明天是否依然爱你(图)

http://www.sina.com.cn 2003年10月18日07:21 湖南在线-三湘都市报

本报记者翟健摄　　本报记者盛伟山

　　对湖南歌厅的火爆，省内外媒体已是长篇大论，洋洋洒洒，无论是歌厅人还是湘人，都对此津津乐道。盛世有危言，在歌厅繁荣情况下，其潜在的隐忧其实一直如影相随。

　　本土化的双重性

　　湖南歌厅最先的雏形是橘子洲头上为招徕茶客而搞的一些歌舞节目，尔后移到了室内，几首流行歌曲，几句脱口段子，当年的拓荒者发现这种打打闹闹的节目能让200人的空间挤进400多人时，歌厅便开始成型。那时还是一个小歌手的欧阳胖胖肯定想不到后来他会与一个影响全国的“琴岛现象”联系在一起。生于斯，长于斯的歌厅，从诞生之时起，就不可避免地印上本土化的记号。

　　进过歌厅的人们不难发现，最火爆的往往是本地几个笑星，无论是现在曾经跳出过歌厅的奇志、大兵、杨五六，还是仍活跃在歌厅的何晶晶、周卫星、李清德等，他们最能牵动观众的笑神经，也是歌厅的保留节目和票房的保障；与此同时，长沙市民好热闹好新奇策倒一切的特点也决定各种节目都得适合长沙口味，在歌厅里，你得用鼻子吹笛子；你穿旗袍开衩处被称为左（档露）丹奴，叫声爸爸应者云集……而其它节目永远只可能是歌厅的过客。可以说，深深扎根于市民土壤，是歌厅长达10多年仍能火爆如初的根本因素。

　　一方面，娱乐本土化催生了歌厅的风生水起，但又因本土化限制了其进一步发展。当年湖南也曾冒出过一批优秀青年歌手，但因为歌厅的火爆，他们当中部分人忙于在歌厅中跑跑场子，过着舒适的小日子，最终没能走出湖南，这也是导致歌坛中湖南身影缺失的一个重要原因。另一方面，娱乐本土化轻易的成功，也为歌厅的壮大埋下隐患，营销环节的缺失，忽视大经营概念，成为本地大多歌厅的通病，十多年来，前来长沙歌厅取经的人络绎不绝，但歌厅自身鲜有将自己做大做强的“巨无霸”出现。

　　十年磨成双刃剑

　　湖南歌厅发展史其实深深的烙上了湖湘文化印痕。

　　遥想当年湘江之滨，欧阳胖胖们开始打拼之时，敢为人先的湘人特质已经注定了今天的成功。从湘江之滨到露天场所，再到航天歌厅，再到辉煌琴岛，一步一打拼；面对政治笑话和黄色段子不绝于耳的歌厅，文化主管部门也在思索，放任不行，一管即死，不如正面引导，积极扶持。于是敢为人先，喜欢折腾的湖南人终于折腾出一片天来：六大歌厅逾亿的进账，文化部主管部门充分肯定，争相报道的长沙歌厅现象……

　　但有识之士在歌厅繁华背后，仍看到了一片阴影：火了10多年的歌厅仍是安于守土，作为发源地却从未走出湖南。近年来，前来长沙歌厅取经的层出不穷，最盛之时，一天居然有四支队伍前来长沙，在一番热闹当中，各地的歌厅纷纷开张，打出最有卖点的招牌便是“湖南班底”。

　　湖南歌厅并不是没有走出，在武汉，南昌、贵州等地，均活跃着湖南人的身影，但细究起来，这些外出拓展者，大多是局限于个人行为，或利用自身名气，或出卖自己经验外出掘金，鲜有以大经营的气魄和手笔。一位对歌厅颇有研究的业内人士讲述了一个值得我们注意的细节：去一个歌厅听歌时，他们被熟人带进去之后，便只管看再没有人来询问；而在另一家，他们想免费听歌，即使找了负责人，也得去票房划票，再找位置，然后按现场服务员确认才能安心听歌。简单的例子，折射出经营管理的不同，可以想像，没有严格的品牌经营意识和严格的管理模式，其结局可想而知。

　　资本拉动革命

　　说实在，红太阳挟资而入持续火爆，不但是当地歌厅没想到，连投资者本人也没想到。这位投资商原是准备进军房地产，尽管一把大火烧掉了第一个“红太阳”，他仍在田汉试了一下，结果赢得出乎意料，于是一个大胆的计划开始萌生，他准备投入2个亿在全省开设十家连锁店，以规模经营取胜。说做就做，长沙（东风影视城、田汉大剧院）两家迅速圈钱后，衡阳店便相继开张，湘潭、常德店也正在筹备之中，指日可待。

　　红太阳对长沙歌厅业内的震撼不在于它的节目如何，也不在于它要开多少家连锁店（湖南歌厅的老板们对此有些不屑的感觉），真正能触动人们的是他制造出了长沙大歌厅的概念，相比此前，大歌厅概念是引进大型的表演场所、运用高科技手段，打造一台高质量的综合性晚会。大歌厅催生了一场歌厅的技术革命。此前，几家歌厅虽然不时在圈内小打小闹，但并没对歌厅的技术硬件真正重视，红太阳的杀入，使他们破天荒地开始重装修，技术升级，拓展地盘。

　　琴岛装修一新，JJ也在“美容”，港岛要进来了，大中华又加了一个分店……在这场升级战中，最值得人们注意的当属大中华开始开疆拓土。在不放弃本地市场的前提下，他们去年9月在成都开设了大中华演艺大舞台，大中华出人出钱占51％股份，对方出场地；随即，他们最近又签下广东一家公司，计划明年把第四家连锁店开到广州，以图走上连锁经营的道路。大中华董事长刘胖子戏言，外地拓疆，这是为湖南人争光呢！

　　同质化竞争前景堪忧

　　长沙六大歌厅固然一年创造上亿收入，但懂行的人都知道，六大歌厅的节目构成方面并没有多大差别，也就是说在具有决定性作用的节目构成方面，六大歌厅均是处于一种同质化竞争：一样的本土笑星加上外地歌手，一样的歌舞杂技花样，使他们很难形成自己独特形式。抛开营销管理等方面措施的不同，同质化竞争的直接后果是引发各大歌厅的升级竞争，其模式是，为竞争不断增加节目投入，拼至最后当然是浪花淘尽英雄。如何避免同质化竞争，做大做强，应是歌厅业内好好探讨的问题。

　　