李福宝

　　提速，不仅是政府部门的事情，对于组织部门来说，也十分的重要。提速，就意味着找差距和阻力。在工作中，摆成绩是往后看，数自己的脚印；找差距，是往前看，甩掉身上的包袱，不断地创新前进。

　　提速要找准位置。视野决定位置，思路决定出路，境界决定标准，作风决定效率。其中位置是首要的。位置的概念是立体的，包括前后左右、对内对外，即横向的；也包括上下高低，即纵向的。

　　在横向的位置上，组织工作要在“一个中心，两个基本点”这个前提下找准位置，才能为中心工作使正劲，服务好，而不至于帮倒忙。工作在经济一线的同志很不容易，他们是直接创造经济效益的，我们是为经济发展提供组织保障的。从这个意义上说，在经济建设这个大舞台上，他们是主角。我们一定要热情地、高效率地搞好服务。

　　在纵向的位置上，有的同志不知道代表谁在工作，不知道什么时候应当做到什么程度。组织部门的每一名工作人员，不要以自己只是一名工作人员，出了科你就代表整个科，出了组织部你就代表组织部，到省里你就代表一个地方，到全国你就代表山东。从这个意义上说，组织部里每一个同志都很大又很小，或者说责任很大，权力很小。当我们代表某个层次履行责任的时候，我们一定要靠“足斤足两”的内涵和素养“高”起来、“大”起来。而当我们的亲戚朋友或其它人找到我们，想让我们做一些不该做的事情，在正常的工作程序中“加塞儿”的时候，他又应当很“小”，你没有什么特权。

　　提速要靠业务基本功。提速光有良好的愿望不行，要靠业务基本功，如政策水平、文字水平、工作经验等。在政策水平方面，组织部的许多工作是要抠条文、找依据的。书到用时方恨少。平时政策不熟是造成有些工作进展不快的重要原因。在文字水平方面，从前有句话说，“组织部的表、宣传部的稿”。实际上若干年来组织部的稿已经很重要了。哪个科的工作不涉及文字？大到起草文件、总结工作，小到整理电话记录、登记表格。我们每个同志应当既会填表，也能写稿。有些汇报，层次越高越需要精练，一个部门的工作到常委会上可能只给你一刻钟，而我们有的同志就是概括不起来，精练不起来。这时候光靠党性和态度是不行的，必须有文字水平。与此相关联的还有微机操作。从前写字靠钢笔，现在文字全部出自微机，不懂微机就等于不会写字。我们的工作效率一定不能让这些技术性的因素所束缚。

　　提速要靠团队精神。机关上好多事情，效率上不去和争功、内耗密切相关。这个主意是谁出的啦，最后账记到谁的头上啦，都关系到干活是不是真出力等问题。这方面应当树立两个观念：一是“大河有水小河满”，有整体形象才有个体形象，“大家好才是真好”；二是“一花引来满园春”，不管谁出了名，不管哪项工作出了名，都是这个单位出了名；不管哪个单位出了名，都是一个地方出名，一台好戏不可能满台都是主角，替身演员未必不如明星演员受尊重。

　　不争功、不诿过是减少内耗两个方面。一个单位，如果领导批评科员，科员马上把责任推到下面，这位科员就是既不讲党性，又不近人情。从党性上讲，一级对一级负责，应当主动承担责任；从人情上讲，说明上下级感情不融洽。

　　提速要靠敬业精神。敬业精神决定工作效率。对待工作的态度大体有四种类型：一种是“负担型”；高一个层次叫“任务型”；再高一个层次是“乐趣型”；更高的一个层次是“工作狂”。我们有许多同志，特别是许多领导干部是“工作狂”，早晨把一天的事情全考虑一遍，成竹在胸，上班之后快刀斩乱麻，高效率，快节奏，这就是所谓“一日之计在于晨”。而有的人不事到临头不动脑子，所以总是落到别人后头。

　　敬业还有个标准问题。我们不能满足于工作现状，出力了满足于一种形式上的付出。有一句老话，“组织工作无小事”。哪件事情办坏了，都可能带来严重后果。组织工作是只看效果不看过程，只讲功劳不讲苦劳的。一件事情不管你付出了多大代价，加了多少班，熬了多少夜，出了问题全是无效劳动。所以，我们必须认真对待手中的每一件事！当然，也有讲苦劳的时候，过年过节领导到同志们家里走访，这时是讲苦劳的。还有个被动与主动的问题，每个人都应当主动考虑工作，既出思路又出力的同志才是好同志。作为领导，是非常感激那些能让他关键时刻被提醒、出主意的下级的。而能做到这一点的下级，必须是一个时刻想着工作，能够超前思维的人，决不会是一个“拨一拨、转一转”的人。