本报讯我省最大的陶瓷机械企业———湖南“五菱”公司，去年底改制突围成功后，今年步入良性发展的轨道，1至9月份的销售收入、资金回笼、上缴国家税金分别比去年同期增长110％、85％、320％；它的产品不仅夺回、巩固了国内原有市场，而且远销伊朗、越南、南非等国家。

　　“湘机”副总经理兼“五菱”公司董事长谢军告诉记者，“五菱”从起死回生到良性发展，得益于企业转制中“杂交优势”。去年7月，“五菱”公司由湘潭电机集团整体兼并。新的班子请来了著名经济学家陈晓虹为首的顾问团，帮助设计了“五菱”运行体制等一系列内部规则。在企业结构上改过去的“橄榄型”为适应市场竞争的“哑铃型”，即加强一线生产层，加强参谋决策、产品开发、营销服务、信息收集层，减少中间管理层。在经济管理上，改过去的“随意型”为“模拟型”，确立目标，实行全程监控。在产品开发上，改过去的“只认一家、囫囵吞枣”为“多处开花、吸取消化”，不仅将计算机辅助设计引入陶瓷机械研发，从“二维”手法提升为“三维”手法；在引进、移植的基础上消化、创新。1800吨大型钢丝缠绕压机是“五菱”今年开发的新产品，属于国内首创。开发思路是自己的，品牌是一家国外公司的，生产技术则是母公司“湘机”的，整体设计则由国内知名院校完成。“五菱”人这种取各家之长消化、创新的结果，不仅把自己的产品推到了世界陶瓷机械的最前沿，还使开发新产品的周期由过去的几年缩短为8个月。（本报记者文热心）