在2003年中共贵州省委、省人民政府确定的10件实事中,名列第一的是:确保第一批电源点项目建成投产装机200万千瓦以上;新开工建设构皮滩水电站等后续电源点项目。

　　经过贵州电力建设者今年前9个月的努力,贵州电网新增水、火电装机容量229万千瓦,年底将再增37万千瓦,电网总装机将达868万千瓦。一年五个项目11台机组的投产,创下了新中国成立以来我省机组投产最多的历史纪录。并按省委、省政府要求,在今年6月开工了纳雍二电厂、鸭溪电厂,全省最大的火电厂即盘南电厂也将在12月正式开工。能打硬仗、善打硬仗的贵州电力职工在西电东送的舞台上,为贵州电力发展史书写了新的一页,为“10件实事”提前完成交上了满意的答卷。这些成绩,标志着贵州电力在“十五”时期已进入高速发展期,并为“十一五”时期的持续快速健康发展奠定了坚实基础。

　　2003年是不平凡的一年,我省西电东送高潮迭起,好戏连台。年初,省委、省政府在认真总结我省实施西电东送工程取得的成绩,全面分析电力市场供求变化的基础上,明确提出了“十五”后期和“十一五”期间我省西电东送工程建设的目标任务和重点项目。

　　6月,省委、省政府又就加快我省西电东送工程建设的有关问题进行专题研究,要求全省上下增强抢抓机遇、加快发展的紧迫感、责任感,扎扎实实地做好各项工作,坚定不移地举全省之力加快推进西电东送工程,并明确进一步加快我省西电东送工程建设的目标、思路、原则和需要抓好的重点工作。

　　经过国家电力体制改革洗礼的贵州省电力公司,在省委、省政府和南方电网公司的正确领导下,在全省人民的大力支持下,以改革促发展,以发展促改革,以发展促稳定,保证了国家西电东送战略在体制改革期的全面贯彻和落实。

　　1至8月,全网发、售电量大幅度增长,至8月末,全网统调装机完成发电量302．3亿千瓦时,比上年同期增长23．9%。发电最高负荷达743万千瓦,最高日发电量为1．6483亿千瓦时,均为历史新高。

　　截止到8月末,贵州电网全网售电274亿千瓦时,完成年售电量计划的66．9%。

　　电力建设成绩斐然。到今年9月,全网共完成500千伏至220千伏电网建设项目11项,新增变电容量共165万千伏安,输电线路16条共724千米,省内电网和黔电送粤通道进一步加强。1至8月电源建设共完成投资46．7380亿元,预计全年可完成投资69．8亿元;1至8月电网建设共完成投资8．9727亿元,预计全年可完成投资22亿元。总计可完成投资91．8亿元。

　　贵州电力建设水平进一步提高。三年前,贵州省电力公司要求基本建设系统各单位2003年达到全国同行业一流水平。经过不懈努力,这一目标基本实现。三年来,贵州电力职工“纳全国同行之优秀,创贵州电力建设之品牌”,一步一个脚印,一步一个台阶,不断总结经验,认真找差距,狠抓薄弱环节;个人之间、机组之间、工地之间、单位之间互相学习,取长补短,你追我赶,形成了竞争态势,有敢为天下先,敢争第一勇气。建设、施工、调试、设计、运行水平和工程物资管理水平逐年提高,做到了一台机组比一台机组好,一个工程比一个工程好。对我们取得的成绩,上级领导和业主单位给予了充分的肯定和很高的评价。时任国家计委基础产业司司长李彦梦在考察了贵州的电力工程后说:没想到贵州的电力建设水平会这样高,建设速度会这样快。前不久,全国政协原副主席钱正英在考察了安顺电厂工程后,在和省委、省政府领导座谈时说:如果说贵州与发达地区比在很多方面显得落后,但电力建设水平不落后,与先进地区比也不相上下。南方电网公司领导同样给予了贵州输变电工程高度赞扬,认为“安顺变”是继广东“彭城变”之后的南方电网中又一个样板工程。

　　回顾贵州电力发展特别是2003年前三个季度电力建设所取得的成绩,主要经验一是贵州电力形成了从项目前期工作到项目施工建设中的设计、建设、施工、监理、调试、生产准备和工程物资管理,再到生产运行、维护检修的全过程强有力产业链。这条产业链分工明确,配合默契,环环紧扣;这条产业链人才济济,实力雄厚,经验丰富,反应迅速,吃苦耐劳,真抓实干。这条产业链是贵州电力持续稳定快速健康发展的保证。二是设计、建设、施工管理中的科技含量不断提高。积极引进和充分运用现代化的科技手段,实现了微机联网,局域网不断得到加强。设计中的微机出图率已达100%;施工单位应用微机开展小管三维设计、微机敷设电缆,大力推广应用新技术、新工艺、新材料,推广无垫铁安装、大模板施工取得成效;建设、施工单位引进了P3软件,应用微机实施建设、施工全过程的管理;施工企业装备精良,施工能力从过去只能承担一个项目到现在能同时承担四五个大型工程施工,劳动生产率大幅度提高。工程项目不断增多,设备招标和物资管理任务繁重、责任重大,物资公司在人手少的情况下,任劳任怨、加班加点工作,为工程建设顺利进行做出了贡献。更重要的是建设、施工、设计单位,通过工程锻炼,一大批中青年工程技术人才和管理人才脱颖而出。三是试研院的调试人员提前介入安装过程,积极参与分部试运,不断总结整套试运经验,优化调试方案,调试水平不断提高,调试能力不断增强。四是各发电公司和供电局随着投产机组不断增加和电网不断扩大,在生产管理和运行岗位上有经验的人员十分短缺、新手云集的情况下,所属发电厂和供电局千方百计采取措施,各级领导重视生产准备和人员培训。生产人员深入施工现场,熟悉系统和设备,积极参与安装调试和分部试运,加强规程的学习,有针对性地作好反事故预想,提高处理事故的能力。五是工程质量优良。今年投产的6台30万千瓦火电机组和220千伏及以上输变电工程,均实现了“在高质量达标投产的基础上,创省部优,争国优”的目标。各工程项目从过去的保证内在质量发展到现在保证工艺质量,努力克服质量通病,进入试运就做到了不留基建痕迹。混凝土结构做到内实外光,表面平整,棱角清晰,主厂房都保持了混凝土的本色;安装工艺讲究,小管布置合理,电缆编排整齐,二次接线美观;试运中主要技术、经济指标达到了优良标准。六是安全文明施工好。坚持了“以人为本,安全第一,预防为主”的方针,牢记“实现事故零目标、创安全文明施工窗口工程、2003年达全国一流水平”目标,安全文明施工意识不断增强,安全设施标准化不断完善,“安全在我心中”、“五个一工程”活动不断深入。在进一步贯彻安全文明施工《80条》中,加强安全管理的策划、实施、检查和评价工作,通过狠抓安全管理规范化、科学化、标准化,实现现场安全文明施工,杜绝重大事故发生。施工单位健全管理机制,强化安全管理;严格资质审查,强化外协队、民工安全管理;加大安全设施投入,完善安全防护设施;加强施工环境管理,防止对环境造成污染;加强安全培训,加大安全监察及奖罚力度;安全检查步入制度化、经常化;机械检测中心站强化机械管理,定期对运行的大型机械进行检测。通过这些措施,确保安全目标得到落实,为实现安全文明施工提供了有力的保证。七是工期短,效益好。为了兑现西电东送的承诺,为了早日缓解贵州的缺电局面,省电力公司安排的指令性工期,一般是在国家定额工期的基础上压缩三分之一的时间制定的。省电力公司同时要求电力建设职工,在保证质量和安全的前提下,在指令性工期的基础上力争再提前投产,甚至要求“哪怕提前一天都好”。西能公司在建设管理中,积极发挥核心作用,精心组织参战单位,以省电力公司指令工期目标倒排网络进度计划,根据工程进展找出关键路线,调整网络进度计划,及时协调工程中存在的问题。参建单位和参建职工特别是施工单位的职工,响应号召,顾全大局,发扬了一往无前的精神和连续作战作风,克服了设备交货晚、设备缺陷多、交通运输不畅、施工生活条件差和难以照顾家庭等重重困难,努力拼搏,日夜奋战,工地上令人感动的好人好事层出不穷。电力建设职工就是这样为西电东送、为贵州经济发展作贡献,为企业、为业主、为社会带来良好经济效益。

　　作者：匡忠雄　编辑：