陈锦华

　　11年前，也就是1992年8月，我当时担任国家经济体制改革委员会主任，曾经专门到浙江温州、义乌和绍兴等地考察民营企业。我当时看过的一些企业，都是生产技术落后，基本上是家庭作坊式的落后生产方式，经营困难，有的已难以为继。但是，这些企业都有一股不甘贫困、拼搏向上的劲头，精神状态比较好。现在，时间过去了11年，这些创业人经过“十年生聚”，情况已完全改观。这次我又先后看了温州、宁波、绍兴和杭州等地的民营企业，找了一些民营企业家进行座谈，听了不同行业企业家的发言，深切地感到浙江的民营企业发展了、壮大了。一些著名的企业，正在把它们的活力变成日益壮大的经济实力，在国内外市场上赢得良好的声誉。

　　我概括这些企业的主流趋势是：第一，有一套适应市场经济的经营机制。灵活、高效，对国内外市场变化能够迅速做出反应，并完全自主地进行经营活动，包括融资、投入、生产和销售等等。很多企业家生意观极强，个人勤奋刻苦，一心扑在事业上，对市场经济有自己独到的理解，重视企业文化建设。第二，重视品牌，精心打造品牌。从模仿到创新，已经跨过了重要的一步。我这次看到和听到的十几家企业，都设立了自己的产品研究、设计、开发中心，同国内高等院校和研究机构建立了紧密的合作关系，在创立品牌、保证质量和销售服务等方面，都取得了不同程度的成就。第三，企业和产品的技术含量显著提高，舍得投入、花大钱，有些企业的设备都是当代世界一流的。更可贵的是，他们能清醒地看到自己同国际先进同行的差距，心中有数，目标明确，并制订了追赶的规划和措施。第四，注意按市场经济规律进行资源配置，通过改制、重组、兼并，把企业做大。企业规模大了，竞争能力也相应地增强，开始显示出规模效益。第五，“走出去”开拓海外市场势头很好，善于运用民营企业的良好机制，灵活多样地与国际经济接轨。他们不畏强手，敢于竞争。

　　在邓小平理论和“三个代表”重要思想的指引下，浙江省的改革开放和现代化事业生机勃勃，城乡一派兴旺景象。一些重要的经济社会指标，已经后来居上，跃居全国前列。这一切在相当程度上得益于民营经济的崛起、壮大和快速发展。在这样的形势下，浙江的民营企业应当继续坚持我前面讲的五个主流趋势，更加重视提高企业素质，不断增强在国内外市场上的竞争能力。全国其他地方的民营企业，也应当像浙江的企业一样，重视提高企业素质，把企业不断做强。

　　一、抓住机遇　加快发展

　　改革开放以来，经过20多年的发展，我国个体、私营等非公有制经济，已经成为促进社会生产力发展的重要力量，成为社会主义市场经济的重要组成部分。据统计，1989年，中国私营企业90581户，从业人员164万人，注册资金84亿元。2002年，私营企业数增加到243万户，从业人员3409万人，注册资金24700亿元，分别增长近26倍、20倍和293倍。民营经济对GDP的贡献率，从1989年的0．57％增长到2002年的22．76％。我国以公有制为主体、多种所有制共同发展的基本经济制度越来越发展，越来越完善，越来越显示出强大的生命力。

　　当前，民营企业正处在我国历史上的最好时期。江泽民同志在党的十六大报告中明确指出：“坚持公有制为主体，促进非公有制经济发展，统一于社会主义现代化建设的进程中”。这就是说，民营企业在中国现代化事业的进程中，要同公有制企业一起，并肩前进，共同发展，为国家的强盛、地区经济的振兴、人民的幸福贡献力量。对民营企业来说，国家的兴旺发达，经营环境宽松，对内对外的市场开发，都为企业的发展提供了广阔商机。把企业的命运同国家的命运紧紧地联系在一起，在国家兴旺的大环境中求自身的发展，在自身的发展中为民族的振兴多作贡献。这是历史赋予中国民营企业家的光荣任务。

　　二、重视知识　重视培养企业的核心竞争能力

　　民营企业由于自身条件的限制，在创业初期一般都是缺人才、缺技术、缺资金，在激烈的市场竞争中处于劣势。这也是企业发展一般都要经历的过程。问题是怎样把这个进程缩短，怎样在积蓄了一定的力量以后，尽快培养自己的核心竞争力。

　　企业的核心竞争力决定企业的兴衰成败。从管理学的角度讲，企业核心竞争力就是指企业独具的、支撑企业保持持续性竞争优势的能力。通俗地讲，就是企业要有自己的看家本事。决定企业的核心竞争力有多种因素，而且是多种因素综合作用的结果，其中最重要的是知识，是人的因素，是企业决策层的领导素质。经济学曾经认为，国民财富的增长与土地、资本的耗费是同步进行的。但第二次世界大战以后，中国和许多国家的国民财富增长的速度都远远大于这些要素耗费的速度。诺贝尔经济学奖获得者舒尔茨由此提出了“人力资本投资”学说。他说人力资本是劳动者的数量和质量，即劳动者的知识程度、技术水平、工作能力以及健康状况等方面的价值总和。他强调投资所形成的劳动者素质的提高，将在很长时期内对经济增长作出贡献。这是一个国家、一个地区、一个企业的希望所在。发达国家如此，发展中国家更应这样。浙江的民营企业已经发展到一个新的阶段，必须更加重视知识，重视培养有知识的人才。

　　三、集中力量搞好主业　不搞盲目扩张

　　国内外市场的变化，会经常出现种种的机遇，引诱企业的决策者改变决心和调整决策。怎样才能做到适应市场变化，抓住发展机遇，而又不至于造成决策的失误？这是一门大学问。应当坚持搞好主业，不搞盲目扩张。

　　杭州万向集团发展壮大的经验证明了这一点。35年来，他们一直坚持汽车零部件主业生产，专业化程度不断提高，技术精益求精。去年的销售总额已达到118亿元，其中主业生产占到2／3，另外的1／3也主要是为主业服务的金融业等。与国内经验可以相印证的，是美国一本著名的经济学专著《从优秀到卓越》所介绍的成功案例，作者叫科林斯。他与美国9个研究机构合作，用了5年的时间，对1965—1980年间美国《财富》杂志评选的美国500强企业进行了全面排队、分析，并从中挑出了1400家企业再作分析、筛选，最后结论是只有11家企业成功地做到了从优秀到卓越。科林斯说，这11家企业的决策者几乎“就像一个模子里刻出来的”，具有十分相似的特点。那就是战略目标明确，精心经营主业，不盲目扩张，谦虚谨慎，不追求上媒体制造形象。一切有作为的企业家，都应当不为市场的一时现象所迷惑，不把资金、人力随意投向自己不熟悉、不擅长的领域，更不要参与投机活动，坚定正确的经营理念，一心一意搞好自己的主业，引导企业健康发展。

　　四、诚信经营　信誉第一

　　从经济和社会层面上分析，企业的失信和欺诈言行，严重败坏了商业风气，危害社会，损害了投资者和消费者利益，也大大增加了交易成本，使得市场机制不能合理运作。市场经济越发展，人们就越发感到诚信的重要，越发体会到它对经济和社会发展的巨大影响。民营企业家一定要清醒地认识到，诚信是企业的安身立业之本，决不能贪图一时之利，做损害社会的事，损害消费者和投资者利益。

　　去年，中国企业联合会发表了一份企业诚信公约，号召企业共同遵守，以此响应政府整顿市场秩序的号召，共建诚信社会。这个公约是对所有企业的。希望民营企业也能积极参与，特别是在行业内有影响的企业能够带头实行。我听了温州打火机行业的东方公司和大虎公司的负责人介绍，欧盟对他们的两次应诉核查，收集所有数据、凭证，几乎都是考核企业的诚信，容不得任何作假。中国企业要走出去，走向世界，诚信就是企业的护照，产品的护照。有了这本护照，我们可以通行天下；没有这本护照，我们将寸步难行。

　　五、保护环境　实现可持续发展

　　可持续发展是指既满足当代人的需求，又不损害后代人满足需求的能力。换句话说，就是指经济、社会、资源和环境保护要协调发展。既要达到发展经济的目的，又要保护好人类赖以生存的大气、淡水、海洋、土地和森林等自然资源和环境，使子孙后代能够永续发展和安居乐业。环境是未来企业竞争的重要制约因素。绿色产品、环保产业、花园工厂已越来越成为企业竞争力和社会形象的重要标志。

　　我希望所有民营企业：第一，要树立可持续发展理念，把治理污染、保护环境作为企业文化，作为企业的经营方针，深入持久地进行宣传教育，提高全体职工，特别是管理层的认识。第二，要安排必要的资金投入，采用先进技术措施，加强科学管理，把生产过程中产生的污染降低到最低程度，直至零污染。第三，发生了污染要及时治理，不隐瞒，不转移，自觉接受环保部门和社会监督，限期改正。以此履行对社会的承诺，树立企业的良好形象。

　　提高民营企业素质，增强企业在国内国际市场上的竞争能力，当然要靠企业自身的努力，特别是靠企业决策层的正确的经营理念和实际工作。与此同时，还需要各级政府的关心、引导，需要社会各界的理解和支持，共同为企业营造良好的经营环境。