娱乐无疑会成为人类除生存之外的第一需要。

　　当衣食住行不再仅仅是衣食住行，或者说生活的本身就是娱乐的时候，可以断言，娱乐产业将会是21世纪发展最快也将是最赚钱的产业。

　　在“谄媚”娱乐这一需求的时候，商业行为无可避免地要“随波逐流”， IT业概莫能外。上世纪80年代末的全球性IT黑洞（受泡沫蛊惑，盲目购置大量设备、而难以发挥应有效力），使IT业走上了所谓“鼠标＋水泥”的回归路线，而今，在整个世界也许只有“鼠标＋娱乐”可能才是 I T复兴的最佳途径。

　　与商用市场的持续低迷，包括惠普、 D ELL、SUN等科技巨头不得不相继推出低价电脑以刺激需求相比，消费市场增长的强劲则成就了SONY、三星等厂商的高歌猛进。来自2003消费电子市场年会的数字表明：2002年，MP3播放机市场销售总量达到62.8万台，销售额实现6.75亿元，分别比2001年增长135.7％和105.2％；数码摄像机市场销售总量达到18.7万台，销售额达到13.9亿元，分别比2001年增长183.3％和122.8％；数码相机市场销售总量达到56.6万台，销售额实现18.15亿元，分别比2001年增长128.4％和79.7％……而另一个数据更说明了娱乐电子的强大威力：仅移动DVD的潜在消费群体应当在5000万以上，潜在市场总价值高达2000亿元。这样的数字蛋糕的确大得惊人，令IT专业领域的精英们血脉贲张。

　　新一波的消费电子产品的成长，主要来自在传统消费电子（电视、相机、音响、通讯、录放影机等）上，加入数码处理与通讯的能力，这也是IT业复兴的大好时机。除了传统的消费电子厂商 S ONY、三星、 LG、飞利浦，微软、惠普，甚至是绝对的 P C厂商DELL也急欲加入到这场被命名为“客厅决战”的战斗。

　　能否在这场战斗中完胜将决定着未来的 I T厂商们的商业前途。业内人士认为，在以PC为中心的蓝色市场，经历过了产品时代、卖点时代，已经不可避免地迎来了模式时代。单纯靠产品的卖点、低价赢得战争的机会已经微乎其微。从这个意义上讲，过去单纯追逐利益的厂商很难在消费电子有所作为的关键不在于销售渠道的互不兼容，更大的原因在于其公司的文化与品牌定位。因为只有所有的观念与价值观都趋向一致并与其具有的各项技能相互匹配的时候———即整个事物已在公司精神的管理与控制之中，公司才有可能达到品牌等级中的最高层次，最终实现品牌精神。而对于传统的IT厂商，过于强调指标、数字的理想思维，使其很难在一个很短的时间内形成独特的情感价值，也无法提供给消费者一种个性的生活方式。

　　要清醒地认识到，新世代消费者所崇尚的是完全数字化的生活，他们有着与以往截然不同的价值标准。他们是新兴行动派，追求创新，要求风格与品质，不再清楚划分工作与玩乐，心中渴望快乐、自由、简单，他们期望的，是一种可以让生活更有乐趣的数字科技产品。而这正是明基BENQ所倡导的生活方式。为了让每个使用者在工作、休闲、学习与娱乐中，都能透过这些产品享受无尽的便利与乐趣，明基把能为消费者建立数字化的互享网络（EnjoymentNetwork）作为企业的愿景，并通过感性行销的方式把其理念传送到世界各地。

　　未来，谁抓住了年轻人的心，谁就撬动了 I T业的杠杆。徐瑞蔓