本报上海讯（记者辛朝兴、朱雯芳）在目前众多人热火朝天地投入门店规模扩张和零售商整合的时候，零售商们应该考虑回归市场营销的根本，即如何在恰当的地点、恰当的时机以恰当的价格提供恰当的产品。其中解决方案之一就是打造零售商自有品牌。

　　中外零售商起点一样

　　“中国零售业充满了生机，当前的零售业、尤其是现代业态的零售网点正处在迅速的变革中。”AC尼尔森中国区董事长高恩说，“中国的零售市场尚处于‘零售发展周期’的初期阶段对于零售商来说，问题在于如何强化自己的品牌，通过它提供的产品和服务提高消费者的忠诚度。”

　　AC尼尔森提出发展自有品牌是提高零售商品牌形象的一个新方向。自有品牌在中国还属于一个消费者比较陌生的概念，所谓自有品牌就是零售商以自己门店的名称打造货品的品牌，比如屈臣氏就有以其品牌命名的洗头水。

　　发展自有品牌是否就是被越来越庞大的被门店投资“套牢”的零售商们的出路？据记者了解，自有品牌在欧洲的发展经历了4个阶段：第一，作为低价位的选择；第二，提高质量，并以低价吸引顾客；第三，增加产品与众不同的特色；第四、成为成熟的品牌，作为零售商的旗舰产品吸引消费者。

　　在中国，自有品牌毫无疑问还处于原始阶段，在质量和特色方面亟待提高，而且市场存在很多变数，因此AC尼尔森对自有品牌的发展表示审慎，指出这只是众多解决方案中的一部分，同时表示自有品牌在零售业必然存在，很多零售商仍在考虑它的发展潜力，这是一个长远投资的过程。

　　随着零售市场的开放，越来越多的国外知名零售商开出了一个接一个的门店，带来了营销观念的冲击，也带来了市场竞争的血雨腥风。在中国市场，中国零售商和外国零售商发展自有品牌谁会更有优势？高恩表示，虽然自有品牌在欧洲发展比较成熟，来自欧洲的零售商可能会在经验上占有优势，但是中国市场具有一定的特殊性，自有品牌的消费者认知度从零开始，因此谁能够不断提高质量，并保持品牌的一致性和持久性，谁才能获得真正的优势。