长三角三代民企“掌门人”探秘 |
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http://www.sina.com.cn 2003年10月04日09:08 人民网-江南时报 |
一米六出头的身高,一件简单的polo衫,正泰集团董事长南存辉即便走在大街上,也丝毫看不出是一位身家上亿的富豪。长三角的第一代民企就是这样低调的做人。 而第三代民企,39岁的昝圣达把资本和高科技这两件利器运用的炉火纯青,使他的企业成为中国证券市场上最知名的企业之一。 长三角的崛起正是三代民企的成长缩影。 能吃苦、有胆识的第一代民企 “非常可乐”的创造者宗庆后,就是长三角第一代民营企业家。 1987年,42岁的宗庆后拉着“黄鱼车”奔走在杭州的街头推销冰棒的时候,没有人会想到,10多年之后,由他一手缔造的娃哈哈集团会成为中国最大的饮料企业。他们这一代企业家的特征可以描述为:肯吃苦、有胆识,靠双手积攒自己的本钱。除了创业的艰辛,这一代企业家不得不面对更为严峻的政策风险。 如果没有机会,“敢闯”可能只会成为一时的传奇。而中国经济由计划转向市场的历史机遇,使一群“敢闯”的人因为大胆而完成了原始积累。 承上启下的第二代民企 这一代企业家的主要特征是:整合资源、敢于创新,靠现代化谋略累积财富。这一代的民营企业,技术、资金比不过国有企业,更比不过外商,但是他们接触外界的机会很多。他们把先进的经营理念引入企业,不断地创新,整合资源,使企业不断升级。 “雪歌”女装连锁店董事长陈迷丽,以一台缝纫机、一把剪刀及一把尺开始创业,从一家小裁缝店到自创品牌,这条路只花了11年的时间。 1999年陈迷丽已在全国拥有150家分店,每一家都是统一的蓝白色调,就像一家国外的精品时装店。 新一代民企终成宠儿 靠着知识和创业的冲动,第三代民企积累资本的速度常常让人咋舌。 39岁的综艺集团董事长昝圣达认为,传统产业做的是“加减法”,而资本经营做的则是“乘法”。把资本经营成功地用于新经济领域,做的就是“乘方”,企业就会以几何级数的速度迅速发展壮大。“现在是,98%的人跻身于一个只剩2%空间的传统产品市场里,而那个尚有98%空间的新经济领域却只有2%的人在畅游。” 1996年,综艺股份挂牌上市。2002年,昝圣达又与中国科学院计算机所签署了投资开发中国第一款通用式CPU“龙芯”的合作意向书,成为“龙芯”企业的控股股东。 目前综艺集团拥有22个分公司,其中高科技公司占了三分之二,是中国证券市场上最知名的企业之一,总资产超过百亿元。 本报记者 张宪军 |