东部（集团）有限公司董事长兼总经理杨玉科：

　　我们将重新定位产业结构，利用1至2年左右的时间，进行深度结构调整，形成以工程总承包、房地产开发为基础，以高新技术武装的传统产业———建筑材料生产、橡塑产品加工、果汁系列产品加工业为主导的产业格局。同时，进一步优化资债结构，有计划地盘活存量资产，控制资金使用成本，逐步降低借款额和负债率。西湖企业发展公司总经理吴炯声：

　　改制后，我们的总体设想和目标是转换经营机制，建立法人治理结构和有效的激励机制，做大做强交通运输主业，发展与交通运输相关联的汽车维修、物流配送、旅游、信息等产业，优化公司资源配置，加大管理创新，力争三年内上市。中南实业股份有限公司总经理王永立：

　　改制后，企业必须建立以终极经营责任为目标的经营管理机制。在经营方针上，要兼顾短期效益和长期效益，使企业运作更精准、更灵活、更有实效。建筑装饰（集团）有限公司总经理汪家玉：

　　企业改制后要精简机构，严格按规范股份公司模式运作。计划两年内吸收社会法人股、外资股和外部自然人股，优化股权结构。形成以建筑装饰工程施工、设计为主业，建筑幕墙工程、机电设备安装、智能化安装、园林绿化等为辅业的产业结构。水产公司总经理赖一新：

　　我们将加紧整合有效资源，把公司发展成集养殖、加工、远洋捕捞、进出口贸易、市场销售于一体的经营体系，实现资产质量和市场竞争力的根本提高。

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