿,他告诉你说,他是很有经验的心理学家,并且举出证据,接着用和原来相反的意见告诉你说,以精神感应术可以把自己所想的事传给大家是很明显的事实,你这时怎么想? A、怀疑他说这种话是含着什么利害关系。 B、后悔跟这种人说话,浪费自己的时间。 C、由这个证实,我们过去所珍视的许多想法有错误。 6、尽快回答下面问题。 A、一支铅笔有几个端? B、两支铅笔有几个端? C、两支半铅笔有几个端? 二、你知道表达方法吗? 1、假定要推举一位成绩优秀的部下,并想把他尽力推荐出来,你采取下列哪一种手段? A、把推荐文贴在公告板。 B、在全体集合在一起的人们面前赞扬他。 C、跟他单独的时候赞扬他。 2、你到办公室碰到几个部下在打麻将牌,时间已经超过中午休息时间,你一面不想让他们太窘,一面想让他们知道不能这样,这时你怎么办? A、说一声“呀!对不起”,退出来。 B、告诉他们应该在工作时间外玩牌。 C、命令他们说“午后休息时间已经过了,快收起来。” 3、假定你是营业主任,你为了新的推销作战,希望获得推销员的支持,那么你想下列的方法,哪一种能获得更好的结果? A、你把计划详细说明并告诉大家,希望大家的全力支持。 B、让他们帮忙拟定推销作战的计划。 C、宣布推销成绩优良19%的人员给予加薪,成绩不良5%的人员即给予解雇。 4、通常来说,你认为发现传说的来源容易吗? A、是 B、不是 三、你能不能领导部下? 1、你的部下向你提出一份全体签名的陈情书,他们要求废除,“超出一星期休假视为非公休”的规定,这时你要对他们表示,这项规定是为了什么而作的,那么如何处理? A、认为这是大多数人的意见,接受他们的请求。 B、声明上班状况有改进的话,很乐意废除这个规定。 C、为了避免将来的麻烦,设法调查发动排斥你的发起人。 2、你的公司现在实施新政策,你要把这件事情告诉你的部下的时候,你要采什么态度? A、主张在反对新政策以前,先实行一段时间。 B、为了保持你的部下对你的好感,主张反对新政策。 C、对你的部下声明说:“既然是规定,就应该遵守。” 3、你的部下某人性情凶暴,某日和同事争论,举起刀子要刺伤对方的时候,幸经人劝阻。这件事你怎么处理? A、跟他认真谈一谈,劝戒他今后不再发生这种事情。 B、叫部下远离他。 C、征求精神科医师的处理意见,主张把他送精神医院诊察。 《测试心灵》 中国民航出版社稿件来源:生活时报 |