本专题撰文记者卢德夫、严利、苏婉波

　　南沙油库项目的背后，是 BP看中了2004年12月开放的中国成品油零售市场和2006年开放的中国成品油批发市场。

　　将南沙油库建成珠三角最大的油品物流基地， B P无疑将在未来的全面竞争中抢占先机。

　　BP、埃克森—美孚、壳牌在我国油品分销市场和基础石化品市场的争夺战已全面展开。

　　跨国油气及石化集团加紧抢摊中国市场，昨天，全球三大油气及石化集团之一 B P与广州发展实业控股集团股份有限公司签约成立了广州发展BP成品油有限公司。在高达4亿元的注册资本中， B P持股40％，项目总投资额将达到10亿元。这一合资项目的背后，是BP看中了2004年12月开放的中国成品油零售市场和2006年开放的中国成品油批发市场。至此，在BP、埃克森－美孚、壳牌这全球三大石油巨头发力中国石油市场的竞争中， B P再次抢闸冲刺。

　　B P抢先在中国建油库

　　这是全球三大石油巨头中，首家在中国建油库的公司，实际上，现在BP合资建的首期36.3万立方米油库中，14.2万立方米的柴油库和10万立方米的汽油库这两大块还不能经营零售业务，只能出租给国内的其他石油公司经营。不过，BP此次抢先发招，其用心良苦。

　　对此， B P中国 C EO德开瑞坦言， B P之所以提前介入到这一建油库项目中来，乃是提前为未来作准备。按照中国加入WTO的承诺，2004年12月将对外开放成品油零售市场，2006年开放成品油批发市场。

　　实际上，正如德开瑞所言，跨国石油巨头纷纷看好中国，而广东又是中国石油市场的主要战场，广东每年成品油消费量超过2000万吨，约占全国20％，燃料油总消费量高达1500万吨，占全国市场的1／3。

　　德开瑞承认，合资公司将在日趋开放的市场中树立设施租赁和本地市场首选供货商的形象。业内人士表示，将南沙油库建成珠三角最大的油品物流基地，BP无疑将在未来的零售及批发市场的全面竞争中抢占先机。预计2005年广东省内各炼油厂三大类成品油产量约1400多万吨，缺口达到近400万吨。

　　争夺战火烧至基础设施

　　实际上，跨国石油公司之间的竞争战火已经全面烧到中国。为能在中国全面放开市场前，先于竞争对手在华形成比较完善的产业链和营销网络，跨国公司已经在华掀起了大规模本土化生产的热潮，此次BP率先将所有业务落地中国，其老对手们也紧紧相随。

　　BP、埃克森—美孚、壳牌在我国油品分销市场和基础石化品市场的争夺战已全面展开。三大公司通过与中国企业成立成品油销售公司，已开始在我国东南沿海地区排兵布阵。在下游的乙烯项目方面，BP在上海、壳牌在惠州、埃克森－美孚在福建均已经或将要动工建设生产基地。在润滑油方面，三大公司都有自己著名的品牌参与中国市场的竞争。

　　而现在，跨国石油公司间的争夺已经全面进入基础设施项目，南沙油库是第一个跨国石油公司在华投资的油库码头基础设施项目，可以预见，今后这一市场的争夺将更加激烈。与此同时，在加油站的争夺中，BP通过当初中石油在美国上市时购买其20亿美元股票的合作，取得了与中石油在广东和福建部分地区经营加油站的资格，为全面到来的零售、批发业务竞争奠定基础。

　　BP在中国酝酿新的投资项目

　　第一个项目：

　　在中国建立第二个液化天然气项目， B P现在在印尼有个天然气田，液化后会直接向中国的福建省供气。

　　第二个项目：

　　正在研究将俄罗斯石油引进到中国。

　　第三个项目：

　　中国国家发改委已经批准 B P在珠海建立第二个 P TA（精对苯二甲酸）项目，年产大概50万吨，具体细节还需要再界定。

　　BP集团全球副总裁德开瑞：

　　正在寻求新的投资领域

　　BP集团全球副总裁兼 B P中国首席执行官及总裁德开瑞在南沙油库码头合资合同的签字仪式上称，此次投资南沙油库，标志着BP在中国发展史的又一个重要里程碑。在其竞争对手埃克森－美孚、壳牌等纷纷加大中国动作力度的竞争下，BP中国的投资战略会如何变化？还会有什么新的投资举措？昨天，本报记者独家专访了德开瑞。

　　记者：为什么想到在中国投资油库？

　　德开瑞：中国的石油石化市场庞大，随着经济发展，今后这一市场将会更加巨大。我们与广州控股的南沙油库合资项目落成后，南沙油库将成为珠三角最大的分装终端。在包括能源、石化、润滑油、太阳能等BP的所有产品中， B P过去5年制定的发展战略就是要让所有业务领域都在中国建立成功的发展项目。

　　记者：现在实现了这一目标？

　　德开瑞：是的，我可以拍着胸脯讲，今天签字后，BP在广州南沙投资油库，直接进入珠江三角洲建设最大型化工产品与成品油分装领域，这标志着BP的所有业务全部都在华有投资，而且布局全部完成。

　　未来5年再增资30亿美元

　　记者：这是否意味 B P在中国的投资进入相对平稳期？

　　德开瑞：中国的市场发展迅速， B P会加大在中国的投资。实际上，在过去20年间，BP及其前身公司在中国已经有很长的发展历史，我们在华的投资累计超过40亿美元。

　　BP现在是外商在中国最大的投资企业之一，而且是石油化工行业中在华投资最大的外资企业。现在我们正在参与一些重大项目，计划在未来5年内再增资30亿美元，其中相当大一部分投资在广东省。广东是重点投资地区，像此次南沙油库投资项目是BP整体投资战略的重要组成部分，向中国的华南地区提供能源支持。

　　记者：具体包括哪些项目？

　　德开瑞：我们正在寻求新的投资领域（见附表）。此外， B P还计划在好的项目投资。

　　选择项目很有耐心

　　记者：明年底中国的石油零售市场将全面放开， B P、壳牌等将可以全面介入，您觉得中国国内企业应怎么面对这一竞争？

　　德开瑞：尽管目前中国的石油零售和批发还未全面放开，但实际上，竞争已经很激烈。全面放开后，消费者会有另外的选择，但相信当地的企业运行也会不错，不过我想到时候我们与中国企业在这些方面的合作会更多。

　　记者：面对中石油、中海油、中石化以及壳牌、埃克森－美孚等中国和全球石油巨头， B P的核心竞争力何在？

　　德开瑞： B P在很多领域都有竞争优势，其中重要的一点是，BP在选择项目上很有耐心，会一个一个去选择，我们的着眼点是长期的合作关系。实际上，我们是在合作中竞争，BP与中石油、中海油、中石化等都有互利合作关系，不光在业务上，在管理技能、健康标准、安全标准等方面都有合作，通过合作建立信誉，这也是我们的竞争力所在。